PRESENTACION SOBRE FORMATO

DE CONTROL DE OBRAS Y
TEORIA DEL VALOR GANADO
1.- OBJETIVO

Establecer directivas para el llenado de los
avances diarios de los trabajos de forma
simple y sobre todo trazable
Reconocer y recopilar datos de calidad y
confiables para la obtencin de indicadores
necesarios para una buena gestin.

CONCEPTOS BASICOS:

VALOR PLANIFICADO (Pv):
Indica el valor estimado del trabajo que se tenia planificado hacer

COSTO ACTUAL (Ac):
Indica el costo actual incurrido por el trabajo realizado

VALOR GANADO (Ev):
Indica el valor estimado del trabajo que realmente se
ha realizado.

PRESUPUESTO HASTA LA CONCLUSION (BAC):
BAC = Presupuesto del proyecto


INDICADORES BASICOS:

VARIACION DEL COSTO (Cv):
Cv = Ev - Ac
VARIACION DEL CRONOGRAMA (Sv):
Sv = Ev Pv

INDICE DE DESEMPEO DEL COSTO (CPI):
CPI = Ev / Ac
CPI 1 , El proyecto se encuentra por debajo del costo
CPI 1 , El proyecto se encuentra por encima del costo

INDICE DE DESEMPEO DEL CRONOGRAMA (SPI):
SPI = Ev / Pv
SPI 1 , El proyecto se encuentra adelantado
SPI 1 , El proyecto se encuentra retrasado






EJEMPLO:









GRAFICAMENTE:


Tomaremos como referencia el PPTO aprobado P293-MIINV-COR0414
BAT 1, LIMPIEZA INTERNA TANQUE 30M 5 S
Llenado de Control diario de avance
PRESUPUESTO
OBRA SERVICIO INTEGRAL DE TRABAJOS DE OBRAS CIVILES Y METAL MECANICA PARA EL MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA INDUSTRIAL
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
CLIENTE PLUSPETROL NORTE S.A.
PRESUPUESTO P293-MIINV-COR0414 - BAT 1, LIMPIEZA INTERNA TANQUE 30M 5 S
MONEDA NUEVOS SOLES
MODALIDAD P.U. CONTRATO
ITEM DESCRIPCIN UND CANTIDAD INCIDENCIA
HH PROG.
TOTALES
AVANCE
FISICO DEL
DIA
AVANCE
FISICO
ACUMULADO
AVANCE
ACUMULADO
%
HH REALES
DEL DIA
HH REALES
ACUMULADAS
HH GANADAS
ACUMULADAS
CPI ( HH)
01,00 HABILITACION DE FACILIDADES Y OTROS PRELIMINARES PREVIO A LIMPIEZA INTERNA DEL TK 26,07% 476,00 0,00%
01,01 Movilizacin y desmovilizacion de Equipos y Herramientas C - Da 3,00 0,94% - 0,0%
01,02 Bloqueo y/o Desbloqueo de Vlvulas (Inst. y/o retiro de candado y cadena) C - Da 1,00 0,36% - 0,0%
01,03 Armado y desarmado de PIT M2 72,30 2,81% - 0,0%
01,04 Instalacin de Geomembrana en PIT M2 72,30 0,17% - 0,0%
01,05 Instalacin de Geomembrana en Piso M2 200,00 0,46% - 0,0%
01,06 Habilitado de cilindros, empaquetaduras para bridas y manholes C - Da 2,00 0,42% - 0,0%
01,07 Construccin de Comedor (4m x 8m) M2 32,00 2,23% - 0,0%
01,08 Instalacin de Plato Ciego 20"x150# KG 13,45 1,15% - 0,0%
01,09 Instalacin del Plato Ciefo de 8"x150# KG 8,45 0,72% - 0,0%
01,10 Instalacin del Plato Ciefo de 10"x150# KG 12,20 0,52% - 0,0%
01,11 Instalacin de Plato Ciego de 6"x150# KG 3,45 0,08% - 0,0%
01,12 Instalacin de Plato Ciego de 4"x150# KG 2,18 0,05% - 0,0%
01,13 Apertura de MANHOLES UND 5,00 1,53% - 0,0%
01,14 Instalacin y operacin de EQUIPO DE VENTEO (EXTRACTOR) GBL 2,00 1,96% - 0,0%
01,15 Suministro de extractor (01 unid x 55 dias) D-M 55,00 9,31% - 0,0%
01,16 Retiro de Vlvula Compuerta de 4"x150# UND 1,00 0,03% - 0,0%
01,17 Retiro de Vlvula Compuerta de 6"x150# UND 1,00 0,04% - 0,0%
01,18 Desmontaje de vlvula VARECK UND 4,00 0,13% - 0,0%
01,19 Instalacin de Brida Ciega de 4"x150# UND 2,00 0,05% - 0,0%
01,20 Instalacin de Brida Ciega de 6"x150# UND 2,00 0,05% - 0,0%
01,21 Retiro de codo bridado de 20" (lnea de descarga) UND 1,00 0,23% - 0,0%
01,22 Retiro de nodos de ALUMINIO UND 101,00 2,83% - 0,0%
- -
02,00 LIMPIEZA INTERIOR DEL TK 58,02% 6.120,00 0,00%
02,01 Extraccin de BORRA, incluye lavado INTERIOR M3 155,45 46,62% - 0,0%
02,02 Eliminacin de BORRA a lugar indicado por PLUSPETROL M3 155,45 40,80% - 0,0%
02,03 Hidrolavado INTERIOR de Tanque y Vessel M2 1602,38 8,94% - 0,0%
02,04 Limpieza de difusor C - Da 3,00 3,64% - 0,0%
-
03,00 TRABAJOS PARA PUESTA EN MARCHA DEL TK 11,52% 476,00 0,00%
03,01 Retiro de Geomembrana de PIT M2 72,30 0,50% - 0,0%
03,02 Retiro de Geomembrana en losa y Canaleta M2 200,00 1,37% - 0,0%
03,03 Cerrado de MANHOLES UND 5,00 7,45% - 0,0%
03,04 Retiro de Plato Ciego 20"x150# KG 13,45 9,96% - 0,0%
03,05 Retiro del Plato Ciefo de 8"x150# KG 8,45 6,26% - 0,0%
03,06 Retiro del Plato Ciefo de 12"x150# KG 12,20 4,52% - 0,0%
03,07 Retiro de Plato Ciego de 6"x150# KG 3,45 0,68% - 0,0%
03,08 Retiro de Plato Ciego de 4"x150# KG 2,18 0,43% - 0,0%
03,09 Instalacin de Vlvula compuerta de 4"x150#. UND 1,00 0,29% - 0,0%
03,10 Instalacin de Vlvula compuerta de 6"x150#. UND 1,00 0,38% - 0,0%
03,11 Retiro de Brida Ciega de 4"x150# UND 2,00 0,41% - 0,0%
03,12 Retiro de Brida Ciega de 6"x150# UND 2,00 0,47% - 0,0%
03,13 Montaje de vlvula VARECK UND 4,00 11,10% - 0,0%
03,14 Instalacin de nodos de ALUMINIO (20 Kg / 40 kg) UND 101,00 44,00% - 0,0%
03,15 Instalacin de codo bridado 20" (lnea de descarga) UND 1,00 1,98% - 0,0%
03,16 Desmontaje de Extractor C - Da 1,00 2,07% - 0,0%
03,17 Arranque de tanque C - Da 3,00 8,13% - 0,0%
- -
04,00 OTROS 4,39% 510,00 -
04,01 Aseguramiento de Recursos (Vigilancia) C - Da 60,00 87,12% - -
04,02 Amarre o ensunchado de cilindros con geomembrana C - Da 4,00 12,88% -
Llenado de Reporte de avance
diario
Se partir con la plantilla del presupuesto.
Cada incidencia ser igual a la divisin del costo de la
partida entre el costo total del trabajo o entregable en
referencia
Se deber llenar diariamente la columna de avance fsico
acumulado en las unidades de referencia del presupuesto.
En los formatos de parte diario se llenaran nicamente las
actividades presupuestadas como se explica continuacin.
FORMATO DE PARTE DIARIO
DE CAMPO
FORMATO DE REQUERIMIENTO
DE INFORMACION (RFI)
DIAGRAMA DE FLUJO DE
CONTROL DE OBRA
UN PROYECTO TIENE UN PRESUPUESTO INICIAL DE
US$100,000 Y LUEGO DE 3 MESES SE TIENE QUE DE
ACUERDO A LA PLANIFICACIN INICIAL DEBERA HABER
TENIDO UN AVANCE DE 50%, SIN EMBARGO SOLO HA
TENIDO UN AVANCE REAL DE 20% Y EL COSTO
INCURRIDO HASTA EL MOMENTO ES DE US$40,000.

1.- CALCULAR: BAC
2.- CALCULAR: EV, AC Y PV.
3.- CALCULAR: SPI Y CPI. CUL ES EL ESTADO DEL PROYECTO
RESPECTO AL TIEMPO Y COSTO?


EJERCICIO
1.- BAC = $100,000 (DATO)

2.- EV = $20,000 (20% X $100,000)
AC = $40,000 (DATO),
PV = $50,000 (50% X $100,000)

3.- SPI = EV / PV = 0.4
EL PROYECTO SE ENCUENTRA RETRASADO

CPI = EV / AC = 0.5
EL PROYECTO SE ENCUENTRA POR ENCIMA
DEL COSTO
RESPUESTA
GRACIAS