Direccin y Gestin Empresaria

MODELOS DE GESTIN:
GESTIN DEL CAPITAL HUMANO
DOCENTES:
Ing. Jos Mara De Luca
Lic. Roberto Csar Guidek
ALUMNOS:
Alfredo Velzquez
Cristian Aguirre
Ezequiel Ruff
Irvin De Mora
Un MODELO es una representacin simplificada de la
realidad. Es una abstraccin terica del mundo real.

Por otra parte la GESTIN hace referencia a la accin y
efecto de dirigir o administrar.

Por lo tanto un MODELO DE GESTIN es un esquema
o marco de referencia para la administracin de una
entidad.

Es el conjunto de capacidades productivas que un
individuo adquiere por acumulacin de conocimientos
generales o especficos.
Es un factor de produccin dependiente no slo de la
cantidad, sino tambin de la calidad, del grado de
formacin y de la productividad de las personas
involucradas en un proceso productivo.

La Human Capital Management (HCM) es un sistema
que permite gestionar y automatizar los procesos
administrativos del rea de Recursos Humanos, de tal
forma que se puedan coordinar actividades como
prestaciones, planes de desarrollo y capacitacin,
competencias, nmina, reclutamiento y contratos, con la
finalidad de optimizar la contribucin de cada empleado
en las organizaciones.
Permite coordinar aptitudes, actividades, metas, para
posteriormente medir las contribuciones de los empleados
hacia los objetivos de la organizacin.
Controlar y monitorear asuntos detallados de cada paso
del ciclo de vida de un empleado.
Optimizar los procesos de reclutamiento y mejorar los
tiempos de induccin en los nuevos empleados.
Reducir costos de improductividad e incrementar el
rendimiento y productividad de los empleados.
Asignar las personas correctas a las tareas adecuadas en el
momento oportuno.


Gestin del
Capital Humano
Potenciar la
Formacin
Impulsar el
Coaching
Motivar al
Empleado
Desarrollar
Habilidades
Fomentar el
Liderazgo
EMPOWERMENT
CULTURA
ORGANIZACIONAL
GESTIN POR
COMPETENCIAS
En espaol,
empoderamiento, es el
hecho de delegar poder y
autoridad a los
subordinados y de
conferirles el
sentimiento de que son
dueos de su propio
trabajo.
Significa poder para
tomar decisiones sin
tener que requerir la
autorizacin de sus
superiores.
Conjunto de percepciones,
sentimientos, actitudes,
hbitos, creencias, valores,
tradiciones y formas de
interaccin dentro y entre
los grupos existentes en
todas las organizaciones
Puede facilitar la
implantacin de la
estrategia si existe una
fuerte coherencia entre
ambas o, por el contrario,
impedir o retrasar su puesta
en prctica.
Herramienta que permite
alinear a las personas con
la estrategia
organizacional dado que
las competencias
representan las
caractersticas necesarias
para alcanzarla, siendo sus
tres pilares: Seleccin,
Desempeo y Desarrollo.