Administracin

Estratgica
Competitividad.
Liderazgo.
Competitividad Estratgica.

Una empresa alcanza su competitividad
estratgica cuando formula una estrategia que
crea valor y la aplica con xito.
Ventaja Competitiva.

Se da cuando una empresa aplica una
estrategia que crea valor , la aplica con xito y
otras empresas no son capaces de imitar o
consideran que es demasiado costoso hacerlo.

Esta slo se puede sostener por cierto tiempo.
Utilidad Superior al Promedio.

Son las ganancias que exceden el monto que
un inversionista espera obtener de otras
inversiones que entraan un riesgo similar.
Utilidad Promedio.

Son las ganancias iguales a las que el
inversionista espera obtener de otras
inversiones que representan un riesgo similar.
Riesgo.

Es la incertidumbre que tiene el inversionista
sobre las prdidas o las ganancias econmicas
que producir una determinada inversin.
Proceso de la Administracin Estratgica.

Es el conjunto de compromisos, decisiones, actos que una
empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la
competitividad estratgica y obtener utilidades superiores
al promedio.

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Entorno Externo.
Entorno Interno.
Objetivo y Misin
de la Estratgica.
Elaboracin de las Estrategias:
Estrategias de los negocios.
Rivalidad de los competidores y
dinmica de la competencia.
Estrategias de las corporaciones.
Estrategia de adquisiciones y de
reestructuraciones.
Estrategias Internacionales.
Estrategias de cooperacin.
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Implementacin de la Estrategia:
El mando de la compaa.
Estructura de la organizacin.
Liderazgo estratgico.
Emprendimientos estratgicos.

Competitividad estratgica,
utilidades superiores al promedio.
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El desafo de la Administracin Estratgica.

Lograr competitividad estratgica.
Obtener utilidades superiores al promedio.
Saber operar en condiciones econmicas turbulentas.
Entender que el xito de las empresas es temporal y
transitorio.
Conocer la fortaleza y eficacia de la estrategia.
Aplicar una estrategia bien concebida y solida para lo retos
futuros.
Saber que estrategias equivocadas crean problemas.
Evaluar el entorno para escoger la estrategia apropiada.
Anticiparse al cambio.
Estrategia.

Es un conjunto de compromisos, actos integrados y
coordinados cuyo objetivo es explorar las competencias
centrales y conseguir una ventaja competitiva.
El panorama de la competencia en el siglo XXI

Competencia es objeto de un profundo cambio.
Los avances tecnolgicos han desdibujado la
definicin.
Las medidas tradicionales no son tan eficaces.
El nuevo enfoque debe centrarse en generar valor.
Hipercompetencia.
Motores bsicos son la economa global y las avances
tecnolgicos.
Hipercompetencia.

Es el resultado de la dinmica de las maniobras
estratgicas de combatientes globales e innovadores. Es
una rpida escalada competitiva basada en el
posicionamiento de la calidad y el precio para crear
conocimientos tcnicos nuevos y establecer la ventaja del
pionero y de la competencia por proteger o por invadir
mercados establecidos, sean geogrficos o de productos.
Economa global.
Es aquella en donde los bienes, servicios, personas, habilidades
e ideas transitan libremente a travs de fronteras geogrficas.

La economa global ha generado importantes oportunidades y
desafos.
Un pas es tan competitivo como la suma de la competitividad
estratgica de sus empresas.
Aumenta la interdependencia con otros.
La competencia global ha elevado las normas de desempeo.
Desarrollar habilidades necesarias para administrar las
operaciones en un contexto global.
Nutren sus conocimientos y no imponer soluciones
homogneas en un mundo plural.
Avances tecnolgicos.

Innovacin constante es un trmino que se usa para describir la
velocidad y la persistencia con la que las nuevas tecnologas
informticas sustituyen a las anteriores.

Difusin veloz de la tecnologa.
Nueva tecnologa sustituye a la existente.
Era de la informacin. Se tiene la posibilidad de tener acceso a
la informacin en forma eficaz y eficiente.
Descenso de los costos de acceso a la tecnologa.
Internet ofrece una infraestructura que permite llevar
informacin a cualquier lugar.
El conocimiento es un factor clave para la ventaja competitiva.
Competitividad Estratgica.

Para alcanzarla es importante reconocer que la supervivencia de
cualquier empresa ser mayor si basa su desarrollo en su
capacidad para captar inteligencia, transformarla en
conocimiento til y difundirlo rpidamente por toda su
estructura.

La capacidad de adaptarse al cambio en un entorno
competitivo.

Flexibilidad Estratgica.
Es el conjunto de capacidades que usamos para responder a las
distintas demandas y oportunidades que existen en un entorno
competitivo, incierto y dinmico.
1. Estudiar el
entorno externo.
Entono Externo:
Entorno general.
Entorno de la industria.
Entorno de la competencia.
2. Detectar una
empresa con mucho
potencial para
producir utilidades
superiores al
promedio.
Empresa atractiva:
Ubicar una empresa que tenga
caractersticas estructurales que
prometan utilidades superiores al
promedio.
3. Identificar la
estrategia que
requiere la empresa
atractiva para
generar utilidades
superiores al
promedio.
Formular la estrategia:
Elegir una estrategia vinculada con
las utilidades superiores al
promedio en una determinada
empresa.
4. Desarrollar o
adquirir los activos y
las habilidades
necesarias para
aplicar la estrategia.
Activos y habilidades:
Los activos y las habilidades
necesarias para aplicar la estrategia
escogida.
5. Usar las fortalezas
de la empresa (los
activos y las
habilidades
desarrolladas) para
aplicar la estrategia.
Aplicar la estrategia:
Escoger actos estratgicos ligados a
la aplicacin eficaz de la estrategia
escogida.
Rendimientos superiores:
Obtener utilidades superiores al
promedio.
1. Identificar los recursos de la
empresa. Estudiar sus fuerzas y
debilidades en comparacin con
los de sus competidores.
Recursos:
Insumos que intervienen en el
proceso de produccin de la
empresa
2. Establecer cuales son las
capacidades de la empresa.
Cmo permiten estas
capacidades que la empresa
haga algo mejor que sus
competidores?
Capacidad:
Capacidad es un conjunto integral
de recursos para tener un
desempeo superior al de sus
rivales.
3. Establecer cul es el potencial
de los recursos y las
capacidades de la empresa, en
trminos de ventaja
competitiva.
Ventaja competitiva:
Capacidad de la empresa para
tener un desempeo superior al de
sus rivales.
4. Escoger una empresa
atractiva.
Una empresa atractiva:
Una empresa que ofrezca
oportunidades que se puedan
explotar con sus recursos y
capacidades
5. Escoger la estrategia que
permita a la empresa usar muy
bien sus recursos y capacidades,
con relacin a las
oportunidades del entorno
externo.
Formular e interpretar la
estrategia:
Las medidas estratgicas que
tomar la empresa para obtener
utilidades superiores al promedio.
Utilidades superiores:
Obtener utilidades superiores al
promedio.
Funcin clave del personal directivo.

Utilizar los conocimientos, energa y entusiasmo
para proporcionar un liderazgo estratgico para
sus subordinados y desarrollar una organizacin
de elevado desempeo.

Caractersticas Fundamentales de un Lder
Estratgico.

1. Visin, elocuencia y coherencia.
2. Articulacin de un modelo de negocios.
3. Compromiso.
4. Estar bien informado.
5. Disposicin para delegar y facultar.
6. Ejercicio inteligente del poder.
7. Inteligencia emocional.

1. Visin, elocuencia y coherencia.

Dar un sentido de direccin a la organizacin.

Visin clara y convincente que les indica hacia donde debe de
dirigirse la organizacin.
Deben ser lo bastante elocuentes para comunicar esta visin a
otros integrantes de la organizacin en trminos de dar energa a
las personas.
Coherencia para articular su visin hasta que se convierta en parte
de la cultura organizacional.
2. Articulacin de un modelo de negocios.

Un modelos de negocios es la forma en que las
diversas estrategias que aplica la compaa se
coordinan en un todo congruente.

El modelo debe ser valido y convincente.
3. Compromiso.

Un lder estratgico muestra compromiso con su
visin y modelo de negocios mediante acciones y
palabras, con frecuencia dirigen con el ejemplo.
4. Estar bien informado.

Un lder estratgico desarrolla una red de fuentes
formales e informales que los mantiene bien
informados sobre lo que sucede en la compaa.
5. Disposicin para delegar y facultar.

Capacidad de delegar el no hacerlo implica una
sobrecarga de responsabilidades.
Facultar a los subordinados para que tomen decisiones es
una herramienta de motivacin adecuada.
No se delegan actividades cruciales, as como la
articulacin de la visin y el modelo de negocios.
6. Ejercicio inteligente de poder.

Un lder estratgico debe jugar el juego del poder
con habilidad e intentar generar consenso para
sus ideas en vez de aplicar su autoridad de
manera forzada; debe actuar como miembro de
una coalicin o como su lder democrtico y no
como dictador.
7. Inteligencia Emocional

Conjunto de atributos psicolgicos que manifiestan
muchos lideres fuertes y eficaces:

Conocimiento en s mismo
Autocontrol
Motivacin.
Empata.
Habilidades Sociales.