CANAL DE PANAM

Es una va de navegacin interocenica

entre el mar del Caribe y el ocano Pacfico
que atraviesa el istmo (franja de tierra que
une dos continentes o una pennsula con un
continente) de Panam en su punto ms
estrecho
INTRODUCCION

El Canal de Panam es considerado como una de las maravillas del mundo
moderno. Esto se debe, a que antes de ser construido, la nica manera de
atravesar el continente americano era viajando a lo largo de todo el continente.
Recorrer todo el continente consuma demasiado tiempo y era prcticamente
imposible para muchos viajeros y barcos de carga. La construccin del canal,
sin embargo, fue una verdadera pesadilla llena de problemas, los cuales
incluso estuvieron a punto de provocar la cancelacin del proyecto.

Durante el proceso de transicin hacia una nueva
estructura organizacional debieron resolver quin deba
dar la noticia a los empleados de que salan de un
equipo de trabajo para unirse a otro, para as poder
generar una alineacin organizacional dirigida a
fortalecer la capacidad de organizacin.
El principal objetivo del proceso fue fortalecer la
capacidad de la organizacin para llevar a cabo un
proyecto de construccin sumamente importante.
Este comit defini como metas del proceso una mejora
en los procesos crticos consolidando funciones con
sinergia (concordancia, unin); el enfoque en el negocio
principal; centralizar la administracin de programas y
proyectos; y fortalecer el tema de riesgo en toda la
organizacin
Para su ejecucin se dise un plan de trabajo cuya
cabeza fue el Equipo de Alta Direccin, a travs de un
Comit Orientador, apoyado por un equipo coordinador y
ejecutor, que defini la metodologa y asegur el
cumplimiento del cronograma. A ellos se sumaron
equipos departamentales y funcionales de las reas de
RR.HH., Tecnologa, Contabilidad, Presupuesto,
Sistemas Financieros y Comunicacin.

ALTA DIRECCIN: Lider el proceso de realineamiento
organizacional atendiendo el aspecto humano, para minimizar
impactos negativos.

GERENTES Y SUPERVISORES: Comunicaron por mltiples
vas y formatos el propsito del alineamiento, sus beneficios,
con un adecuado manejo de las necesidades de informacin
del personal y atendiendo el aspecto emocional.

SINDICATOS: Se negocio con los mismos a fin de abrir y
mantener una lnea de comunicacin constante y abierta con
la administracin, con reuniones para aclarar inquietudes de
la fuerza laboral.

OFICIALES ADMINISTRATIVAS: Operaron como receptores
y comunicadores de informacin que deba fluir dentro de las
reas o departamentos, y ejecutoras de tareas administrativas
de reubicacin del personal.

EQUIPO LDER DE RRHH: Conformado por especialistas en
desarrollo y capacitacin, psiclogos corporativos,
especialistas en relaciones laborales y en comunicacin
corporativa. Ejecut el plan estratgico para el manejo del
cambio, apoy en forma particular a cada departamento;
dise intervenciones adaptadas a los estilos de liderazgo de
cada rea. Midi el clima de cada rea y su grado de apertura
y receptividad hacia el cambio.
Luego de implementado, El Cambio Organizacional con las
nuevas identificaciones e incorporaban a nuevos integrantes,
en un ambiente de cohesin y objetivos comunes. La nueva
organizacin construyo su nueva identidad y visin diseada
segn las nuevas estrategias y las nuevas metas.

Hoy en da El Canal de Panam es una empresa reconocida
por su eficiencia y prestacin de servicios con una escala
salarial distinta al resto del Pas, con un servicio plenamente
identificado hacia un fin, mejorando la calidad y el servicio
prestado, lo cual ha permitido el incremento de las tarifas por
lo parte del Canal si tener problemas con sus clientes, pues el
servicio prestado da un valor agregado adicional, Mejora en
la Atencin.