METODO CPM

La traduccin de las siglas en ingls significan:

mtodo del camino crtico.
Es uno de los sistemas que siguen los principios
de redes, que fue desarrollado en 1957 y es
utilizado para planear y controlar proyectos,
aadiendo el concepto de costo al formato PERT.
Cuando los tiempos y costos se pueden estimar
relativamente bien,
DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS
PERT Y CPM
PERT
Probabilstico.
Considera que la variable de tiempo es una variable
desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la
suma de todos los tiempos esperados de las actividades
sobre la ruta crtica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las
actividades son independientes, (una suposicin
fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la
suma de las varianzas de las actividades en la ruta crtica.
Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable,
tiempo optimista, tiempo pesimista.


METODO CPM
Deterministico.
Ya que considera que los tiempos de las actividades
se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de
recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se
utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si
ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen
esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo
en programa cambiando la asignacin de recursos.
Considera que las actividades son continuas e
interdependientes, siguen un orden cronolgico y
ofrece parmetros del momento oportuno del inicio .


VENTAJAS DEL METODO CPM
Ensea una disciplinalgica para planificar y
organizar un programa detallado de largo alcance.
Proporciona una metodologa Standard de comunicar
los planes del proyecto mediante un cuadro de tres
dimensiones (tiempo, personal; costo).
Identifica los elementos (segmentos) ms crticos del
plan, en que problemas potenciales puedan perjudicar
el cumplimiento del programa propuesto.
CPM es un sistema dinmico, que se mueve con el
progreso del proyecto, reflejando en cualquier
momento el STATUS presente del plan de accin.


PROCEDIMIENTO PARA TRAZAR UN
MODELO DE RED
se requiere conocer la lista de actividades que incluye un
proyecto.
Se considera que el proyecto esta terminado cuando todas
las actividades han sido completadas.
Para cada actividad, puede existir un conjunto de
actividades predecesoras que deben ser completadas antes
de que comience la nueva actividad.
Se construye una malla o red del proyecto para graficar las
relaciones de precedencia entre las actividades.
En dicha representacin grafica, cada actividad es
representada como un arco y cada nodo ilustra con un
circulo.



Pasos en el planeamiento del proyecto
del CPM


Especifique las actividades individuales.
Determine la secuencia de esas actividades.
Dibuje un diagrama de la red.
Estime la poca de la terminacin para cada
actividad.
Identifique la trayectoria crtica (la trayectoria ms
larga a travs de la red)
Ponga al da el diagrama del CPM como progresa el
proyecto.
Especifique las actividades individuales


DIAGRAMA
Consideremos un proyecto que consta de solo
dos actividades A y B. Supongamos que la
actividad A es predecesora de la actividad B. La
representacion grafica de este proyecto se
muestra en la figura 2.1. Asi, el nodo 2
representa la culminacion de la actividad A y el
comienzo de la actividad B.

A
B
Tiempos y Holgura de las actividades
1. Inicio Prximo
TODAS las actividades precedentes deben estar completadas antes
de que la siguiente actividad pueda iniciarse.
Es el tiempo ms temprano en el que una actividad pueda iniciarse.

IP(actividad) = TP (evento en que comienza)

2. Terminacin Prxima
TP(actividad) = IP + duracin

3. Terminacin Lejana
TL(actividad) = TL (evento en que termina)

4. Inicio Lejano
TODAS las actividades siguientes deben ser completadas sin atrasar
al proyecto. Es el tiempo ms tardo en el que una actividad puede
iniciarse sin atrasar al proyecto.

IL(actividad) = TL (actividad) duracin
Holgura = IL IP = TL - TP

CPM METODO DE RUTA CRITICA
EL CPM se desarrollo para resolver el problema de los trueques
entre el tiempo y los recursos.

El CPM requiere dos estimaciones de tiempo y costo para cada
una de las actividades, en lugar de una. Toma en cuenta la
posibilidad de que el esfuerzo extra (costo) puede reducir el
tiempo de terminacin de una actividad.

Los dos pares de estimaciones que se usan en CPM se llaman
tiempo y costo normal y tiempo y costo intensivo para cada
actividad.

Una suposicin mas del CPM es que las estimaciones normal e
intensiva guardan una relacin lineal.

RELACION ENTRE ESFUERZO NORMAL
E INTENSIVO
RED DE TIEMPO MINIMO COSTO
MINIMO
Una de las cuestiones principales que puede resolverse
con el CPM es: Cul es el costo mnimo para completar
un proyecto en un tiempo mnimo?

Por un lado se tiene la red con todo normal, que lleva el
tiempo mas largo para la terminacin y tiene el costo
total mas pequeo posible.

Por otro lado esta la red con todo intensivo que tiene el
tiempo mas corto, pero el costo total de proyecto
mximo.

Con frecuencia algunas actividades no necesitan
hacerse intensivas
DATOS DE UN PROYECTO CPM
INTENSIVO NORMAL
ACTIVID. PRECEDET.
DURACI
ON COSTO S/. DURACION COSTO S/.
A. - 3 2000 4 1400
B A 1 2000 2 1500
C A 1 2500 3 1500
D A 1 600 1 600
E B,C 2 2000 3 1300
F B,C 1 500 2 300
G E 1 1200 2 800
H D,F 1 1000 2 600
11800 8000


RED NORMAL


2 7

3

6

5

1
4
RED INTENSIVA

1
2 4 7

3

6

5

NORMAS LEGALES
EN el articulo 185 de LA LEY DE
CONTRATACIONES CON EL ESTADO.
Entregar calendario de avance de obra
valorizado en concordancia con el
cronograma de desembolsos con el plazo de
ejecucin del contrato sustentado con el
programa de ejecucin PERT CPM .
PROGRAMACION CPM
E s una tcnica de planeamiento y control que
tiene como fundamento el grafo , tiene como
objetivo la ejecucin optima de las
actividades del proyecto.
Busca la optimizacin de los costos con un
adecuado empleo de los recursos y duracin
de las actividades.
Se basa en la experiencia , liberando la
incertidumbre del tiempo.
VENTAJAS DEL CPM
Permite definir las funciones y
responsabilidades entre el personal
encargado de la ejecucin de las actividades.
Mejorar la planificacin y ejecucin del
proyecto.
Proporciona una visin general y actualizada
del proyecto, permitiendo tomar decisiones
sobre base objetivas bien informadas

DESVENTAJAS DEL CPM
Por basarse en la experiencia solo considera
las duraciones determinsticas en la duracin
de las actividades, por lo que le impide hacer
proyecciones probabilsticas en los proyectos
de mediano y largo plazo .