FACULTAD DE CIENCIAS

EMPRESARIALES
EAP DE CONTABILIDAD
CATEDRA DE COSTOS
COSTOS DE MANUFACTURA
DETERMINACION
DE COSTOS
UNITARIOS DEL
PRODUCTO
INDUSTRIALIZADO
COSTOS
LABORALES
DIRECTOS
GASTOS
FABRILES
INDIRECTOS
COSTO DE
CONSUMO
DE
MATERIALES
CONTABILIZACION
BASE
SICG
ESTADO DE
COSTOS DE
PRODUCCION
METODOS
DE
COSTEO
BASE
SICG
PLANIFICANDO EL FUTURO
UNIVERSIDAD
PERUANA UNION
Prof. OSCAR E CHILON A.
COTIZACION
DEL
PRODUCTO
ACTIVIDAD ECONOMICA
DENTRO DEL MARCO
LEGAL NACIONAL
COMERCIO



GESTIO
N
VENTAS
SERVICIO


GESTIO
N
VENTAS
INDUSTRIA






PRODUC
ION
GESTION
VENTAS
Prof. OSCAR E CHILON A.
y = a (x) + b
QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU EMPRESA
SISTEMAS DE
COSTEO
Por qu cambiar?
Crecimiento en las
Demandas y expectativas
de los clientes
Competencia Global
Cambio rpido en las
tecnologas
Presin
sobre precio
CPC. OSCAR CHILON A
Porque no seguir con la
contabilidad financiera
solamente y manejar los
precios de acuerdo al
mercado?
LA INDUSTRIA
COSTO + MARGEN = PRECIO
PRECIO MARGEN = COSTO OBJETIVO
PRESION SOBRE
PRECIO
PRESION EN LOS
COSTOS
FUNDAMENTO TEORICO
Hoy el Futuro
Histricamente
ENTONCES
CPC. OSCAR CHILON A.
POR LO TANTO, CAL ES OPTICA?
MEJORAMIENTO CONTINUO
CADENA DE VALOR
ENTONCES
PRESION EN LOS
COSTOS
PRESION SOBRE
LOS PROCESOS
Y RECURSOS
CPC. OSCAR E. CHILON A.
Entonces, Por qu los productos son
costosos?
Por lo siguiente
1. Demora en los procesos
2. Costo de actividades que no
agregan valor
3. Mal uso de los recursos (insumos,
personal, servicios pblicos,
materiales, etc)
4. Costo de capacidad ociosa
5. Falta de controles (medicin de
desempeo)
LA CONTABILIDAD EN LA
ORGANIZACIN INDUSTRIAL
CONTABILIDAD
DE COSTOS O
ADMINISTRATIVA
CONTABILIDAD
FINANCIERA
Base en el proceso administrativo
y toma de decisiones
Aporta informacin clasificada
a fin de facilitar la toma de
decisiones estratgicas
Sistemas de informacin
orientada a la identificacin ,
clasificacin y control de
recursos productivos
Aporta informacin a fin de
evaluar posibles efectos
financieros y resultados
Sistema de informacin
estructurado para medir,
registrar e informar la variacin
financiera
usuarios
usuarios
INTERNOS
EXTERNOS
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
Estructura y
formula
informacin
Fuerza laboral
Costos de apoyo
Indirecto
Materia Prima e
Inventarios
ESTADO DE
COSTOS Y EL
ANALISIS
RESPECTIVO
Controla los costos de gestin en cada centro re
responsabilidad
Controla la eficiencia de l empleo de los factores
productivos
Contribuye eficientemente a la formulacin del
presupuesto de los elementos de manufactura
Permite mejorar los procesos y mtodos de
fabricacin
Permite evaluar alternativas en la toma de
decisiones gerenciales
DEFINICIONES CONCEPTUALES
Corresponde a la suma de erogaciones y recursos
consumidos necesarios para la fabricacin de un bien o
servicio, desde el momento en que se disea, hasta que
el producto es vendido al cliente, incluyendo el servicio
postventa.
Son desembolsos de unidades monetarias
orientados a la gestin y/o manejo de los
recursos
Son desembolsos de unidades monetarias y/o
valores a fin de adquirir bienes para luego ser
acondicionados de tal modo que sea posible
colocar en el mercado. O conjunto de
recursos relacionados con la funcin de
produccin, distribucin y administracin
PERDIDA
COSTOS
GASTO
Son reducciones monetarias en las
participaciones por lo que, no se ha recibido
ninguna compensacin (destruccin )
CPC. OSCAR E. CHILON A.
PREGUNTAS CLAVES EN UN COSTEO
Para qu
costeamos?
Qu
costeamos?
Cmo lo
costeamos?
Quines lo
costean?
Cundo se
costean?
CPC. OSCAR E. CHILON A.
Tres Enfoques de Costos
Enfoque
Financiero
Enfoque
Operacional
Enfoque
Estratgico
Tiempo del Enfoque
AYER HOY MAANA
CPC. OSCAR E CHILON A.
Estructura Bsica de Costos
La estructura bsica de costos comprende de tres elementos generales de
costos, los mismos que son inseparables, es decir que no es posible
obtener un artculo transformado sin la intervencin de estos elementos
COSTO DE
MANO DE
OBRA
COSTOS
FABRILES
COSTOS DE
MATERIALES
CID CMOD CMI CMOI
CIM
Tec
CMPD
COSTOS DE
CONVERSION
COSTOS
PRIMOS
COSTOS DE
TRANSFORMACION
Estructura General de Costos
C IMPDi
CoMD
C IMPDf
Aplicacion
CMOD
CMOI
PROCESO DE
TRANSFORMACION
CIF
CMPI
C IPTi
C IPPf
C IPTf
C IPPi
COSTO TOTAL
DE FABRICA
COSTO DE
VENTA REAL
COSTO DE
VENTA EST.
CARGA FABRI
SOBRE O SUB
APLICADO
CMPD

CIF
COSTO DE
FABRICA
Elementos de Costos
Mano de
Obra
Costos
Indirectos de
Fabricacin
Materia
Prima
Materia Prima incorporado Fsicamente, Sufre modificaciones y forma
parte del producto en forma visible
Materia Prima o Insumo liquido o qumico, forma parte del producto en
forma invisible
Salarios devengados por servicios prestados de operarios, los mismos
que llevan a cabo la transformacin del producto apoyado en la
tecnologa (Maq. Procesos y Metodologas)
Mano de
Obra
Indirecta
Insumos exiliares que es imposible cuantificar por
producto, la relacin con el producto puede ser
atreves de la tecnologa que usa para el
cumplimiento de su funcin
Insumo
Indirecto
Salarios de personal que no
intervienen en la transformacin
del producto
Funcionarios,
oficinistas Dto
Mant, Logstica
Otros
gastos
Indirecto
s
Servicios de
terceros
Mantenimiento
Depreciacin y
amortizacin
Electricidad calefaccin, agua
telfono, Servicios Diseo Viajes
otros
Reparaciones Insta. Mant. De
Maq. Equipos, Alquileres Equipos
Edificio planta, Maq Herram
Muebles, Equipos Computo
Otros no
especificados
Seguros, Impuestos no
recuperados, Gastos de
reproceso Desperdicios y
desechos, otros
Estructura General en la
Determinacin del Precio
CMP CMO CIF
GA GV GF
GASTO
PERIODO
MARGE
N BENEF

PRECIO
DE
VENTA
INICIO
IMPUEST
O
GASTOS DE GESTION Y COLOCACION
COSTOS DE TRANSFORMACION
VALOR
DE
VENTA
COSTO
TOTAL
PROD
Posicionamiento
Aceptacin
RELACION CON LA
PRODUCCION
Costos Primos
Costos de Conversin
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
Costo de Materiales Directos
Costo de Mano de Obra directa
Costo Indirecto de Fabricacin
RELACION CON EL
VOLUMEN
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
CLASIFICACION DEL
COSTO
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
Costo de los Dptos. de
Produccin
Costo de los Dptos. de
Servicios
PERIODO EN QUE SE
CARGAN AL INGRESO
Costo del Producto
Costo del Perodo
RELACION CON LA PLANEACION, EL
CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES
Costos Estndares y
Presupuestados.
Costos Controlables y no
Controlables.
Costos Comprometidos y
Discrecionales
Costos Relevantes, Irrelevantes y
Hundidos.
Costos Diferenciales,
Incrementales y Decrementales.
Costos de Oportunidad
Costos de Cierre de Planta.
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
Costos Directos
Costos Indirectos
Costos de Manufactura
Costos de Mercadeo
Costos Administrativos
Costos Financieros
AREAS FUNCIONALES
RELACION CON LA
PRODUCCION
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
RELACION CON EL
VOLUMEN
CLASIFICACION
DEL COSTO
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
PERIODO EN QUE
SE CARGAN AL
INGRESO
RELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL
Y LA TOMA DE DECISIONES
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
AREAS FUNCIONALES
Elementos o Factores de costos de un
Producto
Materiales
Gastos de
Fabricacin
Mano de Obra
Directo
Directo
Indirecto Indirecto
Materiales
Directos
Mano de Obra
Directa
Costos Indirectos
de Fabricacin
CPC. OSCAR E CHILON A.
EMBARQUE
SINCRONIZACION DE LOS ELEMENTOS DE COSTOS
CPC. OSCAR E CHILON A.
GASTOS DE
MANUFAC MATERIA
PRIMA
MANO
DE OBRA
MANO
DE OBRA
TECNOLOGIA
RELACION CON LA
PRODUCCION
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
RELACION CON EL
VOLUMEN
CLASIFICACION
DEL COSTO
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
PERIODO EN QUE
SE CARGAN AL
INGRESO
RELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL
Y LA TOMA DE DECISIONES
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
AREAS FUNCIONALES
Relacin con la Produccin
Materiales
Directos
Mano de Obra
Directa
Costos Indirectos
de Fabricacin
COSTOS PRIMOS
COSTOS DE CONVERSIN
RELACION CON LA
PRODUCCION
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
RELACION CON EL
VOLUMEN
CLASIFICACION
DEL COSTO
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
PERIODO EN QUE
SE CARGAN AL
INGRESO
RELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL
Y LA TOMA DE DECISIONES
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
AREAS FUNCIONALES
Costos Variables Costos Fijos
Costos
Escalonados
Costos
Semivariables
Costos Mixtos
CPC. OSCAR E CHILON A.
Relacin con el Volumen
RELACION CON LA
PRODUCCION
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
RELACION CON EL
VOLUMEN
CLASIFICACION
DEL COSTO
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
PERIODO EN QUE
SE CARGAN AL
INGRESO
RELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL
Y LA TOMA DE DECISIONES
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
AREAS FUNCIONALES
Segn la capacidad de la gerencia para asociarlo en
forma especifica a rdenes, departamentos,
territorios de ventas, etc.
Costos Directos Costos Indirectos
CPC. OSCAR E. CHILON A.
Capacidad para asociar los costos
Costos Directos
Costos Indirectos
Son aquellos que la gerencia es
capaz de asociar con los artculos
o reas especficos.
Son aquellos comunes a muchos
artculos y, por lo tanto, no son
directamente asociables a ningn
articulo o rea.
Capacidad para asociar los costos
RELACION CON LA
PRODUCCION
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
RELACION CON EL
VOLUMEN
CLASIFICACION
DEL COSTO
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
PERIODO EN QUE
SE CARGAN AL
INGRESO
RELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL
Y LA TOMA DE DECISIONES
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
AREAS FUNCIONALES
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
stos constituyen directamente a la
produccin de un articulo e
incluyen los departamentos donde
tienen los procesos de conversin o
de elaboracin.

Comprenden operaciones manuales
y mecnicas directamente sobre el
producto manufacturado.
Departamento donde se incurrieron
31
DEPARTAMENTO DE SERVICIO
Son aquellos que no estn directamente
relacionados con la produccin de un
articulo. Su funcin consiste en
suministrar servicios a otros
departamentos.

Los costos de estos departamentos por
los general se asignan a los
departamentos de produccin, puesto
que stos se benefician de los servicios
suministrados.
CPC. OSCAR CHILON A.
Departamento donde se incurrieron
RELACION CON LA
PRODUCCION
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
RELACION CON EL
VOLUMEN
CLASIFICACION
DEL COSTO
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
PERIODO EN QUE
SE CARGAN AL
INGRESO
RELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL
Y LA TOMA DE DECISIONES
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
AREAS FUNCIONALES
Costos de
Manufactura
Costos de
Mercadeo
Costos
Administrativos
Costos
Financieros
Areas Funcionales
Costos de Manufactura
stos se relacionan con la produccin de un artculo.

Los costos de manufactura son la suma de los materiales
directos, de la mano de obra directa y de los costos indirectos de
fabricacin.
Costos Administrativos
Se incurren en la direccin, control y operacin de una compaa
e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.
Areas Funcionales
Costos de Mercadeo
Se incurren en la promocin y venta de un producto o servicio.
Costos Financieros
stos se relacionan con la obtencin de fondos para la
operacin de la empresa.

Incluyen el costo de los intereses que la compaa debe pagar
por los prstamos, as como el costo de otorgar crdito a los
clientes.
reas Funcionales
RELACION CON LA
PRODUCCION
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
RELACION CON EL
VOLUMEN
CLASIFICACION
DEL COSTO
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
PERIODO EN QUE
SE CARGAN AL
INGRESO
RELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL
Y LA TOMA DE DECISIONES
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
AREAS FUNCIONALES
Los costos tambin pueden clasificarse sobre la base de cundo
se cargan contra los ingresos.

Algunos costos se registran primero como activos y luego se
deducen a medida que se usan o expiran. Otros costos se
registran inicialmente como gastos.

La clasificacin de los costos en categoras con respecto a los
periodos que benefician, ayuda a la gerencia en la medicin del
ingreso, en la preparacin de estados financieros y en la
asociacin de los gastos con los ingresos en el periodo
apropiado.
Perodo en que se cargan al ingreso
Estos costos, que no estn directa ni
indirectamente relacionados con el
producto, no son inventariados. Los costos
del periodo se cancelan inmediatamente,
puestos que no puede determinarse
ninguna relacin entre costos e ingreso.
Costos del
Perodo
A los tres elementos del costo de produccin
de un artculo manufacturado se denominan :
costos del producto, porque se incorporan al
valor de los productos fabricados, a travs de
cuentas de activo y se aplican a los resultados
mediata y paulatinamente conforme se
venden tales productos.
Costos del
producto
Perodo en que se cargan al ingreso
RELACION CON LA
PRODUCCION
ELEMENTOS DE UN
PRODUCTO
RELACION CON EL
VOLUMEN
CLASIFICACION
DEL COSTO
DEPARTAMENTO
DONDE SE
INCURRIERON
PERIODO EN QUE
SE CARGAN AL
INGRESO
RELACION CON LA
PLANEACION, EL CONTROL
Y LA TOMA DE DECISIONES
CAPACIDAD DE
ASOCIAR LOS
COSTOS
AREAS FUNCIONALES
Relacin con la Planeacin, el Control y la
Toma de Decisiones
Costos
Estndares
Costos
Presupuestados
Son aquellos que debern incurrirse en
determinado proceso de produccin en
condiciones normales. Usualmente se
relaciona con los costos unitarios de los
materiales directos, la mano de obra directa y
los costos indirectos de fabricacin.
Con frecuencia muestran la actividad
pronosticada sobre una base de costo total
ms que sobre una base de costo unitario.
Son aquellos que no administran en forma
directa determinado nivel de autoridad
gerencial.
Costos No
Controlables
Costos
Controlables
Son aquellos que pueden estar directamente
influenciados por los gerentes de unidad en
determinado periodo.
Relacin con la Planeacin, el Control y la
Toma de Decisiones
Relacin con la Planeacin, el Control y la
Toma de Decisiones
Costo Fijo
Comprometido
Es un fenmeno a largo plazo que por lo
general no puede ajustarse en forma
descendente sin que afecte adversamente la
capacidad de la organizacin para operar,
incluso, a un nivel mnimo de capacidad
productiva.
Es un fenmeno de trmino a corto plazo
que, por lo general, puede ajustarse de
manera descendente, que as permite que la
organizacin opere a cualquier nivel
deseado de capacidad productiva, teniendo
en cuenta los costos fijos autorizados.
Costo Fijo
Discrecional
Costos
Relevantes
Son costos futuros esperados que difieren entre
cursos alternativos de accin y pueden
descartarse si se cambia o elimina alguna
actividad econmica.
Son aquellos que no se afectan por las
acciones de la gerencia. stos son costos
pasados que ahora son irrelevantes, como la
depreciacin de la maquinaria, cuando se les
confronta con una seleccin, dejan de ser
relevantes y no deben considerarse en
anlisis de toma de decisiones.
Costos
Irrelevantes
Relacin con la Planeacin, el Control y la
Toma de Decisiones
La relevancia no es un atributo de un costo en
particular, el mismo costo puede ser relevante en
circunstancia e irrelevante en otra.

Los hechos especficos de una situacin dada
determinarn cules costos son relevantes y
cuales son irrelevantes.
Relacin con la Planeacin, el Control y la
Toma de Decisiones
Relacin con la Planeacin, el Control y la
Toma de Decisiones
Costo
Diferencial
Es la diferencia entre los costos de curso
alternativos de accin sobre una base de
elemento por elemento.
Si el costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina costo
incremental, si el costo disminuye de una alternativa a otra, se
denomina costo decremental.
Cuando se analiza una decisin especfica, la clave son los efectos
diferenciales de cada opcin en las utilidades de la compaa. Con
frecuencia, los costos variables y los incrementales son los mismos.
Relacin con la Planeacin, el Control y la
Toma de Decisiones
Los beneficios perdidos al destacar la siguiente mejor alternativa son
los costos de oportunidad de la accin escogida.
Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se
incluyen en los registros contables. Sin embargo, constituyen costos
relevantes para propsitos de toma de decisiones y deben tenerse en
cuenta al evaluar una alternativa propuesta.
Costo de
Oportunidad
Son cuando se toma una decisin para
empearse en determinada alternativa, se
abandonan los beneficios de otras opciones.
47
Relacin con la Planeacin, el Control y la
Toma de Decisiones
Costo de Cierre
de Planta
Son los costos fijos en que se incurrira aun si
no hubiera produccin.
En un negocio estacional o temporal, la gerencia a menudo se
enfrenta a decisiones de si suspender las operaciones o continuar
operando durante la temporada muerta.
Los costos usuales de cierre de planta que deben considerarse al
decidir si se cierra o se mantiene abierta son: arrendamiento,
indemnizacin por despido a los empleados, costos de
almacenamiento, seguro y salarios del personal de seguridad.
CPC. OSCAR CHILON A.
48
Relacin entre el Costo del Producto y el
Costo del Perodo
Materiales Directos
Costos Indirectos
De Fabricacin
Mano de Obra Directa
Costos Indirectos
De fabricacin
Costo no expirado
Costo no Expirado
Costos de los bienes vendidos
Estado de Ganancias y Prdidas
Activo
(beneficio futuro)
Desembolso
De Capital
Gasto
(sin beneficio futuro)
Gasto
Corriente
COSTO DEL
PERIODO
Gastos de ventas generales
Y administrativos
Gastos de ventas generales
Y administrativos
CPC. OSCAR CHILON A.
COSTO
Estado de Ganancias y
Prdidas
Costos de los bienes vendidos
COSTO DEL
PRODUCTO