PANDURO CAMAVILCA, Roy PREZ MARISCAL, Ronald CASO: MAQUINARIA SERVICIOS Y SUMINISTROS SIGLO XXI
La empresa Maquinarias Servicios y Suministros Siglo XXI, se fund en abril de 1993 con el propsito de vender equipos de codificacin, dar servicio de mantenimiento a los equipos vendidos y atender las necesidades de suministros (tintas y aditivos) que utilizan los equipos vendidos.
CASO: MAQUINARIA SERVICIOS Y SUMINISTROS SIGLO XXI La estructura organizativa de la empresa est compuesta por las siguientes reas:
1. rea De Marketing y Ventas 2. rea de Administracin 3. rea de Finanzas 4. rea de produccin (taller de maestranza) 5. rea de Servicio Tcnico y mantenimiento 6. rea de Logstica
EL CICLO DE MEJORA PDCA REA DE MARKETING Y VENTAS PROBLEMAS: La Lnea Oficina tiene una venta baja en comparacin a la industrial. Algunos RV tienen una zona con una cartera de clientes elevada y otros con pocos por la baja densidad de clientes. Desconocimiento del uso y aplicaciones de los equipos de duplicacin. Los RV se oponen a tener dos equipos diferentes de ventas. Comisiones muy diferenciadas de un solo RV.
REA DE MARKETING Y VENTAS Representantes de ventas capacitados sobre el uso y aplicaciones de las mquinas duplicadoras. Representantes de venta competentes y dedicados a cada lnea de comercializacin. Creacin de un programa de capacitacin mensual en ambas lneas de comercializacin. mbito laboral comunicativo y solidario. Creacin de equipos de trabajo con sus respectivas metas.
REA DE MARKETING Y VENTAS Todos los representantes de ventas sern capacitados tanto en ambas lneas comercializacin. Estudio del mercado potencial de la lnea oficina. Evaluacin de los RV para la posterior designacin de los equipos de trabajo. Proceso de auto-capacitacin entre los RV. Talleres sobre el trabajo en equipo y bajo presin.
REA DE MARKETING Y VENTAS RV competentes en sus lneas de comercializacin reflejan una imagen diferentes a los nuevos clientes. La competitividad aumenta conforme a las metas alcanzadas por equipos de trabajo. Un correcto estudio de mercado abre nuevas posibilidades de difusin de los productos. El compaerismo e incentivos reflejan un aumento en las ventas. REA DE MARKETING Y VENTAS Elaborar un registro sobre las ventas en este primer periodo, por zona geogrfica, por lnea de producto y por equipo de trabajo. Anlisis de las metas de los grupos de trabajo. Mejora de los talleres de capacitacin segn los resultados obtenidos. Reuniones de integracin de los antiguos y nuevos RV.
REA DE ADMINISTRACIN PROBLEMAS El responsable de almacn no puede cumplir con la poltica de la empresa, debido a la insuficiencia de unidades de despacho. El almacenero solo no puede atender las guas de remisin, no hay colaboracin de los choferes de reparto. Situaciones no previstas de entregas urgentes. Insuficiencia de almaceneros para descargar los casi 2000 kg de productos llegado al almacn. Incompatibilidad de sistema de facturacin, personal no capacitado. Errores y deshonestidad en la asistencia del personal. Errores de facturacin.
REA DE ADMINISTRACIN Contar con un suficiente personal y suficientes unidades de transporte para el almacn. Reforzar la identidad del personal con la empresa. mbito laboral comunicativo y solidario. Utilizar un nico sistema de facturacin sencillo y eficaz, en toda la empresa. Implementar un controlador de asistencia digital eficaz e interconectado. REA DE ADMINISTRACIN Contratar el personal necesario para el almacn. Capacitar a todo el personal de la empresa sobre el uso del nico sistema de facturacin. Implementar el nuevo sistema de asistencia del personal en toda la empresa. Comprar vehculos de acuerdo a la capacidad de los productos que despacha la empresa. Talleres sobre el trabajo en equipo y bajo presin.
REA DE ADMINISTRACIN El personal de almacn cumple con la poltica de la empresa y satisfacen a los clientes. El personal de almacn es capaz de recepcionar la mercadera importada de manera eficaz. El nico sistema de facturacin elimina los errores de facturacin, acelerando el despacho de los productos. El personal de almacn llega a la hora a la empresa. El compaerismo e incentivos reflejan mayor fluidez en el despacho de almacn.
REA DE ADMINISTRACIN Registrar los nuevos tiempos de despacho. Elaborar un inventario de almacn. Verificar el estado del sistema de asistencia. Verificar las actualizaciones del sistema de facturacin. Reuniones de integracin de los antiguos y nuevos empleados de almacn. Verificar los reportes de clientes atendidos directamente.
REA DE FINANZAS PROBLEMAS Errores en las facturas. Inconvenientes en la firma de cheques. Insuficiencia de fondos, se vende perdiendo. Falta de comunicacin y comprensin entre Gerentes (podra haber nepotismo). Ventas acta por su cuenta, vende por vender. Comunicacin inadecuada con el cobrador motorizado.
REA DE FINANZAS Utilizar un nico sistema de facturacin sencillo y eficaz, en toda la empresa. Reorganizar y contabilizar los cheques emitidos por da. Reforzar la identidad del personal con la empresa. Crear un reglamento de lmites crediticios. Asignar una lnea telefnica empresarial.
REA DE FINANZAS Capacitar a todo el personal de la empresa sobre el uso del nico sistema de facturacin. Organizar una reunin urgente con el Gerente General. Talleres sobre el trabajo en equipo y bajo presin. Establecer lmites crediticios en las ventas de los productos. Convocar a reunin con los gerentes de todas las reas. Implementar una red mvil corporativa.
REA DE FINANZAS El nico sistema de facturacin elimina los errores de facturacin, acelerando la cobranza y los ingresos. Los Gerentes de cada rea se comunican y apoyan adecuadamente dndole un mayor soporte a la empresa. Los lmites crediticios evitan las prdidas por ventas de productos. La red mvil corporativa acelera los procesos entre todas las rea de la empresa.
REA DE FINANZAS Verificar las actualizaciones del sistema de facturacin. Reuniones de integracin entre los Gerentes. Graficar la tendencia que generan los lmites crediticios en las ventas. Mejoras en el reglamento de ventas. Anlisis del plan tarifario telefnico escogido por la empresa. REA DE PRODUCCIN PROBLEMAS Fajas transportadoras incompatibles a las necesidades del cliente. No existe una metodologa de diseo ni de fabricacin para las fajas transportadoras. Las sugerencias de Ventas (Personal de taller debera visitar a los clientes) generaran ms problemas en el tiempo de fabricacin de las fajas transportadoras. Personal de taller no capacitado en material electrnico: sensores, PLCs, tableros electrnicos, etc.
REA DE PRODUCCIN Elaborar un manual de diseo de fajas transportadoras de los equipos Inkjet. Coordinar la compra de materiales con el rea de Logstica. Contar con un Jefe del rea de Produccin. Contar con el personal suficiente para realizar visitas al cliente. Elaborar un catlogo de instrumentacin electrnica.
REA DE PRODUCCIN Contratar un Ingeniero Mecnico con conocimientos de electrnica bsica. Capacitar al personal en la fabricacin de fajas mediante el uso del manual de diseo. El Jefe de Produccin coordina la compra de materiales con el rea de Logstica. Capacitar al personal en el conocimiento y aplicacin de material electrnico. REA DE PRODUCCIN El manual de diseo de fajas transportadoras agiliza la fabricacin de stas, ajustndose a las necesidades del cliente. El conjunto trabajo con el rea de Logstica agiliza la adquisicin de materiales y el registro organizado de stos. El personal capacitado en mecnica y electrnica realiza de manera ms eficiente los trabajos encargados por la empresa. REA DE PRODUCCIN Registrar las fajas transportadoras estndares de acuerdo a las necesidades e incluir las ms pedidas en los nuevos manuales. Realizar los inventarios correspondientes. Registrar los tiempos del rea de produccin en la fabricacin de fajas transportadoras. Verificar cmo se desarrolla la lnea adicional de trabajo de puertas de apertura y cierre rpido.
REA DE SERVICIO TCNICO Y MANTENIMIENTO PROBLEMAS Solo se llega a atender al 60% de los servicios solicitados y el 90% de los casos lo hacen en da y hora distinta a la que la secretaria del rea acuerda con los clientes. Los equipos tardan en llegar a la planta. Queja del gerente a los choferes del local y el jefe del almacn porque no colaboran. Queja de la secretaria porque el jefe del taller cambia el orden de servicios y le hace quedar mal con los clientes. Problema en la instalacin de los equipos debido a que los clientes no tienen el ambiente adecuado. Falta de herramientas en el momento de la instalacin de los equipos con el cliente debido a que han sido extraviadas.
REA DE SERVICIO TCNICO Y MANTENIMIENTO Instalar y poner en funcionamiento los equipos nuevos vendidos de manera eficaz y satisfaciendo al cliente. Dar mantenimiento preventivo a un parque de 350 equipos vendidos. Atender el 100% de los servicios solicitados en el tiempo pactado entre el cliente y la empresa. Contar con un suficiente personal y suficientes unidades de transporte para el almacn. Contar con las herramientas de trabajo necesarias.
REA DE SERVICIO TCNICO Y MANTENIMIENTO Capacitar al personal en el uso del Kardex y contratar personal suficiente para el almacn. Adquirir vehculos de acuerdo a la capacidad de mantenimiento de los equipos vendidos. Implementar una red mvil corporativa. Capacitar a los clientes antes del envo de los equipos. Establecer sanciones por la prdida o sustraccin de las herramientas de trabajo.
REA DE SERVICIO TCNICO Y MANTENIMIENTO La correcta capacitacin del personal agiliza recepcin de los equipos a reparar. El uso adecuado de los vehculos agiliza el transporte de los equipos y de los tcnicos. La red corporativa facilita la comunicacin entre todas las reas de la empresa. Clientes capacitados y satisfechos prolongan los tiempos de reparacin. El personal cuida sus herramientas de trabajo.
REA DE SERVICIO TCNICO Y MANTENIMIENTO Registrar los tiempos de llegada, reparacin y salida de los equipos. Anlisis del plan tarifario telefnico escogido por la empresa. Llevar un registro de las actas de conformidad por el equipo y los servicios brindados. Llevar un inventario de las herramientas de trabajo del personal. REA DE LOGSTICA PROBLEMAS Slo se ocupa de las importaciones, no ve las compras locales necesarias para el taller de maestranza. No existe contacto entre esta rea y el cliente. Sistemas de almacn diferentes a la red del sistema general. No reciben apoyo para descargar las importaciones. No cuenta con los equipos necesarios para la descargar de los productos importados. Falta de coordinacin entre esta rea con las dems. Pagos en el ltimo da a los proveedores y Aduanas.
REA DE LOGSTICA Encargarse de las compras locales necesarias para el taller de maestranza. Controlar los stocks de almacn y conocer el nivel de consumo promedio de los clientes. Utilizar un nico sistema de inventario sencillo y eficaz, en toda la empresa. Contar con el personal necesario para el almacn. Coordinar de manera eficiente con los proveedores y los pagos a Aduanas. mbito laboral comunicativo y solidario.
REA DE LOGSTICA Reestablecer las funciones del rea de Logstica. Implementacin del nico sistema de Inventarios del almacn unificado al sistema de facturacin. Contratar al personal suficiente para el almacn. Realizar un estudio de variaciones en los pedidos de equipos e insumos. Talleres sobre el trabajo en equipo y bajo presin.
REA DE LOGSTICA Al realizar las compras locales, se agilizan los procesos de produccin y se lleva un mejor inventario de los productos. El personal es capaz de descargar la mercadera de manera rpida y eficaz. Llevar un correcto inventario y conocer los niveles de consumo facilitan la proyeccin a futuro de la compra de equipos e insumos. Los Gerentes de cada rea se comunican y apoyan adecuadamente dndole un mayor soporte a la empresa.
REA DE LOGSTICA Llevar un registro de inventarios por periodo de produccin. Registrar los tiempos de fabricacin de las fajas y las puertas. Elaborar cuadros estadsticos respecto a los niveles de consumo de los productos. Reuniones de integracin entre los Gerentes.