L/O/G/O

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DIAGRAMA DE
PRECEDENCIA
INTRODUCCIN
Las representaciones mediante
diferentes diagramas resultan de gran
utilidad a la hora de resolver problemas
complejos.
Los diagramas de precedencia permiten
a los directores de proyecto monitorear y
controlar el desarrollo de los proyectos
que se llevan a cabo.
ayuda a tomar
decisiones importantes
ahorrar recursos
ceir el proyecto a los tiempos previstos
acotar los riesgos asociados
DEFINICIN
ilustra como unas
actividades deben
llevarse a cabo antes
que otras o si son
requisitos
PDM (Precedence
Diagramming Method)
DEFINICIN
S precede a T que a su vez precede a U
S y T deben finalizar para que U comience
T y U no pueden comenzar hasta que S haya finalizado
U y V no pueden comenzar hasta que S y T hayan finalizado
U no puede comenzar hasta que ambas S y T hayan finalizado. V no
puede comenzar hasta que T haya finalizado
T y U no pueden comenzar hasta que S haya finalizado. V no puede
comenzar hasta ambas T y U hayan finalizado
VENTAJAS
La construccin de la red es mucho ms sencilla
Permite introducir demoras en las relaciones
Es ms flexible
Se pueden usar cuatro tipos de precedencias: Fin
Comienzo, Comienzo Comienzo, Fin Fin, Comienzo Fin
RELACIONES
ENTRE ACTIVIDADES
Una vez definidas las actividades del proyecto y establecidas
las relaciones de precedencia, podemos representar el
proyecto en un grafo donde: los nodos son las actividades y
los arcos son las relaciones de precedencia.
Las relaciones de
precedencia entre
actividades se deben a
restricciones de tipo
tcnico y no de recursos
FUNDAMENTOS PDM
Diagramas de precedencia son tambin
conocidos como diagramas de red del proyecto,
as PDM le ayuda a:
Comunicar: Facilita que se
comunique el flujo de ejecucin del
proyecto
Identificar las actividades que
faltan: Existe una mayor posibilidad
que su equipo determine las
actividades que faltan.
FUNDAMENTOS PDM
Identificar dependencias: Cuando no se
identifica una dependencia, el proyecto se
retrasar hasta el momento en que se
produce la identificacin.
Identificar las actividades crticas:
Algunas actividades tienen un mayor
impacto que otros. Mediante el uso de los
PDM, se puede determinar las actividades
crticas (Mtodo del Camino Crtico (CPM) ).
Crear un programa del proyecto: El
objetivo final de PDM es crear un
calendario prctico y robusto proyecto
NOTACIN
Eventos: El inicio y final de formas
ovaladas significan eventos. Un evento es
un punto en el tiempo que no tiene
duracin(hito).
Actividad:
Cada actividad est
representada por un
nodo.
Dependencias:
Cada nodo se conecta
mediante el uso de flechas
unidireccionales(relacin entre
las actividades).
RELACIONES
DE PRECEDENCIA
La relacin de precedencia del tipo Fin-
Inicio es la ms usual, sin embargo
existen otros tipos de enlaces entre
actividades como son Inicio-Inicio (II), Fin-
Fin (FF) e Inicio-Fin (IF).
FIN-INICIO (FI)
Precedente debe terminar antes de que su
sucesiva pueda empezar.
Por ejemplo, se tiene que instalar una nueva
computadora, antes de que un nuevo
programa pueda ser cargado.
INICIO-INICIO (II)
Precedente debe empezar antes de que
su sucesiva pueda empezar
Por ejemplo, asumiendo que se estn pintando las
paredes de un cuarto y se est colocando papel
tapiz y se quiere minimizar la disrupcin en estas
actividades, as que se desea iniciar las dos
actividades de manera simultnea.
FIN-FIN (FF)
Precedente debe terminar antes de que su
sucesiva pueda terminar.
Por ejemplo, asumiendo que se est cocinando
la cena y que se desea que los platillos
principales finalicen aproximadamente al mismo
tiempo.
INICIO-FIN (IF)
Este tipo de relacin de precedencia es muy
poco frecuente y une el inicio de la actividad
precedente con el fin de la actividad
siguiente.
Por ejemplo, si se quiere fertilizar un jardn, se
debe iniciar la fertilizacin del jardn, pero las
plantas deben estar hmedas, por lo que la
persona B debe continuar regando las plantas
hasta que la persona A est lista para fertilizarlas.
COMPARACIN CON
PERT
El diagrama de precedencia realiza la misma
funcin que el diagrama PERT, no obstante
existen diferencias y similitudes importantes
entre ellos.

La planificacin con diagramas PERT est
orientada al control de las actividades,
mientras que los diagramas de precedencia
tienden ms a la representacin generalizada
del proceso a costa de la prdida
COMPARACIN CON
PERT
En este momento el desarrollo de la tecnologa
informtica se centra ms en los diagramas PERT
Los diagramas de precedencia permiten prescindir de las
actividades simuladas, con lo que se obtiene una secuencia ms
simple y clara.
COMPARACIN CON
PERT
Se dice que el diagrama de precedencia
son entendidos ms, fcilmente por el
personal a pie de obra, su manejo es ms
flexible y son ms fciles de corregir que
el PERT
La preparacin del PERT es ms sencilla
que los diagramas de precedencia
aunque el primero parece ms complejo
la utilidad de establecer el grafo o
diagrama de precedencias del
proyecto est en:

Determinar el camino crtico.
Determinar el tiempo mnimo de ejecucin
del proyecto.
Identificar las actividades que presentan
riesgos especiales.
Identificar los perodos en que hay ms
cosas que hacer.
Mejorar nuestra comprensin del proyecto.
EJEMPLOS
Fin Inicio

Inicio Inicio

Fin Fin

Inicio - Fin

EJEMPLOS
Partiendo de una lista de actividades y la
definicin de sus dependencias, se puede
construir el diagrama de red.