El plan de negocios es un documento que

ayuda al empresario a analizar el

mercado y planificar la estrategia de un
negocio.
En el documento se establece:

La naturaleza del negocio.
Los objetivos del empresario
Las acciones que se requieren para
alcanzar dichos objetivos.
La implementacin de un proyecto no
depende slo de una "buena idea", tambin
es necesario demostrar que es viable desde
el punto de vista econmico y financiero.
Verificar que un negocio sea viable desde el punto de vista
econmico y financiero antes de su realizacin.
Detectar y prevenir problemas antes de que ocurran, ahorrando
tiempo y dinero.
Determinar necesidades de recursos con anticipacin.
Examinar el desempeo de un negocio en marcha.
Tasar una empresa para la venta.
Conducir y buscar la forma ms eficiente de poner en marcha un
emprendimiento.
Respaldar la solicitud de crdito a una entidad financiera.
Que un negocio ser exitoso por el simple hecho
de comenzar con suficientes recursos
econmicos.

Enamorarse de la
idea y cegarse
ante las
deficiencias del
producto (bien
o servicio).
Pensar que cualquier
producto (bien/servicio)
tecnolgicamente
importante es
comercializable y puede
convertirse por ello en un
negocio factible y rentable.

Carecer de claridad para
conformar el equipo de trabajo
adecuado. Procure que usted y
sus futuros colaboradores
tengan experiencia
administrativa y conocimientos
del negocio y del mercado.

Estimar las ventas a
travs de la capacidad
de produccin de los
equipos y no contar con
otros aspectos
relevantes que influyen
en la variacin de sus
ventas.

Fallar en el anlisis y entendimiento de su
mercado meta.

Tratar de ocultar
debilidades de
su negocio.

Suponer cifras sin razn alguna y no evaluar el
efecto del supuesto.

Ajustar sus estados
financieros a la
conveniencia o con
proyecciones
irreales.

ORGANIZACION
ESTRUCTURA
TECNOLOGIA
PERSONAS AMBIENTE
TAREAS
1,890
1,910
1,940
1,945
1,950
1,970
-Escuela de la administracin cientfica
-Escuela de la teora clsica de la organizacin
-Escuela conductista
-Ciencia de la administracin
-Enfoque de sistemas
-Enfoque del compromiso dinmico
-Enfoque de contingencias
Enfoque: Necesidad de incrementar la productividad
Representantes
Frederick Taylor (1856-1915)
Frederick Taylor
Henry Gantt
Frank & Lilian Gilbreth
Henry Ford
Principios:
Desarrollo de una verdadera ciencia de la administracin.
Seleccin cientfica de los trabajadores.
Educacin y desarrollo del trabajador.

Motivo: Necesidad de encontrar lineamientos para administrar
organizaciones complejas
Representantes
Henry Fayol (1841-1925)
Henry Fayol
Max Weber
Suele ser recordado como el fundador de la escuela clsica de la
administracin.
Plantea los principios siguientes: Divisin del trabajo, disciplina, unidad de
mando, unidad de direccin, subordinacin del inters individual al bien
comn, remuneracin, centralizacin, jerarqua, orden, equidad, estabilidad
del personal, iniciativa y espritu de grupo.
Experimento de Hawthorne
Llevado adelante por Elton Mayo (1880-1949),
en la dcada de los 30.
La modificacin de los factores fsicos en el
mbito industrial no explica el incremento de la
productividad.
Los factores psicolgicos estaban
representando el papel principal en el
incremento de la produccin.
PROCESO
ndice de
Desarroll
o
Tiempo
Economa
Tradicional
Economa
industrial
Economa
del
conocimiento
Recursos claves:
Tierra y primarios
Recurso clave:
Capital fsico
Recurso
clave:
Capital
humano
TP

= Tasa de productividad = (P
1
-

P
0
) / P
0

n n
n n
F f F f F f
P p P p P p
P

....
....
2 2 1 1
2 2 1 1
0


n n n
n n n
F F f F F f F F f
P P p P P p P P p
P

....
....
2 2 2 1 1 1
2 2 2 1 1 1
1
0
0 1
P
P P
TPG

MISION
" Maximizar el valor agregado en
forma sostenida y consistente para
nuestros accionistas y
consecuentemente para nuestros
empleados y comunidad"
VISION
" Convertirnos en una compaa
global de bebidas que compiten en
una gama de bebidas y enfocada
principalmente a los productos de
la compaa"
Debe someterse a todos los
trabajadores a una prueba prctica
antes de seleccionarlos
La venta a Distribuidor ser por
caja completa de producto, o en su
defecto por piezas sueltas, segn
sea la familia a la que pertenece el
artculo, considerando que NO se
factura menos de $1.000.000, con
IVA incluido.
Solo se aceptaran devoluciones por
concepto de mercanca con defecto
de fabrica
Formulacin de la estrategia

1. Determinar dnde estamos: analizar la situacin tanto
interna como externa, a nivel micro y macro. Para esto son
tiles herramientas como la matriz DOFA.

2. Determinar a dnde queremos llegar: esto implica establecer
la misin, visin, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo
como a nivel de unidad de negocio.


3. Determinar como llegar hasta all: es decir, el plan estratgico
la serie de decisiones que se deben tomar, basadas en factores
como:


Qu productos y servicios ofrecer
Qu demandas del mercado satisfacer
A qu segmento de clientes atender
Qu tecnologa utilizar (o desarrollar)
Qu mtodo de ventas utilizar
Qu forma de distribucin utilizar
Qu rea geogrfica atacar
Implementar el plan implica una serie de pasos:

Asignar y procurar los recursos necesarios: financieros, humanos,
tiempo, tecnologa, etc.

Establecer la estructura humana: puede ser una estructura jerrquica
de comando, equipos multi-funcionales, etc.

Establecer responsabilidades: cada tarea o proceso debe ser
responsabilidad de una persona o un equipo.

Manejar el proceso: evaluar los resultados, y hacer los ajustes
necesarios.
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FORMA
DIRECTOR
GENERAL
DIRECTOR
DE
PRODUCCIN
DIRECTOR
COMERCIAL
DIRECTOR
DE
FINANCIACIN
DIRECTOR
DE MONTAJE
DIRECTOR
DE ACABADOS
DIRECTOR
DE INVESTIGACIN
DIRECTOR
DE CONTABILIDAD
EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS
Organigramas
Verticales
Pretenden destacar la jerarqua de mando: las posiciones que tienen ms autoridad se
sitan en los lugares ms elevados y, por debajo de ellas, las subordinadas. Tambin
destacan las relaciones de subordinacin directas e indirectas
DIRECTOR
GENERAL
DIRECTOR
DE
PRODUCCIN
DIRECTOR
COMERCIAL
DIRECTOR
DE
FINANCIACIN
DIRECTOR
DE MONTAJE
DIRECTOR
DE ACABADOS
DIRECTOR
DE INVESTIGACIN
DIRECTOR
DE CONTABILIDAD
EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS
Organigramas
Verticales
Pretenden destacar la jerarqua de mando: las posiciones que tienen ms autoridad se
sitan en los lugares ms elevados y, por debajo de ellas, las subordinadas. Tambin
destacan las relaciones de subordinacin directas e indirectas
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FORMA
DIRECTOR
DE PRODUCCIN
DIRECTOR
DE FINANCIACIN
DIRECTOR
COMERCIAL
DIRECTOR
DE APROVISIONAMIENTO
SDIRECTOR DE MONTAJE
DIRECTOR DE ACABADOS
DIRECTOR
DE INVERSIONES
DIRECTOR CONTABLE
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
D
I
R
E
C
T
O
R

G
E
N
E
R
A
L
Organigramas
horizontales
Tienen los mismos elementos que los organigramas verticales, pero las unidades de
mando normalmente se sitan a la izquierda y, a su derecha, las unidades
subordinadas. El objetivo de esta organizacin es destacar la importancia de las
funciones sobre la jerarqua de mando
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FORMA
JEFE DE
APROVISIONAMIENTO
Organigramas
radiales
Son menos habituales que los anteriores. Intentan crear un impacto visual para destacar
los niveles ms altos de direccin
DIRECTOR
GENERAL
JEFE DE
PRODUCCIN
DEPARTAMENTACIN
DIRECCIN
GENERAL
DEPARTAMENTO
DE
PRODUCCIN
DEPARTAMENTO
DE
COMERCIALIZACIN
DEPARTAMENTO
DE
FINANZAS
DEPARTAMENTO
DE
RECURSOS
HUMANOS
DEPARTAMENTACIN POR FUNCIONES
En las empresas se definen funciones que se diferencian por el
tipo de actividad que se efecta, por ejemplo, produccin,
finanzas, comercializacin o recursos humanos
DIRECTOR
DE
COMERCIALIZACIN
DIRECTOR
DE
ZONA NORTE
DIRECTOR
DE
ZONA SUR
DIRECTOR
DE
ZONA ESTE
DIRECTOR
DE
ZONA OESTE
DEPARTAMENTACIN POR TERRITORIOS
La agrupacin se lleva a cabo a partir de las reas territoriales,
ya que en muchas ocasiones presentan caractersticas
especficas.
DIRECTOR
DE
PRODUCCIN
MUEBLES
DE
COCINA
MUEBLES
DE
MADERA
MOBILIARIO
DE
OFICINA
DEPARTAMENTACIN POR TIPO DE PRODUCTO
En algunas ocasiones, los productos presentan bastantes
diferencias, tanto en la produccin como en la comercializacin,
por lo que es aconsejable crear departamentos especficos para
grupos de productos
DIRECTOR
DE
PRODUCCIN
DIRECTOR
DE
COMPRAS
DIRECTOR
DE
CARPINTERIA
DIRECTOR
DE PINTURA
DIRECTOR
DE
VENTAS
DEPARTAMENTACIN POR PROCESOS PRODUCTIVOS
La elaboracin de un producto presupone muchas veces, que
debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar
aconsejable agrupar en departamentos
DIRECTOR
DE
COMERCIALZIACIN
HIPERMERCADOS TIENDAS VENTA AL PUBLICO
DEPARTAMENTACIN POR SECTORES DE MERCADO
La elaboracin de un producto presupone muchas veces, que
debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar
aconsejable agrupar en departamentos
DESCRIPCION DE
CARGOS
ASPECTOS
INTRINSECOS
TAREAS FUNCIONES ATRIBUTOS
ASPECTOS
EXTRINSECOS
REQUERIMIENTOS
Esta funcin administrativa busca animar a las
personas a contribuir con lo mejor que tienen tanto
individualmente como en cooperacin con otras
personas
Es la capacidad de influencia que tiene un
individuo sobre otro.
Tipos de Poder
1. Poder Coercitivo : Es la habilidad de una
persona para infundir temor en otro
individuo, esta basado en el castigo.
2. Poder de Recompensa : Es la facultad que
tiene la persona para conceder " premios "
por obedecer al superior

3. Poder Legitimo : es la autoridad legal o
formal que tiene una persona para tomar
decisiones, de acuerdo a la estructura
organizacional.
4. Poder Experto : Se deriva del conocimiento o
habilidades que posee el lder, las cuales
son reconocidas por otros individuos
5. Poder de Referencia : Se deriva de la
satisfaccin que las personas sienten por
identificarse con el lder, el cual es admirado
e imitado por el subordinado.
Autoridad : Es el derecho formal de un
directivo a tomar decisiones, dar ordenes y
esperar que esta se cumplan.
GERENTE
J AREA J AREA
SUPERVICION SUPERVICION
OPERARIOS OPERARIO
Nadie puede decidir y hacer cumplir una
actividad que este fuera de la capacidad
mental o fsica de una persona
Es la obligacin que tiene un individuo de
cumplir con las actividades asignadas,
colocando su mejor esfuerzo.
Fuentes de responsabilidad

AUTORIDAD
OBLIGACIONES RESPONSABILIDAD
a) Ayuda a desarrollar a la persona que la
acepta
b) Ayuda a que el trabajo sea ejecutado
c) Minimiza los retrasos
d) Desarrolla la iniciativa
e) Genera confianza
Se debe tener presente el principio de
paridad entre autoridad y responsabilidad
Delegacin : Es permitir que los subordinados
asuman responsabilidades de importancia y
tengan capacidad para tomar decisiones
Teniendo en cuenta la alta direccin, se debe
delegar por tres razones principales :
1. El gerente esta a cargo de mas trabajo del que
personalmente puede hacer
2. Es el primer paso en el desarrollo personal
3. Una empresa requiere profundidad
organizacional
Tendencia del ser humano a querer hacer las
cosas personalmente
Asumir funciones para buscar ser promovidos
Temor a quedar expuestos
Creerse indispensable
Deseo de dominar
Creer que el subordinado es incapaz
Es la relacin en la cual una persona influye
en otras para trabajar voluntariamente en
tareas relacionadas para alcanzar los
objetivos deseados por el lder
1. Teora de los Rasgos : Se baso en los rasgos
fsicos y personales de los lideres
A. Inteligencia : Son mas inteligentes que los
dems, se desempean mejor en tareas
acadmicas.
B. Rasgos fsicos : No muy simpticos y de
estatura mediana.
C. Personalidad : Confianza en si mismos,
creativos y honrados
D. Condicin social y experiencia : Habilidades
en interaccin personal, trabajo en equipo
pueden tener una condicin socioeconmica
alta
E. Orientacin a las tareas : Asumen
responsabilidades.
2. Teora del comportamiento : Esta teora se
basa en el enfoque que el lder le da al
empleado y al puesto de trabajo.
Empleado : El lder se centra en el desarrollo
de las relaciones amistosas con el empleado
Puesto : El lder se centra en la realizacin
del trabajo mediante el proceso
administrativo
Esta teora del comportamiento identifica varios
Tipos de comportamiento :
I. Autcrata : Tiene poca confianza en los
dems, cree que el nico motivador es el
dinero y da ordenes sin permitir interaccin
II. Laissez Faire : O de rienda suelta, deja que
los empleados hagan lo que quieran
III. Demcrata : Comparte la toma de
decisiones, explica razones de las decisiones
comunica en forma objetiva los elogios y las
criticas
Es un comportamiento dirigido a conseguir
un objetivo, que esta caracterizado por
seleccionar y dirigir ciertas acciones
voluntarias para alcanzar los objetivos.
Proceso de Motivacin
Necesidad o deseo
personal
Impulso Objetivos
Inicia el
Comportamiento
Dirige el
Comportamiento
Satisfaccin
Teora de la fijacin de metas : Sugiere que
tres aspectos importantes de los objetivos
estimulan a las personas a desarrollar un
mayor esfuerzo.
1. Creer que los objetivos son buenos
2. Los objetivos asignados deben suponer un
reto para las personas
3. Los objetivos deben ser especficos,
cuantificables y mensurables para dar una
direccin clara
Teora del refuerzo : Se basa el la ley del
efecto los comportamientos que son
recompensados tienden a ser repetidos
1. Refuerzo positivo : Dar un estimulo o
recompensa por un comportamiento deseado.
2. Refuerzo negativo : Eliminar las
consecuencias desagradables que se puedan
presentar por un comportamiento deseado
3. Castigo : Una consecuencia desagradable por
un comportamiento no deseado
Teora de las necesidades : Pirmide de
Maslow
AUTORREALIZACION
ESTIMA :
Amor propio
prestigio
SOCIALES : Amor y
afecto
SEGURIDAD : estabilidad
FISIOLOGICAS : Comida, agua
sexo
Es el proceso de intercambiar informacin
entre dos o mas personas y es esencial para
una administracin efectiva
Clasificacin de la comunicacin
1. Comunicacin formal e informal
a) Formal : Es la que sigue la jerarqua de la
organizacin
b) Informal : Se da por Rumores
2. Comunicacin Efectiva y eficiente
a) Eficiente : Intenta minimizar el tiempo y el
costo en el intercambio de la informacin
b) Efectiva : Buscar la mejor forma de envi
para que se reciba bien la informacin sin
importar el costo y el tiempo
1. Resolver diferencias en cuanto a los puestos
de trabajo y los conflictos entre los grupos y
los individuos
2. Obtener mayor dedicacin para el logro de
los objetivos
3. Proporcionar los datos necesarios para
tomar decisiones
4. Determinar la responsabilidad de las tareas
i. Planear que se va a decir
ii. Seleccionar el medio a travs del cual se
dar el mensaje
iii. Transmisin fsica del mensaje
iv. Recepcin del mensaje
v. Interpretacin del mensaje
vi. Retroalimentacin
Ayuda a medir el desempeo de la
planeacin, la organizacin y a direccin.
PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION
CONTROL
CONTROL PREVENTIVO
Establece las normas para prevenir los problemas
CONTROL SIMULTANEO
Mide la actividad mientras esta se lleva a cabo
CONTROL DE RETROINFORMACION
Mide la actividad final
Fijar las normas
Medir el desempeo
Comparar el
Desempeo real con
La norma
Tomas medidas
Correctivas en caso
necesario
No hacer nada
Resolver el problema
Revisar la norma
Graficas de Gantt
Comprobar equipos
Instalar equipos
Instalar el suelo
5
Ordenar equipos
Solicitar permiso
Fijar la instalacin
elctrica
Pintar el Interior
Actividades
semanas
4 3 2 1
A
B
C
D
E
F
G

Balance General
Educar 2006 S.A.
A 31 de Diciembre de 2005
Activo Circulante Pasivo Corriente
Caja Proveedores
Bancos Documentos por pagar
Documentos por cobrar Total Pasivo Corriente
Inventarios
Total Activo Circulante Pasivo A Largo Plazo
Crditos Bancarios
Activo Fijo Total Pasivo A Largo Plazo
Muebles y equipos
Edificios Suma del Pasivo
Terrenos
Total Activos fijos Capital
Capital Social
Activos Diferidos Reservas de Capital
Gastos de instalacin Utilidad del Ejercicio
Seguros pagados por anticipado Total Capital
Total Activos Diferidos

Suma de Activos Suma Pasivo Y Capital
Estado de Resultados
Educar 2006 S.A.
1 de Enero A 31 de Diciembre de 2005

Ventas Brutas 1200
-- Devoluciones y rebajas 200
Ventas Netas 1000
-- Costo de Ventas 200
Utilidad Bruta 800
-- Gastos de Operacin 100
Utilidad Operacional 700
-- Gastos Financieros 50
Utilidad Antes de Impuestos 650
-- Impuestos 50
Utilidad Neta 600
Razones de liquidez
Razones de Endeudamiento
Razones de Actividad
Razones de Rendimiento

Mercado es el lugar en
donde se encuentran
compradores y vendedores
para realizar las
transacciones comerciales
de compra y venta de
bienes y servicios.

MERCADO PROVEEDOR
MERCADO COMPETIDOR
a. Competidor directo
b. Competidor Indirecto
MERCADO DISTRIBUIDOR
MERCADO CONSUMIDOR
MERCADO EXTERNO
Variables Macroeconomicas
un servicio es un conjunto de actividades que
buscan responder a una o ms necesidades
de un cliente.


Un producto es un conjunto de caractersticas
y atributos tangibles (forma, tamao, color...)
e intangibles (marca, imagen de empresa,
servicio...) que el comprador acepta, en
principio, como algo que va a satisfacer sus
necesidades.
Por su vida de almacn:
Duraderos (no
perecederos), como son
los aparatos elctricos,
herramientas, muebles
etc.






No duraderos
(perecederos), que son
principalmente
alimentos.


1. De Conveniencia (Bsicos y por impulso)
2. De Comparacin (Homogneos y Heterogneos)
3. De Especialidad
4. No buscados (no se quiere tener relacin)





Sustitutos



Complementarios






Normales



Inferiores



DEMANDA: Es la cantidad de bienes y
servicios que el consumidor esta dispuesto a
adquirir a un precio dado


Qdx = (Px,I,G,N,Ps,Pc)
Q
o
Q
1
Muestra como cambia la demanda de un
producto o servicio cuando cambia el precio


Si Ep > 1 = Elstica
Si Ep < 1 = Inelstica
Si Ep = 1 = Unitaria


P
r
e
c
i
o
s

Cantidades
demandadas
demanda
elstica P1
P2
Q1 Q2
25%
122%
demanda
inelstica
o rgida
P1
P2
Q1 Q2
P
r
e
c
i
o
s

Cantidades
demandadas


50%
22%
30
%
30
%
OFERTA: Es la cantidad de bienes y servicios
que el productor esta dispuesto a ofrecer a
un precio dado

QOx = F(Pa,Pb,r,t,e)
Muestra como cambia la oferta de un
producto o servicio cuando cambia el precio


Si Ep > 1 = Elstica
Si Ep < 1 = Inelstica
Si Ep = 1 = Unitaria






Si Ei es positivo son Bienes Normales

Si Ei es negativo Son Bienes Inferiores


Si Ec es positivo son Bienes Sustitutos

Si Ec es negativo Son Bienes Complementarios


Es el regulador entre la oferta y la demanda


Por tasa de rentabilidad: Consiste en fijar una
tasa de rentabilidad deseada y calcular el
volumen de ventas esperado; posteriormente,
fijar el precio que para esas ventas
proporciona la rentabilidad buscada.

r = Beneficio / Inversion = B / K

Beneficio
B = PQ ((C
v
* Q) + C
f
)
Donde
PQ = Ingresos Totales
C
v
* Q = Costo variable total
C
f
= Costo Fijo
Precio
P = ((C
f
+ K * r )/ Q) + C
v

P = C
v
+ m

Margen
M = (C
f
+ K * r) / Q


Una empresa que tiene unos costos fijos de
$25.000, unos costos variables de $500 y
quiere obtener una rentabilidad del 20% para
un capital invertido de $500.000. Si estima
sus ventas anuales en 2.000 unidades de
producto, calcular el margen y el precio:

Margen = (25.000 + 500.000 x (0,20)) /
2.000
= $62,50

P = C
v
* + m = 500 + 62,5 = 562,5
Es el nivel de actividad en el que son
exactamente iguales los beneficios por ventas
a la suma de los costos fijos y los variables

Donde:
CF = costos fijos
PVq = precio de venta unitario
CVq = costo variable unitario




Donde:
CF = costos fijos
CV = costo variable
PV = Precio de venta

Ejemplo: Una empresa ha planeado prestar
servicios de mantenimiento a caeras, para
lo cual hace una inversin de $67.473.700.
Espera una rentabilidad del 95%, el costo
variable asociado a este servicio es de $
70.000 y se ha proyectado prestar 1650
servicios al ao. Este servicio tiene asociado
un costo fijo de
$ 1.900.000

Determinar puntos de equilibrio

IDEA DE NEGOCIO O PLAN DE EMPRESA

FORMALIZACION DE LA EMPRESA.
Formalizacin Comercial.
Formalizacin Tributaria.
Licencias.
Formalizacin Laboral.

Que pasa con las empresas no formalizadas?
Finanzas
Mercados
Administracin

Clases de empresarios

Personas Naturales
Personas Jurdicas
Es aquella que ejerce dicha actividad
de manera habitual y profesional a
ttulo personal.
Dicha persona asume a ttulo
personal todos los derechos y
obligaciones de la actividad comercial
que ejerce.


Se llama persona jurdica a una
persona ficticia, capaz de ejercer
derechos y contraer obligaciones, y
de ser representada judicial y
extrajudicialmente.

1. CONSULTE EL TIPO DE EMPRESA

En esta clasificacin no existen opciones
de empresa. Para un emprendedor es la
opcin ideal, ya que no tendr que
escoger estructuras jurdicas ni de
administracin complejas y responder
con su patrimonio ante cualquier accin
realizada.
2. CONSULTE EL NOMBRE

De acuerdo con la Ley, la Cmara de
Comercio no registra nombres iguales a
otros que ya se encuentren inscritos.
Para evitar posibles sanciones legales,
evite matricular nombres que puedan
generar confusin con otros ya
registrados.
3. CONSULTE LA MARCA

Identifique claramente los productos o servicios
que desea proteger con la marca, de acuerdo
con la clasificacin de Niza.

Verifique que en la Superintendencia de
Industria y Comercio no se encuentra registrada
o en trmite una marca parecida o similar
mediante la consulta de antecedentes marcarios
o figurativos.

4. CONSULTE LA ACTIVIDAD ECONOMICA

Identifique la actividad econmica de la
empresa segn el cdigo CIIU (clasificacin
Industrial Internacional Uniforme).



5. CONSULTE EL USO DEL SUELO

A partir de la vigencia del decreto 1879 de
2008, el certificado de usos de suelo no es
requisito para la apertura de un
establecimiento de comercio. Para su
funcionamiento debe cumplir con las
normas de uso de suelo..



6. PAGO MATRICULA MERCANTIL

Depende del capital a invertir y del No
de establecimientos de comercio que
tenga la empresa.



Documentos necesarios para registrarse como persona
natural

Formulario del Registro nico Tributario RUT
www.dian.gov.co).
Formulario RUE (Registro nico Empresarial)
www.rue.com.co.
Cartula nica empresarial y anexo de matrcula
mercantil.
Formulario registro con otras entidades.
Original del documento de identidad.



Formulario registro con otras entidades.

En la Secretara de Hacienda Distrital de
Bogot se cabo la inscripcin en el RIT
(Registro de Informacin Tributaria) siempre y
cuando las actividades que va a realizar se
lleven a cabo en Bogot y estn gravadas con
el impuesto de industria y comercio (ICA).



1. CONSULTE EL TIPO DE EMPRESA

Sociedad por Acciones Simplificadas
Sociedad Limitada
Empresa Unipersonal
Sociedad Annima
Sociedad Colectiva
Sociedad Comandita Simple
Sociedad Comandita por Acciones
Empresa Asociativa de Trabajo


Se constituye mediante documento privado ante Cmara de
Comercio o Escritura Pblica ante Notario con uno o ms
accionistas quienes responden hasta por el monto del capital que
han suministrado a la sociedad. Se debe definir en el documento
privado de constitucin el nombre, documento de identidad y
domicilio de los accionistas; el domicilio principal de la sociedad y
el de las distintas sucursales que se establezcan, as como el capital
autorizado, suscrito y pagado, la clase, nmero y valor nominal de
las acciones representativas del capital y la forma y trminos en que
stas debern pagarse. La estructura orgnica de la sociedad, su
administracin y el funcionamiento de sus rganos pueden ser
determinados libremente por los accionistas, quienes solamente se
encuentran obligados a designar un representante legal de la
compaa. Su razn social ser la denominacin que definan sus
accionistas pero seguido de las siglas "sociedad por acciones
simplificada; o de las letras S.A.S..


Sociedad Limitada Se constituye mediante escritura pblica entre
mnimo dos socios y mximo veinticinco, quienes responden con
sus respectivos aportes, y en algunos casos segn el Cdigo de
Comercio artculos 354, 355 y 357, se puede autorizar la
responsabilidad ilimitada y solidaria, para alguno de los socios.
Los socios deben definir en la escritura pblica el tiempo de
duracin de la empresa y podrn delegar la representacin legal
y administracin en un gerente, quien se guiar por las funciones
establecidas en los estatutos. El capital se representa en cuotas
de igual valor que para su cesin, se pueden vender o transferir
en las condiciones previstas en la ley o en los respectivos
estatutos. Cualquiera que sea el nombre de la sociedad deber
estar seguido de la palabra "Limitada" o su abreviatura "Ltda" que
de no aclararse en los estatutos har responsable a los asociados
solidaria e ilimitadamente.

Sociedad Annima Se constituye mediante escritura pblica entre
mnimo cinco accionistas quienes responden hasta por el monto
o aporte de capital respectivo que han suministrado para la
sociedad. Se debe definir en la escritura pblica el tiempo de
duracin de la empresa y que lo hayan expresado en su
documento de fundacin o estatutos. La administracin de sta
sociedad se desarrolla con la asamblea general de accionistas
quienes definen el revisor fiscal y la junta directiva, quien a su
vez define al gerente, quien es la persona que asume la
representacin legal de la sociedad. El capital se representa en
acciones de igual valor que son ttulos negociables, todo ello es
el capital autorizado y se debe aclarar cunto de esto es capital
suscrito y cunto capital pagado. Su razn social ser la
denominacin que definan sus accionistas pero seguido de las
palabras "Sociedad Annima" o su abreviatura "S.A."
Sociedad Colectiva Se constituye mediante escritura pblica entre
dos o ms socios quienes responden solidaria, ilimitada y
subsidiariamente por todas las operaciones sociales. Cuando se
constituye este tipo de sociedad, se debe definir en la escritura
pblica el tiempo de duracin de la empresa, el que deseen sus
socios, quienes a su vez podrn delegar la administracin de la
sociedad en otras personas extraas, pero perdiendo as la
posibilidad de diligenciar o gestionar negocios. Cada socio
deber entregar sus aportes en capital, especie o con trabajo,
definiendo de sta manera el capital social de la empresa, el cual
no tiene ni un mnimo ni un mximo segn la ley comercial. Es
importante saber que la razn social de estas sociedades se
forma con el nombre completo o solo apellido de uno de los
socios, seguido de la palabra "y compaa", "hermanos" o "e
hijos". Esto quiere decir que no podr ir un nombre de un
extrao en la razn social.
Sociedad Comandita Simple Se constituye mediante escritura
pblica entre uno o ms socios gestores y uno o ms socios
comanditarios o capitalistas. Los socios gestores responden
solidaria, ilimitada y directamente por las operaciones y los
socios capitalistas o comanditarios solo responden por sus
respectivos aportes. Cuando se constituye ste tipo de sociedad,
se debe definir en la escritura pblica el tiempo de duracin de
la empresa. Solo los socios gestores podrn administrar la
sociedad o delegar esta administracin en terceros, cosa que no
podrn hacer los socios capitalistas. Los socios capitalistas o
comanditarios aportan capital mientras los gestores aportan la
administracin de los capitales y el desarrollo de los negocios. Se
debe tener claridad en la razn social de estas sociedades, la
cual se forma exclusivamente con el nombre completo o solo
apellido de uno o ms socios colectivos comanditarios o
gestores; seguido de la palabra "y compaa" o su abreviatura "&
Cia" y seguido de la abreviacin "S. en C".
Sociedad Comandita por Acciones Se constituye mediante
escritura pblica entre uno o ms socios gestores y por lo menos
5 socios capitalistas o comanditarios. Los socios gestores
responden solidaria, ilimitada y directamente por las operaciones
y los socios capitalistas solo responden por sus respectivos
aportes. Cuando se constituye ste tipo de sociedad, se debe
definir en la escritura pblica el tiempo de duracin de la
empresa, solo los socios gestores podrn administrar la sociedad
o delegar esta administracin en terceros, cosa que no podrn
hacer los socios capitalistas. El capital se representa en acciones
de igual valor, que son ttulos negociables aportados por los
capitalistas e inclusive por los socios gestores, quienes separan
su aporte de industria el cual no forma parte del capital. Se debe
tener claridad en la razn social de estas sociedades, la cual se
forma exclusivamente con el nombre completo o solo apellido de
uno o ms socios colectivos, seguido de la palabra "y compaa"
o su abreviatura "& Cia" seguido en todo caso por las palabras
"Sociedad en Comandita por Acciones" o su abreviatura "SCA".
Empresa Asociativa de Trabajo Se constituye mediante escritura,
acta de constitucin o estatuto ante notario o juez con el debido
reconocimiento de firma y contenido del documento. Sus
miembros sern mnimo tres y mximo diez si es para
producciones de bienes, pues si es una empresa de servicios sus
socios sern 20 mximo. Todos ellos estarn representados por
su aporte laboral y adicionalmente en especie o bienes y
respondern de acuerdo a la norma del Cdigo de Comercio.
Particularmente sta empresa constituida con su persona jurdica
debe registrarse ante el Ministerio de Proteccin Social. El tiempo
de duracin debe estar claramente determinado y su capital esta
expresado en aportes laborales, de tecnologa, propiedad
industrial o intelectual debidamente registrada, en activos y
dinero. Ser un director ejecutivo el representante legal de este
tipo de empresa y har lo que le ordene los estatutos, creados
por la junta de asociados, a su vez la razn social debe
acompaarse con la denominacin "Empresa Asociativa de
Trabajo".
a) Minuta de constitucin: Por documento privado si la empresa a constituir posee
activos totales por valor inferior a quinientos (500) salarios mnimos mensuales legales
vigentes una planta de personal no superior a diez (10) trabajadores y no se aportan
bienes inmuebles. (Ley 1014 de 2006, Decreto 4463 de 2006)
Nota: Independientemente del valor de los activos o de la planta de personal, tambin
podr constituir su empresa por documento privado a travs de la figura de sociedad
por acciones simplificada con las formalidades que establece la Ley 1258 de 2008.
La empresa unipersonal puede constituirse igualmente por documento privado,
indistintamente de sus activos o su planta de personal, de conformidad con lo
preceptuado en el Artculo 72 de la Ley 222 de 1995.
Tenga en cuenta que el documento privado debe contener presentacin personal de
todos los socios o accionistas ante Notara, o en cualquiera de nuestras sedes al
momento de presentarlo para registro.

b) Escritura pblica: En cualquier notara sin importar el valor de los activos o el
nmero de trabajadores, segn lo establecido en el Artculo 110 del Cdigo de
Comercio
Cuando se aporten bienes inmuebles, el documento de constitucin deber ser por
escritura pblica, el impuesto de registro deber ser cancelado en oficina de
instrumentos pblico y presentar copia del recibo o certificado de libertad que
acredite la inscripcin previa de la escritura pblica en esa oficina, al momento de
presentar los documentos.

3.Contenido de las escrituras de Constitucin
de Sociedades
1.Nombre
2.Tipo de sociedad
3.Domicilio
4.Objeto Social
5.Capital
6.Forma de Admn.
7.Epoca de asamblea
8.Fechas de inventario, balances
9.Forma de liquidacin
10.Duracin
11.Como resolver diferencias
12.Nombre, domicilio, y facultad de los
representantes de la sociedad
13.Facultades del revisor
14.Pactos de la sociedad
Son personas jurdicas capaces de ejercer
derechos y contraer obligaciones y de ser
representadas judicial y extrajudicialmente,
con sujecin a las normas legales y a sus
propios estatutos.
No existe el reparto de utilidades o
remanentes generados en el desarrollo de sus
objetivos.
ENTIDADES:
CAMARA DE COMERCIO

DIRECCIN DE IMPUESTOS Y
ADUANAS NACIONALES (DIAN)

ALCALDA MUNICIPAL

CONSTITUCION Y MATRICULA:
1. Tramitar la carta de estudio del nombre
comercial.
2. Carta de aprobacin del nombre
comercial.
Carta de Solicitud de Matricula.
Formulario nico de Registro Mercantil

Para personas jurdicas anexar copia de la
escritura Publica
Registro de libros de contabilidad:
1. Adquirir los libros
2. Carta para la solicitud de inscripcin de los
libros:
Nombre o destino de cada uno de los libros.
Nmero de hojas de cada libro.
Nombre completo del propietario.

INSCRIPCION EN EL REGISTRO UNICO
TRIBUTARIO RUT.
SOLICITUD DEL NIT.
1. Diligenciar el formulario.
2. Anexar fotocopia de la cedula del
representante legal.
3. Certificado de la Cmara de Comercio.

Para sociedades: Copia de la escritura publica.

MATRICULA INDUSTRIAL Y DE COMERCIO
Diligenciar formulario de Industria y comercio:
Copia de la escritura publica (Sociedades)
Anexar:
1. Certificado de la Cmara de Comercio.
2. Patente de Sanidad expedido por el Servicio de Salud.
Publica.
3. Certificado de cuerpo de Bomberos.
4. Impuesto de Industria y Comercio (Paz y Salvo)
5. Paz y Salvo de Sayco y Acinpro.
6. Planeacin Municipal.


Ley 99 de 1993
Estudio de Impacto Ambiental

SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL.
Rgimen contributivo.
Rgimen Subsidiado.
BIENESTAR FAMILIAR Y SOCIAL.
Cajas de Compensacin Familiar.
Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA).
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar.
FONDOS DE PENSIONES