Taller de Liderazgo 2

Ing.
Ral Gutirrez
Superintendente de RR.CC. 4
TALLER

TEMA

LIDERAZGO
Ing. Ral Gutirrez
Las Personas Recordamos
Ing. Ral Gutirrez
Comportamiento de los participantes
El
agresivo

Mantener la
objetividad, no
alterarse.
Motivar al
grupo a que
arebata sus
afirmaciones.

El
Positivo

Procurar que
haga l los
resmenes de
los resultados.
Integrarlos
expresamente
a la discusin.

El
sabelotodo

Animar al
grupo a opinar
acerca de sus
afirmaciones.

El parlanchn

Interrumpirlo
de manera
discreta.
Asignar un
tiempo
mximo para
las
intervenciones

El
tmido

Formular
preguntas
fciles y
directas
Reforzar su
conciencia de
si mismo.

El rechazante

Reconocer
sus
conocimientos
y sus
experiencias

El
desinteresado

Preguntarle por
su trabajo
Buscar ejemplos
de su
especialidad

El ms
importante

No criticarlo
directamente
Utilizar la
tcnica de
si -pero

El preguntn

Remitir sus
preguntas al
grupo.

Ing. Ral Gutirrez
Es la capacidad de concentrar las personas
alrededor de un objetivo y ser capaz de que el
esfuerzo comunal permita alcanzar ese objetivo

El lder debe ser visionario capaz de trascender el
presente para ver a su pueblo proyectado al futuro

Es posible liderar hacia el xito como al fracaso, por
lo tanto esa responsabilidad recae en el lder

El lder es el ejemplo. Su autoridad moral le permite
el apoyo popular (que en otras palabras es la
legitimacin de su poder).

DEFINICION DE LIDERAZGO

Ing. Ral Gutirrez
VISION, MISION DE TODO LIDER
LA VISION : Capacidad de desarrollar un
proyecto de futuro, un sueo, un objetivo
importante que se debe alcanzar.

LA MISIN: Define la identidad y tarea de
un individuo o grupo (o sea quienes
somos y para que estamos en este
mundo). Una misin es la razn de ser o
existir de un individuo o grupo.
Ing. Ral Gutirrez
CDIGO DE VALORES PARA QUE SEA
OBSERVADO POR TODOS LOS LDERES
1. Respetar la dignidad natural del ser humano.
2. Educar y promover el desarrollo humano.
3. Ser justo y equitativo.
4. Unir, integrar, ser solidario y trabajar en equipo
5. Ser congruente e integro.
6. Reconocer la contribucin del otro.
7. Mostrar humildad y apertura, saber escuchar y
aprender.
8. Ser honesto y leal.
9. Generar valor, calidad y mejora continua.
10. Amar.

10
Ing. Ral Gutirrez
Superintendente de RR.CC.
FACTORES DE RIESGO
PARA UN BUEN
LIDERAZGO
Ing. Ral Gutirrez
A.- El Poder del Contexto
Hasta las buenas personas son
susceptibles a influencias negativas del
medio. Por ejemplo, los comuneros que
coimean por faltar a las asambleas y a las
faenas comunales.

Ing. Ral Gutirrez
B.- La deficiencia de liderazgo y
visin:
Si los lderes no "hacen lo que dicen" y actan con
ejemplos, entonces pierden credebilidad.
La deficiencia de liderazgo es resultado por una falta
de visin.
La falta de tica y una visin de los objetivos de la
organizacin, crea una brecha de desconfianza en la
poblacin.
Sin visin no se establecen metas. Si las metas son
imposibles esto desalentar tambin a la poblacin.
Y si son demasiado fciles no presentan un reto para
la poblacin.
La falta de visin genera la apata.

Ing. Ral Gutirrez
C.- Comunicacin pobre:
La falta de una buena comunicacin quebranta
la organizacin comunal; fomenta los mensajes
confusos, falta de claridad e incapacidad para
entregar malas noticias.
Los mensajes imprecisos confunden a la
poblacin comprometidos a hacer bien las
cosas.
Ing. Ral Gutirrez
D.- La falta de acceso al dilogo:
La falta de dilogo, da a entender que la Junta
Directiva no les quiere or a la poblacin
respecto a sus preocupaciones y problemas de
la comunidad.
Ing. Ral Gutirrez
E.- El temor de la venganza:
El marginar a los que informan la conducta poco
tica de las autoridades aumenta la
desconfianza en la poblacin.
Hasta las personas ticas dudarn de enfrentar
la conducta poco tica o ilegal de sus lderes,
por que temern que podran ser marginados en
la comunidad a causa de eso.
Ing. Ral Gutirrez
F.- La aplicacin contradictoria:
La tica de las organizaciones se quebranta
cundo la poblacin ve que las reglas no son igual
para todos.
Por ejemplo: los amigos y/o compadres de
algunas autoridades, a menudo no son
sancionados segn las normas o estatutos de la
comunidad por alguna falta.
Esta poltica "de vista corta", perjudica a la
organizacin comunal, y no ayuda; conduce mas
bien a problemas ms graves a largo plazo.
Ing. Ral Gutirrez
G.- Falta de apoyo de las
autoridades:
Una autoridad que no resuelve los
problemas de la comunidad es mal visto.
Un buen lder har que se preocupe por
la demandas y necesidades de su
comunidad.
Ing. Ral Gutirrez
ACCIONES DEL BUEN LIDER
Ing. Ral Gutirrez
LO QUE DEBE HACER:
Tratar a todos los compaeros con respeto,
cortesa y equidad.
Conducirse con tica, respeto y honorabilidad
dentro de la comunidad.
Promover un ambiente de confianza y de
cooperacin.
Reconocer el trabajo, desarrollo, creatividad,
esfuerzo y mritos de sus compaeros.
Trabajar en equipo, compartiendo los
conocimientos e informacin que cada uno posee.
Respetar los horarios y compromisos.
Ing. Ral Gutirrez
LO QUE NO DEBE HACER:
Emplear cualquier forma de hostigamiento, acoso
y discriminacin hacia los dems compaeros.
Realizar cualquier actividad ajena a la funcin que
interfiera con el desarrollo de la comunidad.
Asumir actividades ofensivas, prepotentes,
abusivas o emplear lenguaje insultante.
Actuar en beneficio propio o familiar
Malversar los fondos de la comunidad.
Incumplir las obligaciones e impedir las
actividades programadas por la comunidad.
Ing. Ral Gutirrez
PERFIL DE UN BUEN DIRIGENTE
Capacidad de lograr una visin global frente a
una situacin particular.
Mantener un adecuado equilibrio entre lo que se
dice y lo que se hace.
Ser creativo y transformador.
Tener capacidad para coordinar y trabajar en
equipo.
Tener capacidad para convencer (carisma)
Ser abierto y competitivo con los dems lderes.
Ing. Ral Gutirrez
CUALIDADES POSITIVAS DE UN
BUEN LIDER
Ing. Ral Gutirrez
GENIO CREATIVO :
Gran capacidad mental, sobresalientes y
creativos.
Ing. Ral Gutirrez
FLEXIBILIDAD Y DECISIN:
Posee capacidad de aglutinamiento y/o
cohesin de su gente.
Se adapta a cada situacin, reaccionando
rpidamente.
Ing. Ral Gutirrez
ESTABILIDAD:
Controla su temperamento.
La irritabilidad es un enemigo en el proceso
de lograr decisiones.
Perder el control, debilita las posiciones del
lder frente a su gente o en medio de los
procesos de negociacin.
Ing. Ral Gutirrez
VALENTA Y CORAJE :
Un lder siempre est presente en el
escenario del problema.
El lder est a la cabeza frente a los diversos
problemas.
Ing. Ral Gutirrez
DOMINIO:
Ocupan cargos directivos y asumen
responsabilidades.
No son demasiado autoritarios ni usan estilos
intimidatorios.
Ing. Ral Gutirrez
GRAN ENERGIA :
Son resistentes y toleran la tensin.
Son entusiastas y no declinan.
Enfrentan y no se derrotan ante la
adversidad.
Tienen gran tolerancia a la frustracin, se
esfuerzan por superar los obstculos.
Toman la iniciativa y crean mejoras sin pedir
permiso; no hay que decirles lo que deben
hacer.
Ing. Ral Gutirrez
CONFIANZA EN SI MISMO:
Demuestran seguridad en sus capacidades y
fomentan la confianza en sus seguidores.
A medida que se ganan su respeto, tambin
influyen en ellos.

Ing. Ral Gutirrez
AUTOCONTROL (Se alimenta de su
experiencia):
Tiene confianza en s mismo y aprenden de
sus errores, en lugar de culpar a los dems o
atribuirlos a la mala suerte.
Asumen la responsabilidad de su conducta y
del desempeo de su organizacin.

Ing. Ral Gutirrez
ESTABILIDAD:
Controlan sus emociones, son seguros y
positivos.
Por desgracia, tambin hay inestables
como Adolfo Hitler que hacen mal uso del
poder.
Los buenos lderes saben cuando dirigir, y
cuando seguir. Compensan sus debilidades
dejando que otros lleven la batuta en temas
que ellos no son tan competentes.
Ing. Ral Gutirrez
REFLEXIONES
Dirigente se nace.
Existe la necesidad de formar una nueva
generacin de dirigentes.
Lo que ocurre es que no los dejamos nacer. Se
esta abortando dirigentes desde la concepcin.
Desde muy nios, se les nota la pasta de un
dirigente. Se los ve con fuerza, son
entrometidos, cuestionan, organizan, lideran...
es aqu donde los padres deberamos
apoyarlos.
Ing. Ral Gutirrez
Los Cuatro
Acuerdos
Ing. Ral Gutirrez
1. NO SUPONGAS

No des nada por supuesto.

Si tienes DUDA, aclrala.

Si SOSPECHAS, pregunta.

Ing. Ral Gutirrez
2. HONRA TUS PALABRAS

Lo que sale de tu boca
es lo que eres t.

Si no honras tus palabras,
no te ests honrando a ti mismo;
y si no te honras a ti mismo,
no te amas.
Ing. Ral Gutirrez

3. HAS SIEMPRE LO
MEJOR
Si siempre haces
lo mejor que puedas,
nunca podrs
arrepentirte de nada.

Ing. Ral Gutirrez
4. NO TE TOMES NADA
PERSONAL

Ni la peor OFENSA.
Ni el peor DESAIRE.
Ni la ms grave HERIDA.

Ing. Ral Gutirrez
En la medida que alguien te
quiere lastimar,
en esa medida ese alguien
se lastima a s mismo.

Pero el problema es de l y
no tuyo.

Ing. Ral Gutirrez
" Cuando miremos
con ojos de nios,
tal vez entenderemos
como es este juego
de vivir y evolucionar"

Taller de Liderazgo 2

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Taller de Liderazgo 2

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Ing.

Вам также может понравиться