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ESTUDIO DE INGENIERIA O

TECNOLOGIA
Tecnologa del Proyecto = Ingeniera del Proyecto
TECNOLOGIA
PROCESOS PRODUCTIVOS
INFRAESTRUCTURA
DETERMINACION DE LAS
NECESIDADES DE INSUMO
El objetivo general del
estudio de ingeniera
del proyecto es resolver
todo lo concerniente a
la instalacin y el
funcionamiento de la
planta. Desde la
descripcin del
proceso, adquisicin de
equipos y maquinaria,
Se determina la
adquisicin optima de
la planta, hasta definir
la estructura de
organizacin


Deben identificarse problemas de
carcter tcnico en la ejecucin o
aquellos que limiten la concrecin
del proyecto.


El estudio de ingeniera
de proyecto aporta los
datos tcnicos y
econmicos que faciliten
establecer sus costos de
construccin y
explotacin .


Deben definirse tambin los
requerimientos de mano de obra,
insumos, obras civiles, maquinaria ,
equipos de construccin y
funcionamiento del proyecto.

PROCESO DE LA
PRODUCCIN
PROCESO DE LA PRODUCCIN (I)
Estado inicial + Proceso de transformacin = Producto final
Insumos Proceso Producto
Suministros Equipo productivo Subproductos
Organizacin Residuos y desechos
Procedimiento
tcnico
Bienes Servicios
FUNCIN DE PRODUCCIN
PROCESO DE LA PRODUCCIN (II)
Recursos
Recursos
energticos
Electricidad
Recursos
humano
Personal
capacitado
Recursos
materiales
Materia prima,
insumos.
Recursos
tecnolgicos
Herramientas,
maquinarias.
PROCESO DE LA PRODUCCIN (III)
Proceso
Procesos
primario
Explotacin y
recoleccin
Transformacin
Almacenamiento
y distribucin
Proceso
secundario
Abastecimiento
Elaboracin y
fabricacin
Control de
calidad
Distribucin y
transporte
Proceso
terciario
Sector de
servicio
Producto final
hacia el
consumidor
Diseo De Planta
Concepto
Como su nombre lo indica, consiste en disear los
aspectos especficos referentes a las caractersticas
de la obra fsica y a las instalaciones elctricas y
sanitarias del inmueble. Es elaborado teniendo en
cuenta el diagrama de panta y la funcionalidad de
todos los ambientes para el tipo de trabajo que se va
a concretizar en cada uno de ellos; de tal manera
que el proceso tcnico y el trabajo humano se
realicen en excelentes condiciones.

Ingeniera Civil
El juego de los planos.
La memoria descriptiva.
El presupuesto de obra.
Disposicin de Planta Distribuir de una manera
eficiente
Equipos o lneas de
produccin.
Equipos Industriales.
Administracin.
Servicios para el
personal.
Principios Bsicos
Satisfaccin y Seguridad
Integracin de Conjunto
Mnima distancia recorrida
Circulacin o flujo de materiales
Distribucin del espacio cbico
Flexibilidad
Tipos de Distribucin en Planta
Distribucin por posicin fija
Distribucin por procesos
Distribucin por
Producto
Capacidad de Planta
Est. Eli Jonathan Conde Maquera
TEMA:
1. CONCEPTOS DE CAPACIDAD
Cantidad de
Producto
CAPACIDAD
que
puede ser
obtenido durante
un cierto perodo
de tiempo
Puede referirse a la
empresa en su conjunto o a
un centro de trabajo
Se expresa por medio de relaciones:
Tn por mes, por ao; volumen diario, mensual; No. de
unidades diarias, horas mquina por mes; horas hombre por mes
CONCEPTOS DE CAPACIDAD
Capacidad
proyectada o
diseada
Tasa de
produccin ideal
para la cual se
dise el sistema.
Capacidad
efectiva
Capacidad que
espera alcanzar
actuales limitaciones
operativas
CONCEPTOS DE CAPACIDAD
Tasa de
utilizacin
Porcentaje
alcanzado
de la capacidad
proyectada
Eficiencia
Porcentaje de la
capacidad efectiva
alcanzada realmente.
Aspectos relacionados con las decisiones
de capacidad
Decisin
Inicial
Fase de creacin
de una empresa
Hay mucha
incertidumbre
Cunta
capacidad se
requiere?
Para cundo se
necesita?
Aspectos relacionados con las decisiones
de capacidad
Hay menos
incertidumbre
ajustar la
capacidad a la
demanda
Decisiones
sucesivas
Tipos de decisiones de capacidad
Contraccin
Suele utilizarse como
ltimo recurso
Cierre de plantas
Despido de personal
Expansin
Ampliacin de la
capacidad
Si falta capacidad
instalada
Si no hay un buen
aprovechamiento de la
capacidad
H
a
y

q
u
e

e
s
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u
d
i
a
r
:

Mejor nivel operativo
* Cum
Costo
medio
unitario
Produccin
P*
Volumen de
produccin
hay un costo medio
unitario mnimo
para el
cual
3. Estrategias de expansin de la
capacidad
Proactiva o
expansionista
direccin anticipa el
crecimiento futuro
Disea la instalacin
para que est lista
cuando la demanda
aparezca
Nueva
capacidad
Volumen
de
produccin
Tiempo (aos) 1 2 3
Demanda
prevista
Reactiva o
conservadora:
la capacidad instalada
siempre est por debajo
de la demanda
horas extra o
subcontratacin
Demanda
prevista
Nueva
capacidad
Volumen
de
produccin
Tiempo (aos)
1 2 3
Neutral o
intermedia
tiene una capacidad
promedio
Demanda
prevista
Nueva
capacidad
Volumen de
produccin
Tiempo (aos)
1 2 3
4. Planificacin de la capacidad
ms de 1 ao
adecuar la capacidad existente para
satisfacer la demanda, de la forma
ms eficiente y econmica posible
Horizonte
temporal
Objetivo
Fases del proceso de planificacin de la
capacidad
1. Clculo de la capacidad disponible
2. Determinacin de las necesidades de
capacidad
3. Desarrollar alternativas
4. Evaluacin de alternativas
F
A
S
E
S

Fase 1: Clculo de la capacidad
disponible
Establecer la
capacidad actual
hacer una proyeccin
de la capacidad hacia
el futuro
capacidad diseada,
capacidad efectiva,
utilizacin, eficiencia
tomando en cuenta el
envejecimiento de las
instalaciones
Fase 2: Determinacin de las
necesidades de capacidad
Depende de una
buena previsin de
demanda
estudios de mercado,
analoga de los ciclos
de vida, etc.
Determinan las
necesidades de
capacidad
Algunos deciden
renunciar a parte de
la demanda
Fase 3: Desarrollar alternativas
Expansin Contraccin
1. Construir o adquirir
nuevas instalaciones.
2. Expandir, modificar o
actualizar las
instalaciones
existentes y/o su
forma de uso.
3. Subcontratacin.
4. Reabrir instalaciones
que estn inactivas
1. Dar otro uso a algunas
instalaciones o
mantenerlas en reserva
2. Vender instalaciones o
inventarios y despedir o
transferir mano de obra
3. Desarrollar nuevos
productos que
sustituyan a aquellos
cuya demanda est en
declive

Fase 4: Evaluacin de alternativas
M

t
o
d
o
s

p
a
r
a

e
v
a
l
u
a
r

a
l
t
e
r
n
a
t
i
v
a
s

Mtodos
econmico-
financieros
rboles de
decisin
Costo total, anlisis del punto de
equilibrio, valor actual neto, tasa de
rendimiento interno.
Medio grfico que utiliza elementos
probabilsticos y calcula el valor
monetario esperado de las distintas
alternativas. Las alternativas se
presentan por medio de
ramificaciones.
Evaluacin y
seleccin de
tecnologas de
informacin
Contenido
Tecnologas de la informacin
Evaluacin de tecnologa
Seleccin de Tecnologa de la Informacin
- Que Es?
-como se hace?
Evaluacin y seleccin de tecnologa
- Confirmacin del alcance del proyecto
- Eleccin de la tecnologa de informacin
- Experiencia y capacidad de los solicitantes
- Mantenimiento y reparacin
Criterios de seleccin de Tecnologa
Tecnologas de INFORMACIN


La Tecnologa de la Informacin (IT) es un trmino general
que describe cualquier tecnologa que ayuda a producir,
manipular, almacenar, comunicar, y/o esparcir
informacin.
Evaluacin de tecnologa
Se trata de valorar un paquete tecnolgico a partir de una serie de indicadores
para seleccionar la ms rentable o ms conveniente para la empresa.

Existen dos criterios de evaluacin:
- El privado
- El social
seleccin DE TECNOLOGIA DE
INFORMACIN

Que es?

Conducir el proceso de adquisicin de soluciones a las necesidades informticas
de el cliente mediante el proceso de licitacin privada o concurso.
seleccin DE TECNOLOGIA DE
INFORMACIN
Las actividades en particular tendrn el siguiente alcance:
Identificacin y definicin mediante anlisis de necesidades de los
requerimientos de la tecnologa informtica para cada una de los procesos a
impactar.

Elaboracin del pliego de Trminos y Condiciones.
seleccin DE TECNOLOGIA DE
INFORMACIN
Evaluacin de las ofertas presentadas por los proponentes y seleccin de la
solucin a implantar.

Presentacin del resultado de la evaluacin al igual que las recomendaciones
para contratacin e implementacin de la solucin recomendada.

Presentacin de la propuesta para la asesora en la contratacin e
implementacin de la solucin seleccionada
seleccin DE TECNOLOGIA DE
INFORMACIN

Como se hace?

- Los Preliminares
- La elaboracin del Pliego de Condiciones
- El resultado de la evaluacin
Evaluacin y seleccin de tecnologas de
informacin
Confirmacin del alcance del proyecto

Factores que determinan el alcance adecuado del proyecto:
- Conocimiento del mercado y experiencia en el mismo.
- Conocimiento previo de la tecnologa.
- Capacidad administrativa.
Evaluacin y seleccin de tecnologas de
informacin
Eleccin de la tecnologa de informacin
Elementos a tener en cuenta:

- Cules son los requerimientos del mercado?
- Cules son los requisitos legales en cuanto al medio ambiente y a las
normas sanitarias?
-Cun flexible debera ser el proceso de produccin?

Evaluacin y seleccin de tecnologas de
informacin
Experiencia y capacidad de los solicitantes

Convencer a los inversionistas de que utilicen una tecnologa menos
exigente.

Contratar los servicios de un administrador de operaciones
profesional, que cuente con una amplia experiencia en el rea.

Evaluacin y seleccin de tecnologas de
informacin
Mantenimiento y reparacin

Cuando se selecciona una tecnologa es necesario asegurarse que existe la
capacidad para reparar y mantener este equipo.
Criterios de seleccin de Tecnologa
Que son los criterios para seleccin de las tecnologas?
Impacto social (incidencia sobre empleo).
Uso de recursos locales.
Inversin requerida
Escala de produccin.
Vida esperada y grado de obsolescencia.
Complejidad
Rendimiento.


Quin hace los criterios para seleccin de tecnologas?
-Ingeniero
-Experto financiero
-Usuario final