UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO

VILLARREAL
FACULTAD DE MEDICINA
HIPOLITO UNANUE
NARVAEZ ANZA , Carolina
NAVARRO ESTEBAN ,Yadira
NAVARRO FLORES, Alba
OCROSPOMA SANCHEZ, Daniel
OSORIO DELAGADILLO, Paul
PALOMINO SALCEDO ,Paola
PAREDES MORALES , Alina
PAZZARA BENDEZU, Lesly
DOCTORA: ELSA ESTEBAN
VELIZ
PACIENTE
DA
O
ACCIN
MDICO
INACCIN
IMPRUDECIA IMPERICIA
NEGLIGENCIA
Hacer lo que
no debera
hacerse
Hacer mal lo
que debera
hacerse
No hacer lo
que debera
hacerse
Incidencia del error
medico
OCULTAMIENTO
Temor a las
demandas y
quejas y falta
de madurez de
asumir los
errores y sacar
una
enseanza de
ellos

TIPOS
DE
ERROR
NEGLIGENCIA
DESLICES
EQUIVOCACION
ES
EFECTO
ADVERSO
Error o retardo en el diagnstico
Falla en el uso de las pruebas indicadas
Falla para actuar sobre los resultados ofrecidos por el monitoreo o la
prueba
Uso de pruebas teraputicas desactualizadas
Teraputicos
Cuidado inapropiado o no indicado
Error en el mtodo o la dosis de un medicamento
Error en la administracin del tratamiento
Error en la realizacin de una ciruga, un procedimiento o una prueba
Retraso evitable en el tratamiento o en la respuesta a una prueba anormal
Preventivos
Falla para proveer un tratamiento profilctico
Seguimiento del tratamiento inadecuado
Otros
Falla en el equipo
Falla en la comunicacin
Falla en otros sistemas
EJEMPLO:
Causa: el historial del paciente es incorrecto, el cirujano lo lee mal, o una
gasa quirrgica oculta las marcas que muestran el lado correcto donde debe
efectuarse la operacin.
Consecuencias: el cirujano corta una parte del cuerpo del paciente que no es
la correcta.

Prevencin: justo antes de la ciruga, asegrese en recalcarles a la
enfermera y al cirujano el lado correcto del cuerpo en dnde debe hacerse la
operacin.

Ejemplo: Jesse Matlock tena un ojo derecho con estrabismo. Una simple
ciruga poda arreglarlo, pero el cirujano cort el ojo izquierdo en lugar del
derecho. La madre de Matlock, Tasha Gual, dijo que el cirujano le dijo que
haba perdido su sentido de direccin y no se dio cuenta que oper el ojo
incorrecto hasta despus de la operacin.

CAUSAS DEL ERROR
MEDICO

EL HORARIO DEL MEDICO ES
MUCHAS VECES SUELE SER
EXCESIVO, Y ESTO PUEDE
PROVOCAR CANSANCIO Y MAL
HUMOR Y SE VE REFLEJADO EN LA
ATENCION CON EL PACIENTE

LA COMUNICACIN ES IMPORTANTE EN LA
RELACION MEDICO PACIENTE, E INFLUYE
MUCHO EN EL DIAGNOSTICO Y TRATAMIENDO
DEL MEDICO PERO MUCHAS VECES EL MEDICO
NO SABE COMO INCIAR UNA SITUACION DE
CONFIANZA Y SOBRE TODO NO ESCUCHA
.


EN LA ACTULIDAD SURGEN DIVERSAS ENFERMEDADES Y
SOBRE TODO NOVEDOSO TRATAMIENTO, QUE EL MEDICO
DEBE CONOCER CON ACTUALIZACIONES CONTINUAS PARA
BRINDAR UNA DIAGNOSTICO ADECUADO ASU PACIENTE
,YA QUE SI NO CONOCE LAS NUEVAS TENCNICAS DEL
TRATAMIENDO COMETERA DIVERSOS ERRORES .
EL MEDICO DEBE SABER CUANDO Y
COMO INTERVENIR EN UNA SITUACION
DE EMERGENCIA , PERO EN MUCHAS
OCACIONES DEMORA MUCHO PARA
INTERVENIR LO CUAL GENERA UN
GRAVE ERROR EN CUANTO A LA SALUDA
DEL PACIENTE

LAS FUENTES PRINCIPALES DEL ERROR
MEDICO SE CLASIFICAN EN:
SIMPLE AZAR
IGNORANCIA DEL
PERSONAL
IRRESPONSABILI
DAD
Se puede crear por
situaciones inesperadas .
Poco conocimiento o datos
errneos por parte del
profesional encargado
Por falta de criterio del
medico e incapacidad de
aceptar las consecuencias
de sus actos.
TODO ESTO TRAEN CONSIGO: EFECTOS NOCIVOS
PARA EL:
PACIENTE
MEDICO
Complicaciones parciales o totales
en algn tejido del paciente.
Puede ocasionarle la perdida de la
vida.
Pena privativa de la libertad
Inhabilitacin del ejercicio de
mdico

DEMANDAS LEGALES EN EL MEDICO
FACTORES
PREDISPONENTES
(condicionan)

1. Nmero excesivo de
prcticas y anlisis
invasivos
2. Abogados que
fuerzan el litigio para
su propio beneficio
3. Desconocimiento de
la mayora de los
mdicos de las
normas legales que
rigen su profesin,
especialidad y el
contrato de prestacin
con entidades
empleadoras

FACTORES
DESENCADENATES
(resultan)

1. Industria del juicio a
los mdicos
2. Existencia de
reclamos resarcitorios
excesivos
3. Antecedentes de
sentencias
condenatorias
simultneas a
mdicos e
instituciones de
atencin mdica por
sumas elevadas
4. Facilidad del
demandante para
lograr el "derecho de
litigar sin gastos"

PREVENCIN Y
PROFILAXIS
(evitan)

1. Buena relacin
mdico/paciente
2. Consentimiento
informado escrito,
firmado y explicado al
paciente y a un testigo
3. Intervencin activa
del Comit de Etica
Hospitalaria ante
conductas mdicas
que pudieran implicar
dao al paciente

RESPONSABILIDADES DEL MEDICO
Responsabilidad: Capacidad para aceptar las
consecuencias de un acto consciente y
voluntario. Por lo que el medico cumple las
siguientes responsabilidades :

1. R. Moral

3. R.
Administrativa

2. R. tica

4. R. Penal

5. R. Civil

1) CUALES SON LOS ERRORES MAS
FRECUENTES QUE USTED HA OBSERVADO?

Pregunta 1 Resultados Porcentaje
a 6 15%
b 17 42.5%
c 14 35%
d 2 5%
e 1 2.5%
Total 40 100%
El 42.5% de encuestados (internos y residentes de medicina)
sealan como error ms frecuente al error teraputico,
seguido de un considerable 35% que sealan a la dosis y a la
va de administracin como error ms frecuente observado.
2) POR QU OCURREN LOS ERRORES
MDICOS?

Pregunta 2 Resultados Porcentaje
a 8 20
b 12 30
c 6 15
d 13 32.5
e 1 2.5
Total 40 100
Un 32.5% de encuestados seala como causa principal del
error mdico a la sobrecarga y el cansancio por parte de los
mdicos, seguido de un 30% quienes sealan como causa al
descuido.


0 10 20 30 40
1
2
3
4
5
Series1
3) EXISTE ALGUNA CONDICIN DEL HOSPITAL,
DE LOS MDICOS O DE LOS PACIENTES QUE
HAGAS MS FRECUENTES LOS ERRORES?


Pregunta
2
Resultad
os Porcentaje
a 4 10
b 18 45
c 15 37.5
d 3 7.5
e 0 0
Total 40 100
Casi la mitad (45%) de los encuestados sealan como
condicionante para hacer ms frecuente el error mdico a la
sobrecarga del trabajo seguido muy de cerca de un 37.5% que
apunta como condicionante a la falta de supervisin de los
mdicos.


0 10 20 30 40 50
1
2
3
4
5
Series1


4) SE ESTA REALIZANDO ALGUNA ESTRATEGIA
EN EL HOSPITAL PARA PREVENIR LOS
ERRORES?


Prengunta 3 Resultados Porcentaje
a 11 27.5
b 28 70
c 1 2.5
Total 40 100
La mayora de los encuestados (70%) desconoce por
completo si se est llevando alguna estrategia en su hospital,
seguido de un bajo porcentaje de 27.5% quienes saben que
no se est llevando a cabo ninguna estrategia.

0 10 20 30 40 50 60 70
1
2
3
Series1



6) CONSIDERE QUE LOS GRUPOS QUE SE MENCIONAN A
CONTINUACIN, DEBEN O NO ESTAR INVOLUCRADOS
EN LA ATENCIN MDICA PARA MEJORAR LA
SEGURIDAD DE LOS PACIENTES?



Definitivamente si deben participar.
Posiblemente si deben
involucrarse.
Posiblemente no deben
involucrarse.
De ninguna manera deben
participar.



6) CONSIDERE QUE LOS GRUPOS QUE SE MENCIONAN A
CONTINUACIN, DEBEN O NO ESTAR INVOLUCRADOS
EN LA ATENCIN MDICA PARA MEJORAR LA
SEGURIDAD DE LOS PACIENTES?



Definitivamente si deben participar.
Posiblemente si deben
involucrarse.
Posiblemente no deben
involucrarse.
De ninguna manera deben
participar.



6) CONSIDERE QUE LOS GRUPOS QUE SE MENCIONAN A
CONTINUACIN, DEBEN O NO ESTAR INVOLUCRADOS
EN LA ATENCIN MDICA PARA MEJORAR LA
SEGURIDAD DE LOS PACIENTES?



Definitivamente si deben participar.
Posiblemente si deben
involucrarse.
Posiblemente no deben
involucrarse.
De ninguna manera deben
participar.



6) CONSIDERE QUE LOS GRUPOS QUE SE MENCIONAN A
CONTINUACIN, DEBEN O NO ESTAR INVOLUCRADOS
EN LA ATENCIN MDICA PARA MEJORAR LA
SEGURIDAD DE LOS PACIENTES?



Definitivamente si deben participar.
Posiblemente si deben
involucrarse.
Posiblemente no deben
involucrarse.
De ninguna manera deben
participar.



6) CONSIDERE QUE LOS GRUPOS QUE SE MENCIONAN A
CONTINUACIN, DEBEN O NO ESTAR INVOLUCRADOS
EN LA ATENCIN MDICA PARA MEJORAR LA
SEGURIDAD DE LOS PACIENTES?



Definitivamente si deben participar.
Posiblemente si deben
involucrarse.
Posiblemente no deben
involucrarse.
De ninguna manera deben
participar.



6) CONSIDERE QUE LOS GRUPOS QUE SE MENCIONAN A
CONTINUACIN, DEBEN O NO ESTAR INVOLUCRADOS
EN LA ATENCIN MDICA PARA MEJORAR LA
SEGURIDAD DE LOS PACIENTES?



Definitivamente si deben participar.
Posiblemente si deben
involucrarse.
Posiblemente no deben
involucrarse.
De ninguna manera deben
participar.



6) CONSIDERE QUE LOS GRUPOS QUE SE MENCIONAN A
CONTINUACIN, DEBEN O NO ESTAR INVOLUCRADOS
EN LA ATENCIN MDICA PARA MEJORAR LA
SEGURIDAD DE LOS PACIENTES?



Definitivamente si deben participar.
Posiblemente si deben
involucrarse.
Posiblemente no deben
involucrarse.
De ninguna manera deben
participar.
El error medico puede surgir por varias causas, pero
un medico debido a la labor que hace debe dar lo
mximo de s para evitar dichos errores.
Las consecuencias del error son terribles
dependiendo del tipo de error que se ha cometido,
existiendo sanciones morales y legales para el
responsable del dao.
La confesin mdica requiere hacer culto a la
verdad y hacerse responsable se sus actos.
La ubicacin de responsables debe hacer entender
que no se buscan culpables, ni se trata de castigar
avergonzando o sancionando sino evitar la
reiteracin del error.

El registro de los errores requiere tiempo, supervisin y
temor a sanciones.
El anlisis de las causas de los errores requiere un equipo
multidisciplinario de mdicos, enfermeras, organizadores de
sistema, farmacuticos, etc.
En las encuestas, el error mas frecuentes observados por
los propios mdicos en su lugar de trabajo fue el error
teraputico y la principal causa que motiva al error fue el
excesivo trabajo a los que son sometidos
Para mejorar y reducir a lo minimo los errores medicos se
debe trabajar conjuntamente la labor del medico, el
paciente , los directivos y los dems mienbros.