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COMPORTAMIENTO HUMANO

Integrantes:
Yaneli Villeda Carpio
Karol Galindo Martnez
5.1.2 Desarrollo personal del lder
Ingeniera en Energas Renovables
El liderazgo consiste en la capacidad o habilidad
que tiene una persona para influir, inducir, animar
o motivar a otros a llevar a cabo determinados
objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia.

Un lder es una persona con capacidad de dirigir, guiar y transmitir confianza,
es alguien que no simplemente sabe cmo hacer las cosas, sino que las
ensea. Un lder es un ejemplo a seguir. Es un ser integrado, no existe en
realidad un hombre interior y otro exterior. Su personalidad es una unidad,
que se determina por la complicada mezcla de sus fuerzas interiores, cuando
se encuentran y se fusionan con influencias externas.

Por este motivo, cuenta con los siguientes rasgos caractersticos:

Capacidad de comunicarse
Inteligencia emocional
Establecer metas y objetivos
Capacidad de planeacin
Conocer sus fortalezas
Crecer y hacer crecer a su gente
Tener carisma
Ser innovador
Ser responsable.
El lder nace o se hace?
Existen personas ms destinadas a asumir el rol de liderazgo y
parecen tener una cierta predisposicin para ocupar cargos de
Direccin dentro de las organizaciones. Segn esta visin, existen
ciertos rasgos que las diferencia del resto:

Ambicin y energa
Deseo de dirigir
Honestidad e integridad
Confianza en uno mismo
Inteligencia y conocimiento del entorno

En todo caso, y ms all de estas caractersticas concretas, estas
personas son referentes en su organizacin y se manejan desde
un liderazgo carismtico, con el que ganan la autoridad y
desechan el mando desde el poder.
Los lderes nacen
En todo caso, y ms all de estas caractersticas concretas, estas
personas son referentes en su organizacin y se manejan desde
un liderazgo carismtico, con el que ganan la autoridad y
desechan el mando desde el poder.
Los lderes nacen
El liderazgo no es una habilidad natural, ya que todos podemos
serlo si nos lo proponemos (depende, bsicamente, del
desarrollo profesional y de la actitud enorme que se tome):
Muchos directivos que triunfan en determinadas
organizaciones, fracasan en otras.
Existen personas que se convierten en lderes ante
determinadas condiciones, cuando hasta el momento no se
haban identificado como tales.
Las capacidades del buen directivo pueden ser aprendidas, si
existe la predisposicin y la motivacin adecuadas.
Los lderes se hacen
Existen personas que, dado su carcter, muestran autnticas
dotes de liderazgo. Sin embargo, la mayora de las personas
necesitan aprender y experimentar para llegar a ser unos
buenos directivos. Tambin es importante sealar que no existe
una nica forma de liderazgo eficaz, sino que pueden
encontrarse estilos de liderazgo diferentes e igualmente exitosos,
en funcin de la organizacin en la que estn.
Las principales caractersticas que todo buen directivo debera
tener (independientemente de si nace o si se hace):

El buen directivo es un ejemplo y un referente para los suyos.
Su xito se mide por los resultados, no por u popularidad.
El lder se distingue porque tiene visin, promueve el cambio y
se anticipa al futuro.
Los lderes nacen y tambin
se hacen