INTRODUCCION

Lnea de Tiempo
1.Analizar y Discutir la Cadena de
Valor de Samsung Electronics
Cadena de Valor de Samsung Electronics
Anlisis
Desde los 90s, Samsung ha tomado un liderazgo progresivo,
llegando a ser los primeros en diseo de memoria de chip,
Esto es reconocido aun por
Apple I, quienes compraron
componentes de Samsung,
Despus en las tecnologas de LCD, y ahora en
la telefona mvil, entonces esto es romper
nuevas fronteras en el diseo de los productos y
la tecnologa integrada en cada escenario.
Metas Bsicas de Investigacin &
Desarrollo
Diseo e Ingeniera
SAMSUNG TIENE 18 CENTROS DE INVESTIGACIN Y
DESARROLLO EN 9 PAISES.

Obtencin
Logstica
Ensamblaje
Marketing y ventas
Actividades de Apoyo
EXPLORAR Y DISCUTIR LA ESTRATEGIA DE
CRECIMIENTO DE SAMSUNG A TRAVES DE UNA
LISTA DE PERSPECTIVA BASADA EN RECURSOS
Hace slo 10 aos, el objetivo principal de Samsung era el
de equipararse con sus rivales japoneses, pero hoy en da la
empresa ya ha superado a los principales fabricantes del
Japn de productos electrnicos en muchas categoras.
Existen tres cosas que marcaron el camino actual de las
tendencias mviles en los ltimos aos. El lanzamiento del
iPhone en 2007, despues de Nokia y BlackBerry . Por ltimo,
Samsung pas de ser uno ms del montn al mayor
fabricante de mviles y Smartphone en el mundo.

Ahora Samsung es dirigida por sus propios dispositivos,
tanto por su lnea Galaxy S, como por los grandiosos
Galaxy Note. Pero los equipos no lo son todo para
Samsung, pues para llegar a la posicin de la que goza
hoy en da ha recurrido a una gran inversin en
mercadotecnia. De tal modo que durante el 2012 la
empresa invirti 11 mil millones de dlares para
marketing, unas 10 veces la inversin para investigacin y
desarrollo que utiliz en 2006.
En la dcada de los 1980
Samsung se dedicaba a observar
qu productos nuevos sacaban
sus competidores para copiarlos
lo ms rpido posible y
venderlos por un precio ms
bajo que los dems. La empresa
mantuvo esta estrategia hasta la
dcada de los 90, al contemplar
que China y otros mercados de
mano de obra muy barata,
podran quitarle sa ventaja de
precios bajos.
El propietario decidi emplear
una estrategia diferente. Se
empez a emplear muchos
ms recursos econmicos en
investigacin para sacar
nuevos productos nuevos en
reas. En la actualidad,
Samsung sigue copiando
ciertos productos (los que
ms compra el gran pblico) e
investiga y fabrica sus propios
productos especializados.
Para convertirse en marca mundial en
el negocio de la electrnica, Samsung
ha invertido grandes cantidades de
dinero en publicidad y
posicionamiento de marca. Como
parte de esta estrategia, la compaa
dise en 1996 un plan para auspiciar
eventos deportivos de gran
convocatoria.
Adems de la inversin en publicidad Samsung destina una gran cantidad de
recursos a la innovacin y mejora de sus productos. Actualmente su estrategia para
continuar su crecimiento y expansin sigue tres lneas bsicas: la ampliacin de su
gama de electrodomsticos y televisores, innovacin en las pantallas y las
tecnologas de la informacin, y mejora de sus terminales mviles mediante la
diversificacin (aumento de la gama media y baja) y la innovacin.
Identificar y discutir las
capacidades dinmicas de
Samsung
Capacidad competitiva de
Samsung:
Capacidades
productiva de
Samsung:
El sistema de I + D, tambin
se pudo observar una mayor
integracin de arriba hacia
abajo similar y la cooperacin
intra-divisin. La compaa
tena un laboratorio de I + D
empresarial, con el apoyo de
la sede central y todas las
divisiones de productos
CAPACIDAD
COMPETITIVA

Donde los ingenieros han
trabajado en proyectos o
proyectos que se esperan se
beneficien de mltiples
divisiones de largo plazo.
Las divisiones de producto
podran enviar ingenieros y
equipos de investigacin
para aprender nuevas
habilidades.


La interaccin contina
entre los ingenieros que
trabajan en proyectos a largo
plazo y los de proyectos a
corto plazo ya que han
ayudado a explorar las
capacidades tecnolgicas
existentes y las tecnologas
clave dentro de la empresa de
Samsung, y al mismo
tiempo explorar nuevas
posibilidades y tecnologas
clave dentro de la empresa.

Una de las unidades de I +
D se encuentra en Silicon
Vlley para servir como un
sensor para la sede de
identidad de nuevos socios
sobre la base de las
tendencias y oportunidades
futuras.
Un factor clave del desarrollo
fue la gran competencia que
domina en este sector, y los
grandes competidores como
Sony, Philips y Nokia.
En comparacin con los
competidores, Samsung se
caracteriza por ofrecer
simultneamente productos de
vanguardia con lo ltimo en
tecnologa. Destacando que por ser
lder en innovacin, obtiene los
mayores beneficios operativos en los
productos de vanguardia (26%) y en
los especializados (cerca de 50%), en
donde en ambos mercados es el actor
principal siendo prcticamente el
nico participante (tiene un
participacin de mercado de cerca del
58% y 95,8% de cada mercado
aproximadamente)
ya que los competidores ofrecen esos productos en un
volumen muy reducido en comparacin con
Samsung o porque simplemente no tienen la
capacidad para ofrecerlos. Adems Samsung se
caracteriza por poseer una amplia variedad de
productos, por ejemplo 1200 diseos distintos de
productos DRAM, para satisfacer de mejor forma las
necesidades de los consumidores, fortaleza que los
competidores no poseen.
Acerca de sus componentes en
productos la fabricacin de
productos de la base de la empresa se
mantuvo en nueve plantas de
empleo domiciliados en su pas de
origen, Corea del Sur. La compaa
no fue sindicalizada y tambin
hubo un registrado de huelgas
laborales que la empresa tuvo para
la participacin en beneficios y
esquemas de adquisicin de
acciones.
CAPACIDAD
PRODUCTIVA

A nivel mundial, la
Samsung Electrnic tiene
22 plantas de la regin
Asia-Pacfico, tres en
Europa y cinco en las
Amricas. Para ventas y
servicio post-venta, la
compaa operaba 40 bases
de distribucin y 15
sucursales en todo el
mundo.


En 2007, la compaa
comenz a operar un
sistema:
*sistema de fabricacin "a
base de clulas" que duplica
la productividad de toda la
cartera de productos de la
divisin de negocios de
Medios Digitales y
Comunicaciones a travs de
una estrecha colaboracin
entre todas las divisiones
principales.

Los que lograron
convertirse en proveedores
de Samsung disfrutaron
de una relacin de unin
con la empresa a travs de
programas de cooperacin
como la financiacin de
equipos de modernizacin
de la planta y la
localizacin.
La mejora del sitio para
promover la productividad, el
intercambio de mano de obra
y ampliados productores de
consultora con
responsabilidad. Adems, en
Samsung Electronic haba
plantas que integraban sus
plantas con las de sus
proveedores en las mismas
zonas industriales o
competencias de fabricacin.

Explorar las limitaciones del modo de exploracin de
Samsung (que los beneficios de la propiedad intelectual
se vuelven cada vez ms cortos que la vida de los
productos)
5. Cuales son los desafos de Samsung
Electronics?
Desde la era de los Smartphone, Samsung Electronics
vio que las acciones de su negocio bajo de 23% de
ingresos en el 2007 a un 17% en el 2012.
Las telecomunicaciones y la divisin de comunicacin
mvil que incluye un 50% de los ingresos de la compaa.
Histricamente, los fabricantes de
electrnica occidentales, como
Zenith y RCA, tuvieron que cerrar o
ser vendido a otras empresas
cuando Japn y Corea gigantes de la
electrnica como Sony y Samsung
comenzaron sus alzas en los aos
1970 y 80
Una tendencia similar se pasa a los gigantes japoneses
Sony y Panasonic en el nuevo milenio, cuando el mismo
tipo de presin de rivales de menor costo emergentes de
China y otros vendedores en desarrollo oblig a estos
gigantes para vender partes de su negocio para centrarse
en los productos de gama alta.
Entonces