Liderazgo Actual.

El lder del siglo XXI.

Csar Rodolfo Bazalda de Hoyos
Ana Karen Delgado Hernndez
Carlos Jair Lomas Fernndez
Belem Natalie Maldonado Muoz
Beatriz Alejandra Romn Ugarte
Melanie Ivonne Bermudes Rocha
Luis Alberto Pecina Leos
Alexis Adame Martnez
Sal Hernndez
Csar Fernando Flores Gonzlez


Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Contenido
Introduccin
Qu es el liderazgo y por qu es un elemento clave?
La iniciativa en el liderazgo
Por qu un nuevo liderazgo?
Howard Gardner: Las cinco habilidades para un lder.
Disciplinada
Sintetizadora
Creativa
Respetuosa
tica
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Contenido
Competencias de un lder
Habilidades de comunicacin
Desarrollar la creatividad
Conseguir resultados
Capacidad de colaboracin
Adaptabilidad
Conciencia de s mismo
Desarrollar lderes y contratacin de talentos
Ser un lder renacentista
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Contenido
Motivando a los dems
Qu es la motivacin?
Importancia de motivar a los empleados
Qu nos motiva?
Tcnicas motivacionales


Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Contenido
Cubrir las necesidades de tu equipo de trabajo
Qu tipos de necesidades tienen las personas?
Por qu el lder debera tratar de comprender las necesidades de la
gente?
Cmo puede un lder comprender mejor las necesidades de las
personas?



Liderazgo actual. El lder del siglo XXI
Introduccin
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Qu es el liderazgo y por qu es un
elemento clave?
Es la influencia que unos individuos ejercen sobre otros
para motivarlos y as, alcanzar metas en las
organizaciones.
Es tomar iniciativa, hacer que las cosas sucedan.
El liderazgo efectivo es una
actividad fundamental en las
organizaciones exitosas.
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
La iniciativa en el liderazgo
Nuestra sociedad se refugia cada vez ms en valores
como la seguridad o la proteccin, esperando que alguien
(otro) arregle las cosas, esto debido a que cambia
constantemente y se generan nuevos problemas.

Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
La iniciativa en el liderazgo
Para evitar esta decadencia, hacen falta lderes, personas
que tomen la iniciativa, tengan visin y sean capaces de
animar a la gente de su entorno a sacar un proyecto
adelante.

Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Por qu un nuevo liderazgo?
Lder
Convencional
Debilidades:
Aversin al
riesgo, su
inclinacin por
la jerarqua y
centralidad
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI
Howard Gardner: Las cinco
habilidades para un lder.
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Las cinco habilidades para un lder
Hay cinco mentalidades clave que se
necesitan en el siglo XXI:
Disciplinada
Sintetizadora
Creativa
Respetuosa
tica

Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Mentalidad disciplinada
El lder con esta mentalidad ser capaz de identificar la
informacin importante y descartar lo que no lo es dentro
de la informacin infinita que se encuentra hoy en da.


Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Mentalidad sintetizadora
La sntesis es necesaria para unir cosas que se encuentran
dispersas, pero que una vez juntas cobran sentido y esa
idea pueda ser transmisible hacia otras personas.

Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Mentalidad creativa
Las personas creativas son quienes tienen ideas nuevas
que con el tiempo son aceptadas y cambian la forma de
pensar y de actuar de quienes los rodean.
Deben dominar su disciplina, arte u oficio.
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Mentalidad respetuosa
El lder debe tener una
mente respetuosa hacia las
diferencias individuales, grupales y
de culturas; abierta a los otros,
capaz de apreciar la diversidad y
de trabajar con y en medio de ella.
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Mentalidad tica
La mentalidad tica est
dispuesta a considerar las
necesidades de la
comunidad, a asumir
derechos, obligaciones y
responsabilidades en
distintos roles y en cmo
resolverlos.

Un lder tico otorga mayor credibilidad, permitiendo ganar
confianza de los dems.
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI
Competencias de un lder
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Habilidades de Comunicacin
El xito de un lder depende de la capacidad para
comunicarse efectivamente.
La comunicacin entre los miembros de una empresa es
la clave para llegar a los objetivos.
Se establece la comunicacin para lograr resultados.
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Habilidades de Comunicacin
Disponer de informacin de primera calidad, y para ello es
necesario acudir a las fuentes cuando sea necesario.
No se debe ocultar la informacin
negativa por miedo a sus posibles
consecuencias.
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Desarrollar la Creatividad
Los lderes deben desarrollar la
creatividad, fomentar el desarrollar ideas
atrevidas y estimular el que se enfrenten
a riesgos.

Brindarle la oportunidad de expresar ideas y sentirse cmodos,
as el equipo dar propuestas que aportarn valor.
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Conseguir resultados
Para tener una habilidad excepcional y conseguir resultados
favorables, los lderes necesitan aspirar y tener confianza.
Mantener una estrecha relacin en su equipo
para poder alcanzar un resultado favorable y
correcto.
Si quieres obtener resultados diferentes, no hagas
siempre lo mismo
Albert Einstein
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Capacidad de colaboracin
El lder colabora en la solucin de problemas y toma de
decisiones.
No es la labor del lder decidir qu hacer y despus
comunicarlo, se considera el problema y se cuenta con el
lder para orientar una solucin.
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Adaptabilidad
Responder eficazmente a los eventos
cambiantes en el ambiente.
Requiere conductas flexibles.
Adaptarse de manera emocional al cambio.
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Conciencia de s mismo
Los lderes tienen un alto conocimiento de sus
fortalezas y debilidades. Esto les permite
potenciar sus cualidades positivas y diagnosticar
velozmente las reas en las que su
comportamiento puede ser o no ser eficaz.
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Desarrollar lderes y contratacin de
talento
Un lder sabe asesorar y contratar a las personas
adecuadas, adems las ubica en los lugares correctos de
la organizacin. Debe ser consciente de la importancia que
tiene el convertirse en maestro de nuevos lderes, para as
prepararlos con conocimientos aprendidos por experiencia.
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Ser un lder renacentista
Un lder renacentista tiene grandes
capacidades intelectuales y tiene la
habilidad de pensar de forma analtica e
intuitiva.
Las exigencias del siglo 21 piden lderes
que tengan mltiples habilidades. Un IQ
alto no es suficiente, debe
complementarlo con el lado emocional.
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI
Motivando a los dems
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Qu es la motivacin?
Son los estmulos que mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas para su
culminacin.
Es el deseo de hacer algo con el fin de satisfacer una cierta
necesidad.
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Importancia de motivar a los empleados
No hay duda de que las personas bien motivadas actan
mejor que las que no lo estn. Una motivacin correcta y
positiva puede crear, mantener y mejorar la actuacin de
cualquier equipo.
Los lderes y los directivos que quieran conseguir el xito
deben desarrollar habilidades motivacionales, y para ello
es fundamental comprender el concepto de motivacin,
pues sta mejora la eficiencia, la efectividad y la productivi-
dad, y favorece la consecucin de objetivos.
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Qu nos motiva?
Es el dinero la nica
forma de motivar a los
empleados?
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Tcnicas motivacionales
1. Darles reconocimiento por sus logros.
2. Mostrar inters por ellos
3. Hacer que se sientan comprometidos con la empresa
4. Hacerlos sentirles tiles y considerados
5. La participacin del empleado
6. La formacin y desarrollo profesional.
7. Un entorno favorable.
8. Variacin de tareas.
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI
Cubrir las necesidades de tu equipo
de trabajo
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Qu tipos de necesidades tienen las
personas?
Necesidades informativas. Aqu simplemente nos referimos a la
necesidad de tener conocimientos e informes bsicos.
Necesidades fsicas. stas son las necesidades que se pueden
ver; las cosas que se pueden tocar fsicamente. Satisfacer estas
necesidades, porque ser muy concretas, puede dar un sentido
tangible de realizacin.
Necesidades personales. Finalmente, existe la necesidad de
aprecio, comprensin, cuidado personal, etc.
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Por qu el lder debera tratar de comprender
las necesidades de la gente?

La identificacin de las necesidades obvias y la respuesta a ellas
hacen que el grupo prosiga hacia metas deseadas y
compartidas. Hay un sentido de propiedad entre los miembros
todos queremos lo mismo y trabajamos juntos para conseguirlo.
Todo esto servir para mantener alto el nimo del grupo.
Finalmente, reforzar la creencia de los miembros del grupo en
el lder. Un lder que ha demostrado que entiende y trata de
satisfacer las necesidades de los miembros de su grupo es ms
probable que tenga un grupo que tambin tratar de satisfacer
sus necesidades.
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Cmo puede un lder comprender mejor
las necesidades de las personas?
Preguntarle a la gente lo que necesita. Cuando se quiere saber
algo, no hay nada que reemplace preguntarle a la gente y
despus real y completamente escuchar sus respuestas y no
simplemente lo que se quiere or.
Mantener buenas relaciones. Si la gente se siente cmoda con
un lder, se acercar y le dir lo que se necesita .
Hacer investigaciones propias. Esto es cierto particularmente si
est tratando de identificar las necesidades comunitarias o
causales.
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI
Bibliografa
Liderazgo actual. El lder del siglo XXI.
Bibliografa
http://books.google.com.mx/books?hl=es&l
r=&id=MfHXAQAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&
dq=leadership+in+the+xxi+century&ots=Ck
ZXT8P2Fn&sig=XDDqU8KB-
cdDHBwbWwdPpSLAivE#v=onepage&q=l
eadership%20in%20the%20xxi%20century
&f=false
http://www.uoc.edu/web/esp/art/uoc/cornet
0302/cornet0302.html
http://liderazgosinlimites.com/nuevos-
articulos/lo-que-diferencia-a-los-lideres
http://www.motivacionymas.com/liderazgo-
neurociencia-emociones/
http://manuelgross.bligoo.com/content/view
/496576/Howard-Gardner-Las-cinco-
habilidades-para-el-lider-del-siglo-21.html

Hay_Group_Leadership_2030_whitepap
er.pdf
HRILeadershipSurv05.pdf
PastAndPresent.pdf
Redefining Leadership for the 21st
Century.pdf
futureTrends.pdf
http://es.catholic.net/empresarioscatolico
s/475/655/articulo.php?id=34909
Leadership Lecture V2.pdf