RIESGO : UN CONCEPTO

CLAVE
1
SECUENCIA IRP
2
INCIDENTE
RIESGO
PERDIDA
DERROCHES
DEFECTOS DAOS
ALTO MEDIO BAJO
RUINA
PRODUCT.
CALIDAD
SEGURIDAD
Qu es Riesgo?
Los riesgos son propios de toda actividad humana.

Cero riesgo es una utopa, una quimera o, en el mejor de
los casos, una propuesta paralizante o paralizadora de
toda actividad en proyecto de empresa que aspira a cero
riesgo slo se puede lograr no materializando el proyecto.

Pero el riesgo, en general, tiene siempre una doble
connotacin, positiva y negativa; ganancias y prdidas;
xitos y fracasos.

La cuestin es cmo administramos los riesgos que
necesitamos o deseamos asumir
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RIESGO
Es la combinacin de
probabilidad y severidad
reflejados en la
posibilidad de que un
peligro cause prdida o
dao a las personas, a
los equipos, a los
procesos y/o al
ambiente de trabajo.


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PELIGRO
Es cualquier condicin o
acto que tiene la
potencialidad de causar
dao a personas,
equipos, materiales y al
medio ambiente.
Es un agente biolgico,
qumico fsico o
ergonmico presente en
el ambiente de trabajo
que puede causar en
efecto adverso para la
salud.
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IDENTIFICACIN DE PELIGRO Y
VALORACIN DE RIESGO
Peligro fsico:
Tales como ruido
radiacin ionizante
iluminacin estrs
trmico, vibracin.
6
Tales como
sustancias txicas,
polvo, incendios.

Peligros qumicos:
7
Tales como virus,
organismos
microbiolgicos.

Peligros biolgicos:
8
Tales como maquinarias
estacionarias, equipos
mviles, cadas, fajas
transportadoras, planchones,
atrapamientos.
Peligros mecnicos:
9
Tales como espacio
restringido, manipuleo de
material, y manipuleo
repetitivo.
Peligros ergonmicos:
10
Tales como
patrones de cambio,
organizacin del
trabajo, intimidacin,
amenazas, miedo.
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Peligros psico-sociales:
Peligros de conducta/comportamiento:
Tales como el incumplimiento con los
estndares, falta de habilidades,
tareas nuevas o inusuales.
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- El que no puede
- El que no sabe
- El que no esta
- Y el que no quiere
Peligros Ambientales
Tales como oscuridad,
superficies desiguales,
pendientes, condiciones
de piso mojado o con
aceite, clima inclemente.
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1
Catastrfico
1 2 4 7 11
2
Fatalidad
3 5 8 12 16
3
Lesin
Permanente
6 9 13 17 20
4
Lesin
temporal
10 14 18 21 23
5
Lesin
Menor
15 19 22 24 25
A
Comn
B
Ha
ocurrido
C
Podra
Ocurrir
D
No es
probable
E
Prcticamente
Imposible
MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS
C
O
N
S
E
C
U
E
N
C
I
A
S
PROBABILIDAD/ FRECUENCIA
14
15
16
17
18
Los principales componentes del Riesgo
La consecuencia previa a (normalmente, la ms probable) que
pueda resultar de un riesgo determinado.

la probabilidad o esperanza estadstica de que esas
consecuencias se produzcan.
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LO JUSTO ES, NO OBSTANTE,
CONSIDERAR AMBOS
FACTORES PUES LA MAGNITUD
DE UN RIESGO ES IGUAL A LA
PROBABILIDAD MULTIPLICADA
POR LAS CONSECUENCIAS
Riesgos Puros y Riesgos Especulativos
Los Riesgos Puros

Son aquellos que slo ofrecen las
alternativas de prdidas o no
prdidas, pero en ningn caso
ganancias.

Control de Prdidas

Los Riesgos Especulativos
Estos riesgos, propios de
cualquier negocio, son
normalmente abordados en forma
sistemtica por las empresas,
como cuando se emprende una
campaa publicitaria, cuando se
contrata a un alto ejecutivo,
cuando se adopta una nueva
tecnologa o cuando se decide
lanzar un nuevo producto al
mercado.
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Los Riesgos Puros
Los riesgos puros, por su parte, son los que
caen dentro del mbito de la Productividad,
Calidad, Seguridad y Medio Ambiente son los
que, si no se administran adecuadamente,
pueden generar enfermedades profesionales o
accidentes, de diferentes tipos, que entraan
daos para las personas, equipos, maquinarias
e instalaciones, paralizaciones, interrupciones
y demoras en los procesos, etc.
En general, producen importantes
efectos fsicos, psicolgicos,
econmicos, legales, funcionales y
ambientales, entre otros. En muchas
ocasiones ponen en peligro la
continuidad de las operaciones o, en
el mejor de los casos, limitan los
mrgenes de ganancias.
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Tres Reglas Bsicas
1.- No arriesgue ms de lo que puede aceptar perder.
Es decir, no hay que exponerse a riesgos cuyas prdidas potenciales
sean de una magnitud tal que no estemos dispuestos a aceptar o
que, simplemente, no podamos soportar.

2.- No arriesgue mucho por poco
Lo que significa que no debemos correr ciertos riesgos cuyas
prdidas potenciales sean significativas, cuando con una pequea o
razonable inversin de dinero, de tiempo, de esfuerzo o de
comodidad, podemos eliminar, minimizar o transferir ese riesgo.

3.- Considere las probabilidades
Es decir, antes de correr un riesgo determinado, considere cules son
las probabilidades que estn a su favor, para ganar si se trata de un
riesgo especulativo o para no perder si se trata de un riesgo puro y
cules son 1as probabilidades que estn en su contra, para perder.
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Clasificacin de los Riesgos Puros
RIESGOS INHERENTES
Son consustanciales al objeto, evento o situacin y no se pueden
eliminar sin alterar la naturaleza de los mismos.
No se pueden eliminar en su totalidad, aunque s se pueden y se
deben tomar las medidas preventivas para controlarlos .

RIESGOS AGREGADOS ASOCIADOS - VULNERABILIDAD
Nada tienen que ver con el fin o utilidad que se persigue.
No deben existir y mientras existan, habr que combatirlos
permanente y persistentemente; sobre todo, con medidas preventivas
orientadas a impedir su aparicin.
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Se clasifican en inherentes y agregados.
Las Dimensiones del Riesgo
Existen diferentes
definiciones, que dan al
concepto riesgo
significados un tanto
diferentes. No obstante,
en lo medular, se
acepta la idea de que
"Riesgo es la
probabilidad de que
en una actividad o
condicin se
produzca una prdida
determinada.
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PROHIBIDO CUADRARSE AL LADO CIEGO !!!
Qu Hacer con los Riesgos
Hay dos pasos previos a la toma de decisiones respecto al tratamiento
de los riesgos, que no deberamos olvidar jams:

1.- Identificar todas las exposiciones a prdidas; esto es, conocer
y tomar conciencia de la existencia de riesgos y, a ser posible, de
todos y cada uno de ellos. No se puede prestar atencin a un
riesgo que se ignora.

2.- Evaluar cada uno de los riesgos; lo que significa medir la
magnitud de los riesgos, teniendo en cuenta las consecuencias
(econmicas, sociales, de imagen, etc.) y las probabilidades,
habida consideracin de la exposicin al suceso peligroso.
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Regla de las 4T:
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Terminar el riesgo
Tratar el riesgo
Tolerar el riesgo
Transferir el riesgo
INTERACCION ENTRE PROCESOS
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
REVISIN
DIRECCIN
MEJORA
CONTINUA
AUDITORIA ANALISIS DATOS
FINANZAS
PLANIFICACIN
PERFORACIN VOLADURA
ACARREO Y
TRANSPORTE
SOSTENIMIENTO
ESTANDARES
OPERACIONALES Y
PROCEDIMIENTOS
MANTENIMIENTO BPM
E
S
P

T
E
C
N
I
C
A
S
C
L
I
E
N
T
E
C
L
I
E
N
T
E
MEDICION Y
SEGUIMIENTO
PROCESOS
COMUNICACIN
INTERNA
ADMINISTRACIN
SGC
SISTEMAS EHS RRHH
S
A
TI
S
F
A
C
C
I

N
ASEGURAMIENTO
CALIDAD
COMPRAS
MEJORAMIENTO
CALIDAD
CICLO DE MINADO
METODOS DE
EXPLOTACIN
IPER
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IPER/FODA
PELIGRO
RIESGO ASOCIADO
AMENAZA
DEBILIDAD
FORTALEZA
OPORTUNIDAD
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P = Productividad
C = Calidad
S = Seguridad
MA = Medio Ambiente
Riesgo alto =
Riesgo medio =
Riesgo Bajo =
Cualificacin y Cuantificacin de Riesgos
RIESGOS ASOCIADOS:
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I
N
D
U
C
C
I
O
N



E
L
E
C
T
R
I
C
A
RIESGO GESTION
Falta de Inspecciones P / C / S
Falta de Capacitacin P / C / S
Falta de Sealizaciones S
No contar con instrumentos P / C / S / MA
Falta de PETS P / C / S
Falta de Estndares P / C / S
Falta de EPP adecuado P / C / S / MA
Falta de PETAR P / C / S
Falta de Comunicaciones P / C / S
Actitud negativa S
30
GRACIAS POR SU
ATENCION