EMPREENDEDORISMO

AS HABILIDADES DO EMPREENDEDOR
E O PROCESSO EMPREENDEDOR

Prof. Jamerson Lucena
1. Tcnica

2. Gerencial

3. Pessoal


Tcnica - habilidades em saber ler, escrever,
ouvir as pessoas e captar informaes. Ser um
bom orador, organizador, saber ser lder,
trabalhar em equipe e possuir um know how
tcnico na sua rea de atuao.

2. Gerencial habilidades em criar, planejar,
desenvolver, e gerenciar uma empresa,
utilizando as ferramentas do marketing, da
administrao, das finanas, operacional,
produo, controle e negociao.
3 Pessoal ter caractersticas como:
disciplina; assumir riscos, ser inovador, ser
orientado s mudanas, ser persistente, ser
um lder visionrio, e ter outras caractersticas
j citadas.
O processo empreendedor ocorre quando uma
ideia colocada em prtica, resultante do
somatrio dos fatores externos, ambientais e
sociais, e das aptides pessoais, inerentes ao
surgimento de uma nova empresa.

INOVAO EVENTO INICIAL IMPLEMENTAO CRESCIMENTO
INOVAO

Os Fatores Pessoais, tais como realizao
pessoal, assumir riscos, valores pessoais,
educao etc esto ligados a INOVAO.
Ex.: Colocar uma loja de cosmticos s para
idosos.
INOVAO
Fatores ambientais, tais como Oportunidade,
Criatividade, modelos (pessoas de sucesso),
esto ligados tambm a INOVAO.
Ex.: loja de cosmticos para idosos que
oferece tudo para o conforto e satisfao dos
clientes, tais como perfumaria, esmaltes,
hidratantes e atendimento especial.
EVENTO INICIAL
Fatores pessoais: Realizao pessoal; Assumir
riscos; Insatisfao com o trabalho; ser
demitido; Educao; Idade.
Fatores Ambientais: Oportunidade;
Criatividade, modelos (PS); Competio;
Recurso; incubadoras; Polticas Pblicas.
Ex.: O governo libera verba para o Empreender
Paraba.
Fatores Sociolgicos esto includos aqui
tambm.
IMPLEMENTAO
Fatores Pessoais: Empreendedor; Lder;
Gerente; Viso.
Fatores Sociolgicos: Networking; Equipes;
Influncia dos pais; famlia; modelo (pessoas
de sucesso).
Fatores Ambientais: Recurso; Incubadoras;
Polticas Pblicas; Competidores; Clientes;
Fornecedores; Investidores; Bancos;
Advogados; Recursos etc.
CRESCIMENTO
Fatores Pessoais: Empreendedor; Lder;
Gerente; Viso.
Fatores Organizacionais: Equipe; Estratgia;
Estrutura; Cultura e Produtos.
Fatores Ambientais: Recurso; Incubadoras;
Polticas Pblicas; Competidores; Clientes;
Fornecedores; Investidores; Bancos;
Advogados; Recursos etc.
Se uma pessoa tem capacidade
empreendedora, timo! Certamente, ter boa
probabilidade de acertar no mundo do
pequeno negcio. Mas, a verdade que os
negcios exigem um pouco mais do que
talento empreendedor puro e simples. Por
exemplo, precisamos de conhecimentos
especficos que o talento empreendedor no
traz por si s.

O talento empreendedor resulta de percepo,
direo, dedicao e de muito trabalho. Onde
existe talento, h oportunidade de crescer,
diversificar e desenvolver novos negcios.

Entretanto, talento sem ideias como uma
semente sem gua. Quando o talento somado
tecnologia, e as pessoas tm ideias viveis, o
processo empreendedor fica na iminncia de
correr. Mas, existe ainda a necessidade de um
combustvel essencial para que finalmente o
negcio saia do papel: O capital. Por fim, o Know-
how, ou seja, o conhecimento e a habilidade de
convergir, num mesmo ambiente, o talento, a
tecnologia e o capital, que fazem a empresa
crescer. (DORNELAS, 2001)
TALENTO PESSOAS

TECNOLOGIA IDEIAS

CAPITAL RECURSOS

KNOW-HOW -
CONHECIMENTO



NEGCIO
DE
SUCESSO
O nico homem que nunca comete erros aquele
que nunca faz coisa alguma. No tenha medo de
errar, pois voc aprender a no cometer o
mesmo erro duas vezes. (Theodore Roosevelt)


Tentar, tentar, tentar, e continuar tentando a
regra que precisa ser mais seguida para se tornar
expert em alguma coisa. (W. Clement Stone)