SEGURIDAD BASADA EN

COMPORTAMIENTO
Mg. Nstor Daniel Gonzlez Rueda


Vida Laboral Activa



Aos de
Jubilado

APROXIMADAMENTE LA MITAD DE
NUESTRAS VIDAS LA PASAMOS EN EL
TRABAJO!

40 aos 20 aos

SEGN OIT



Cada 15 segundos, un trabajador muere a
causa de accidentes o enfermedades
relacionadas con el trabajo.

Cada da mueren 6.300 personas a causa de
accidentes o enfermedades relacionadas con
el trabajo ms de 2,3 millones de muertes
por ao.

Anualmente ocurren ms de 317 millones de
accidentes en el trabajo, muchos de estos
accidentes resultan en absentismo laboral.

APROXIMADAMENTE
UN 90% DE
ACCIDENTES
LABORALES ES POR
FACTOR HUMANO.
LEY 29783
Objetivo de Ley.
La LEY tiene como objetivo promover una cultura de
prevencin de riesgos laborales en el pas.

A quines APLICA?
La presente LEY es aplicable a todos los sectores econmicos
y comprende a todos los empleadores y a todos los
trabajadores bajo el rgimen laboral de la actividad pblica y
privada en todo el territorio nacional.
SUNAFIL
El Congreso aprob la ley
que crea la
Superintendencia Nacional
de Fiscalizacin Laboral
(Sunafil), entidad que ser
la encargada de regular y
fiscalizar el cumplimiento
de las normas en el
mercado laboral peruano.
En detalle, la ley establece
que en adelante las multas
mximas por infracciones
muy graves pasarn de 20
UIT a 200 UIT (S/.740.000);
las infracciones graves, de
10 UIT a 100 UIT
(S/.370.000); y las
infracciones leves, de 5 UIT
a 50 UIT (S/.185.000).
AHORA ES CARCEL EFECTIVA PARA LOS
REPRESENTANTES LEGALES O GESTORES
ALINEANDO LAS ESTRATEGIAS
Compromiso
Efectividad
de los
Empleados

Soporte
Matriz de Efectividad de los Colaboradores
Participacin y Soporte
son igualmente
importantes para determinar
el desempeo de los
colaboradores
Es muy difcil para las
empresas sustentar un
pilar sin el otro
HIGH LOW
HIGH
ALTO BAJO
ALTO
COMPROMISO de los Colaboradores
S
O
P
O
R
T
E

O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
A
L

a

l
o
s

C
o
l
a
b
o
r
a
d
o
r
e
s

DESPLAZADO EFECTIVO
INEFECTIVO FRUSTRADO
Alto compromiso + Alto soporte = Efectivo
Alto compromiso + Bajo soporte= Frustrado
Alto soporte + Bajo compromiso=Desplazado
Bajo soporte + Bajo compromiso = Inefectivo
PERCEPCIN DE LA SEGURIDAD POR
PARTE DE LAS EMPRESAS
ANTES AHORA
Promover una cultura de seguridad y
salud slo es para empresas mineras,
industriales, petroleras, etc.

La seguridad y salud de los trabajadores
no es prioridad.

Slo interesan los resultados
(financieros, etc).


Todo se arregla.
Promover una cultura de seguridad y
salud es para empresas pblicas y
privadas cualquiera sea su actividad.

La seguridad y salud de los trabajadores
si es prioridad y un valor.

Para obtener resultados (financieros,
etc), estoy obligado a implementar
procesos de S.S.O eficientes.

Ahora tendr que implementar la S.S.O,
o estar privado de mi libertad.
PERCEPCIN DE LA SEGURIDAD POR
PARTE DE LOS TRABAJADORES
Si me fue bien as para que cambiar.

Siempre trabaj as y nunca pas nada.

Yo tengo ms de 20 aos y tu que recin
ingresas me vienes hablar de seguridad
(viceversa).

Estos procedimientos son prdidas de tiempo.

Las capacitaciones son prdidas de tiempo.

Los EPP incomodan.
PERCEPCIN DE LA SEGURIDAD POR
PARTE DE LA AUTORIDAD
CONDICIONES SUBESTANDAR
Es cualquier condicin que se
incorpore o manifieste en los
equipos, materiales y medio
ambiente, y signifique una
desviacin de las normas o
estndar establecido o
aceptado para asegurar el
eficiente funcionamiento
operacional.

Instalacin elctrica
defectuosa
Falta de orden y aseo
Ruido permanente o
prolongado
Ambiente txico o peligroso
Superficie de trabajo
defectuoso
ACTOS SUBESTANDAR
Es toda accin desacertada
(errnea) de la persona de
la forma correcta o
establecida para el
desarrollo de alguna
actividad o tarea.
No usar EPP
Uso inadecuado de equipos
Operar a velocidad insegura
Mal uso de herramientas
Operar equipos sin autorizacin
Es una herramienta ideal para
reducir los ndices de accidentes y
mejorar las condiciones de salud
ocupacional en todo tipo de
organizacin.
SEGURIDAD BASADA EN
COMPORTAMIENTO
SEGURIDAD BASADA EN
COMPORTAMIENTO
OBJETIVO
Busca un
comportamiento
seguro, ms que
evitar fallar y
accidentarse.
SEGURIDAD BASADA EN COMPORTAMIENTO
ORIGEN DE LA
CONDUCTA
Casi toda la conducta
humana es producto de
procesos de
APRENDIZAJE.
La conducta segura es
aprendida, pero tambin es
aprendida la conducta
opuesta, insegura (la que
genera incidentes y
accidentes)
Hay motivos
internos
para trabajar seguro.


Conoce los mtodos de trabajo
seguro.
Conoce los riesgos.


Medio ambiente seguro.
Maquinarias seguras.
Los mtodos de trabajo son
seguros.
Herramientas y EPP, seguros.







TERCERA
CONDICIN:
Querer hacerlo
SEGUNDA
CONDICIN:
Saber hacerlo
PRIMERA
CONDICIN:
Poder hacerlo
La Teora Tricondicional del
Comportamiento Seguro
ANLISIS
Qu condiciones y que actos subestandar
encuentran en la siguiente foto.
Siete principios clave que comparten los
programas de Seguridad Basada en el
Comportamiento
Concntrese en los Comportamientos
El comportamiento de una persona
puede observarse, por tanto puede
registrarse y pueden acumularse
registros de estas observaciones.
Defina claramente a los Comportamientos
Una de las claves de la SBC est en la
seleccin de un grupo de
comportamientos crticos para la
seguridad.
Utilice el poder de las Consecuencias
Trata de identificar las
consecuencias que estn
reforzando a los comportamientos
no deseados y eliminarlas o
reducirlas y trabajar con las que si
estn generando comportamientos
seguros.

Gue con Antecedentes
Hay dos antecedentes que han
demostrado ser muy tiles en la SBC:

A. El entrenamiento en seguridad.
B. Las metas.
Potencie con Participacin
La cultura hacia la seguridad
expresado a travs de la participacin
y el empoderamiento fomentan que
los colaboradores sean parte de la
solucin en materia de seguridad.
Mantenga la tica
La SBC ofrece la oportunidad entonces de
ser ticos y humanos buscando un resultado
que satisfaga a todos: empresarios,
gerentes, empleados, sindicatos, o sea, a
todos los partcipes en la organizacin.
Disee una Estrategia y siga un Modelo
La SBC puede resumirse en tres puntos
que funcionan en un ciclo:

Definir los comportamientos
Medir el desempeo.
Influenciar al desempeo a travs de
antecedentes y consecuencias y a
travs de planes de acciones que
corrijan a los factores que influyen en los
comportamientos.
Baby Boomers
Estoy en la
mitad de mi
vida, en el pico
de mi carrera y
aos de
acumulacin.

Tradicionales
Estoy
acercndome o
listo para el
retiro.



Generacin Y
Soy joven y
estoy
comenzando
mi carrera.



Generacin X
Soy joven
pero
aproximndo
me a la mitad
de mi carrera.
La Segmentacin en las
Organizaciones
Las organizaciones
no deben esperar
que los encuentren
con los pantalones
abajo
En seguridad tenemos que utilizar nuestro dos hemisferios para evitar
incidentes y accidentes

El paso del
Tiempo

Sabes qu no cambiar cuando te
retires?

Necesidades
Familiares


Necesidades
Econmicas


Riesgos de
enfermedades y
Accidentes