ELEMENTOS, SUPLEMENTOS Y FATIGA

INGENIERO : MANRIQUE SUAREZ, LUIS

SECCION : A4-2 TURNO: MAANA
INTEGRANTES:
BUSTAMANTE FIGUEROA, DAYANNE
HERNANDEZ NOVOA, MERCEDITH
OJEA CANEPA, LUCIA
OJEA CANEPA, MILAGROS
MENDOZA LAURA, MELISSA

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

INGENIERIA DE METODOS ESTUDIO DEL TRABAJO
INTRODUCCIN
Nuestro objetivo en este trabajo es conceptualizar
algunas de la actividades que en este caso se
enfocan a la Ingeniera Industrial en lo que respecta
al estudio de tiempos, sabemos que hoy da no es
competitivo quien no cumple con (calidad,
Produccin, Bajos Costos, Tiempos Estndares,
Eficiencia, Innovacin, Nuevos mtodos de trabajo,
Tecnologa.) y muchos otros conceptos que hacen
que cada da la productividad sea un punto de
cuidado en los planes a largo y pequeo plazo. Que
tan productiva o no sea una empresa podra
demostrar el tiempo de vida, de dicha corporacin,
adems de la cantidad de producto fabricado con
total de recursos utilizados.
El nico camino para que un negocio pueda crecer
y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es
aumentando su productividad. Y el instrumento
fundamental que origina una mayor productividad
es la utilizacin de mtodos, y el estudio de tiempos.
ELEMENTOS:
PRIMERO DESCOMPONER LA OPERACIN EN ELEMENTOS
Elemento: Elemento es la parte delimitada de una
tarea definida que se selecciona para facilitar la
observacin, medicin y anlisis.

Ciclo: Ciclo de trabajo es la sucesin de elementos
necesarios para efectuar una tarea u obtener una
unidad de produccin. Comprende a veces
elementos casuales.

El ciclo de trabajo empieza al comienzo del primer
elemento de la operacin o actividad y contina
hasta el mismo punto en una repeticin de la
operacin o actividad; empieza entonces el segundo
ciclo, y as sucesivamente

LA IMPORTANCIA RADICA EN QUE ESTE PROCESO NOS PERMITE:
Separar el tiempo productivo del tiempo
improductivo.
Evaluar la cadencia de trabajo con mayor
exactitud
Ocuparse de cada elemento segn su tipo
Aislar los elementos que causan mayor fatiga
Permite verificar con mayor facilidad el
mtodo de trabajo
Hacer una especificacin detallada del
trabajo
Extraer los tiempos de los elementos de
mayor repeticin
Tipos de Elementos: Segn sus caractersticas los elementos se dividen en (del B. S. Glossary)
Segn su presentacin en un ciclo de Trabajo:
Elementos repetitivos: Son los que
reaparecen en cada ciclo de
trabajo estudiado
Elementos casuales: Son los
elementos aparecen en
intervalos tanto regulares como
irregulares.
Elementos extraos: Son los
observados durante el estudio y
no resultan ser una parte
necesaria del trabajo
Segn quien los ejecute:
Elementos mecnicos: Son los
realizados automticamente por
una mquina
Elementos manuales: Son los que
realiza el trabajador
Segn la cantidad de tiempo en todos los ciclos:
Elementos constantes: Son
aquellos cuyo tiempo bsico
de ejecucin es siempre
igual
Elementos variables: Son
aquellos cuyo tiempo bsico
de ejecucin cambia
Elementos dominantes: Son
los que duran ms tiempo de
cualquiera de los elementos
realizados simultneamente
DELIMITACION DE LOS ELEMENTOS: establecer conjuntos sucesivos de estos indicaran a los especialistas un
punto de stop segn el mtodo que se utilice para cronometrar :
LA OIT HA EXPUESTO
Los elementos debern ser de identificacin fcil y de comienzo y
fin claramente definidos, de modo que una vez fijados puedan ser
reconocidos una y otra vez
Los elementos debern ser todo lo breves que sea posible, con tal
que un analista experto pueda an cronometrarlos cmodamente
Dentro de todo lo posible los elementos, sobre todo los manuales,
deberan elegirse de manera que correspondan a segmentos
naturalmente unificados y visiblemente delimitados de la tarea
Los elementos manuales deberan separarse en toda medida de
los mecnicos. Los elementos constantes deberan separarse de los
variables.
Los elementos que no aparecen en todos los ciclos (casuales y
extraos) deben cronometrarse aparte de los que s aparecen
FATIGA

Existen varias definiciones de fatiga pero la
mayora coinciden en los siguientes aspectos.
Es una reduccin de la capacidad o
potencia fisiolgica de un tejido u rgano
en un momento dado.
Es una estado fsico de alteracin de
la homeostasis debida al trabajo
Que provoca una disminucin de la
capacidad productiva y de la eficiencia
Y que se manifiesta por cansancio,
disminucin de la motivacin y
somnolencia
Caractersticas
que se
encuentran en
comn en los
diferentes tipos
de fatiga:
Generalmente se traduce en una
disminucin de la capacidad de
respuesta o de accin de la persona.
Afecta al organismo como un todo
(fsico y psquico) y en grado diverso,
dado que se percibe de manera
personal.
Es un fenmeno multicausal, aunque
se pueda encontrar que en su origen
pese ms un factor concreto.
TIPOS DE FATIGA
FATIGA LABORAL
La fatiga laboral, es aquella que se origina
en la relacin persona - trabajo.

Para disminuir o eliminar la fatiga la empresa u
organizacin debe identificar cuales son las
caractersticas de las condiciones de trabajo de su
organizacin para implementar medidas de
prevencin.


CAUSAS DE FATIGA LABORAL

Relaciones (motivacin, falta de
reconocimiento, personalidad de
trabajador)
Ritmo (velocidad, repeticin)
Cantidad de trabajo (saturacin,
,imposicin)
Problemas personales
Entorno fsico
Horario (turnos de trabajo)
Otros (posturas de trabajo, hbitos
alimenticios, nivel intelectual)


Fatiga Fsica
En este caso, la fatiga se debe, bien a una tensin
muscular esttica, dinmica o repetitiva, bien a
una tensin excesiva del conjunto del organismo,
o bien a un esfuerzo excesivo del sistema
psicomotor.
Se trata de la disminucin de la capacidad fsica
del individuo despus de haber realizado un
trabajo durante un tiempo determinado. La fatiga
constituye un fenmeno complejo que se
caracteriza porque el trabajador:



Baja el ritmo de actividad.
Nota cansancio.
Los movimientos se hacen ms torpes e
inseguros.
Aparece una sensacin de malestar e
insatisfaccin.
Disminuye el rendimiento en cantidad y
calidad.

Fatiga Mental
sta suele padecerse en trabajos
que van acompaados de
sedentarismo postural, son
actividades que exigen tratamiento
de informacin y aplicacin de
funciones cognitivas en intensidad
variable (actividades mentales de
comprensin, razonamiento,
solucin de problemas; movilizacin
de recursos como la atencin, la
concentracin, la memoria, etc.).
Fatiga y
motivacin:
La relacin entre la sensacin de
fatiga y la motivacin en el
trabajo es de tipo inverso: la
realizacin de una tarea con
escasa motivacin por parte de
quien la realiza se acompaa de
una pronta aparicin de
sntomas de fatiga. Sin embargo,
cuando la motivacin es alta
puede no sentirse fatiga hasta
que se alcance un nivel muy
elevado, cercano al
agotamiento. Parece que el
umbral para la sensacin de
fatiga es distinto segn la
motivacin que se tenga para
realizar una actividad y, por
tanto, las energas que se est
dispuesto a aplicar a la misma.
Algunos sntomas y
signos de la fatiga

Somnolencia
Sudoracin
Ansiedad
Falta de inters
Dificultad para respirar.
Estrs
Agotamiento
Condiciones de trabajo que pueden
influir en la aparicin de la fatiga

Condiciones
Condiciones ambientales
desfavorables: iluminacin,
ruido, temperatura, vibraciones
Diseo del puesto y del equipo
de trabajo
Ritmo de trabajo elevado y
repetitivo
Horario: distribucin de la
jornada de trabajo, turnos,
flexibilidad.
Posturas de trabajo: carga
esttica y dinmica
Fases de la Fatiga
En los efectos de la fatiga se
distinguen tres fases evolutivas:

FASES
Incubacin o alarma
En esta fase pueden aparecer paradjicamente dos
situaciones con manifestaciones contrarias: o bien la
persona se encuentra irascible, nervioso, irritable,
impaciente; o bien se muestra abatido y pasivo. En
cualquiera de los casos, esta situacin va
acompaada de:
-Intolerancia al ruido
Febrilidad
Los sntomas anteriores se agravan y persisten
y, adems, aparecen otros:
-Descenso del nivel de confianza en s mismo
-Estado de Actividad excesivo
-Aumento de la fatiga
-Insomnio
-Alteraciones del carcter
Apata
Se produce un estado de decaimiento
fsico y psquico, desinters por el
entorno y, a veces, serios problemas
mdicos
Mtodo para
calcular la fatiga

Si al comenzar el da se observa que el operario hace
una tarea en un tiempo neto (t), y que un nivel de
actuacin cuyo factor es F, el tiempo valorado (N) ser:

=
Donde:

N = Tiempo valorado
F = factor de valoracin
T = tiempo neto actual

Si se multiplica el nuevo tiempo por el mismo factor de valoracin que se
determin al comenzar el da, la anterior igualdad sera falsa, pero, para
restituir la igualdad, es necesario reducir al producto del tiempo actual
por el factor de valoracin, el tiempo perdido por el efecto de la fatiga.

=

Donde:

r = tiempo en que cada operacin del trabajador retarda su trabajo,
debido a la fatiga.

SUPLEMENTOS O
TOLERANCIAS
Despus de haber calculado el tiempo normal, llamado algunas veces tiempo "nominal", hay
que dar un paso ms para llegar a un estndar justo. Este ltimo paso consiste en la adicin
de un margen o tolerancia al tener en cuenta las numerosas interrupciones, retratos y
disminucin del ritmo de trabajo producido por la fatiga inherente a todo trabajo.
Tstd = TN + (% S / 100) TN
Clasificacin segn la OIT
Necesidades
Personales
Fatiga Bsica
Suplementos
Fijos
Suplementos
Variables
Suplementos
por descanso
Suplementos
por
contingencias
Suplementos
por polticas
Suplementos
especiales
Suplementos
por
descanso
Tiempo
bsico o
Normal
Tiempo
Estndar
Tensin- esfuerzo
Factores ambientales
SUPLEMENTOS POR
DESCANSO
Suplemento
por descanso
Suplemento por descanso es el que se
aade al tiempo bsico para dar al
trabajador la posibilidad de reponerse
de los efectos fisiolgicos y psicolgicos
causados por la ejecucin de
determinado trabajo en determinadas
condiciones y para que pueda
atender a sus necesidades personales.
Su cuanta depende de la naturaleza
del trabajo.
Los suplementos por
descanso tienen dos
componentes principales:
los suplementos fijos y los
suplementos variables.
Se otorgan para compensar la
inactividad forzoza del operario por
causas:
a) Un operario atiende una mquina
automtica, por dichas razn est
ocioso la mayor parte de su tiempo.
b) Tiempo de limpieza y lubricacin de la
estacin de trabajo
d) Tiempo maquina (Descomposturas y
mantenimiento de herramientas)

S
U
P
L
E
M
E
N
T
O
S

P
O
R

C
O
N
T
I
N
G
E
N
C
I
A
S






















(
p
o
r

p
r
o
c
e
s
o
)

Esta clase de
suplementos que
agrupa las pequeas
demoras inevitables y
los pequeos trabajos
fortuitos son siempre
de magnitud mnima,
y se expresan como
porcentajes del total
de minutos bsicos
repetitivos de la tarea,
porcentajes que se
suman al resto de
trabajo de la tarea.
SUPLEMENTOS POR POLTICAS


Un suplemento por poltica se usa
para proporcionar un nivel
satisfactorio de ingresos por un nivel
especfico de desempeo en
circunstancias excepcionales. Tales
suplementos pueden comprender
empleados nuevos, discapacidades,
empleados para trabajo ligero y
otros. Lo normal es que la
administracin decida estos
suplementos quiz en las
negociaciones con el sindicato.

SUPLEMENTOS
ESPECIALES

Son pequeos mrgenes que
prevn actividades que
normalmente no son parte
del ciclo de trabajo; pero
que son imprescindibles para
su buen desempeo. Entre
ellos tenemos:
Por preparativos al comienzo de un turno o perodo
de trabajo
Suplemento por
Comienzo:
Por trabajos o esperas habituales al final del da

Suplemento por Cierre:

Para limpiar la mquina o lugar de trabajo
Suplementos por limpieza
Para ajuste y mantenimiento, para tenerlas en buen
estado
Suplemento por
herramientas:
Para poner a punto una mquina o proceso al
fabricar un nuevo lote
Suplemento por Montaje:
Para modificar la maquina o proceso al fabricar un
nuevo lote
Suplemento por
Desmontaje:
Por espera o trabajo al inicio o final de una tarea o
lote
Suplemento por cambios
diversos:
Para un proceso con caractersticas inherentes tales
que una proporcin de productos salen defectuosos.
Suplemento por rechazo:
Por un aumento pasajero del trabajo por
modificacin de las condiciones tipo.
Suplemento por recargo
de trabajo:
Par un obrero novel que se est formando en un
trabajo sujeto a un tiempo tipo
Suplemento por
aprendizaje:
Para un obrero experimentado que gua al obrero
novel
Suplemento por
formacin:
Para la adopcin de un nuevo mtodo o
procedimiento
Suplemento por
Implantacin:
Para una produccin eventual de pequeas series
Suplemento por
pequeos lotes:
VALOR DE LOS SUPLEMENTOS
"La OIT no ha adoptado, y no es tampoco probable que adopte,
normas relativas a la determinacin de suplementos".
Mtodo de valoracin objetiva con estndares de fatiga
Este mtodo divide los factores de los suplementos en constantes y variables
Los suplementos fijos
Suplemento por necesidades personales: casos inevitables de abandono del
puesto de trabajo para mantener el bienestar del empleado.

Suplemento por fatiga bsica : se aplica para compensar la energa
consumida en la ejecucin de un trabajo.
Los suplementos variables : Son suplementos que se aaden a las constantes
por diferentes causas de fatiga.

Suplementos
Variables
Trabajo en
pie
Trabajo de
postura
anormal
Uso de la
fuerza
Mala
iluminacin
Condiciones
atmosfricas
Concentraci
n intensa
Ruido
Tensin
mental
Monotona
Tedio

En conclusin es importante descomponer las operaciones en elementos
ya que nos facilita el estudio del mtodo; nos ayuda a identificar con
mayor precisin los elementos necesarios para realizar las tareas.

En general , las tolerancias se aplican para cubrir tres amplias reas, que
son las demoras personales , la fatiga y los retrasos inevitables; para que el
estndar resultante sea justo y fcilmente mantenible por la actuacin del
trabajador medio a un ritmo normal continuo.

Estos tres puntos que se estudian dentro de la Ingeniera de mtodos son
importantes tanto para la empresa como para los empleados, ya que lo
nico que se trata es de optimizar los procesos delimitando las tareas que
debe realizar cada empleado y mejorar las condiciones de trabajo de los
mismos para evitar posibles accidentes y retrasos en la produccin de los
productos o servicios.






http://ingenierosindustriales.jimdo.com
Ingeniera Industrial: Mtodos, estndares y diseo del trabajo.
Benjamin W. Niebel y Andris Freivalds
Introduccin al Estudio del Trabajo. George Kanawaty.

Bibliografa