Todas las organizaciones persiguen :

Una meta : son las pautas o detalles especficos para

cumplir los objetivos. Deben ser establecidas en base
a criterios medibles.
Un objetivo : son las pautas generales que se aplican
para obtener un resultado final .
PARA ALCANZAR EL OBJETIVO ES NECESARIO
CUMPLIR LA META
Daniel



RECURSOS HUMANOS


Para empezar a entender de la mejor forma los temas
a tratar, debemos iniciar con definir autoridad, como
el derecho a tomar decisiones, dirigir el trabajo de
otros, o, en 2 palabras: dar rdenes.

La autoridad es el nivel de influencia que tiene una
persona sobre un colectivo.
autoridad

Podemos decir entonces que el papel de un gerente
de lnea en una empresa es el de dirigir el trabajo de
los subordinados y luchar porque los objetivos de la
compaa se cumplan a cabalidad. Es la persona a la
cual dentro de nuestro sitio de trabajo lo llamamos
jefe y acudimos a l cuando necesitamos asesora o
cuando nos pide que hagamos determinada labor. O,
aquella persona que nos reprende cuando algo no se
hizo bien.
Autoridad de linea


Manejar a la gente es una de las principales
caractersticas de los gerentes de lnea, cuyas
funciones primordiales son las de colocar, orientar y
capacitar en sus puestos a los individuos
adecuadamente, mejorar el desempeo y desarrollar
las capacidades de cada persona, incrementar las
buenas relaciones en el trabajo, interpretar las
polticas de la empresa, controlar los costos de mano
de obra, mantener un buen clima laboral y proteger
la salud e integridad fsica de los empleados.

Son el grupo de expertos que asesoran en la toma de decisiones.
Las funciones de staff tienen un impacto indirecto dentro de la
empresa ya que solo ofrecen asesora tcnica, consultora y
monitoreo dentro de la misma, en cualquiera de sus niveles. Su
autoridad se basa en la prctica del poder del experto.

El papel del gerente de staff es el de apoyar, asistir, ayudar,
aconsejar o asesorar a los propios gerentes de lnea para la
consecucin de los objetivos fundamentales en una compaa.
Un buen ejemplo puede ser el gerente de recursos humanos
quien asesora a los gerentes de produccin, comercializacin,
ventas, etc., en temas como reclutamiento, capacitacin,
compensacin del personal, etc.
Rafael

Autoridad de staff

En algunas ocasiones el costo de no seguir las
pautas ofrecidas por los gerentes de recursos
humanos resulta tan alto que la direccin
general concede al rea de personal
autoridad funcional en ciertos campos. La
autoridad funcional consiste en el derecho
que se concede al departamento de personal
para que adopte decisiones que podran
haber correspondido originalmente a los
gerentes de lnea
Autoridad funcional

El hecho de que haya autoridad de lnea, staff y
funcional puede provocar una responsabilidad dual
para el departamento de personal. Tanto los gerentes
de lnea como los de personal tienen la
responsabilidad de la productividad de sus
empleados y de la calidad del entorno laboral. Los
departamentos de personal tienen la responsabilidad
de crear un ambiente de productividad,
identificando mtodos para mejorar el entorno
laboral de la compaa. Los gerentes de lnea tienen
la responsabilidad del desempeo cotidiano, as
como la calidad de vida en el trabajo

Responsabilidad de
recursos humanos

http://es.scribd.com/doc/44724019/Organizacion-
de-Recursos-Humanos
http://administracion-de-rr-
hh.blogspot.mx/2011/09/el-departamento-de-
recursos-humanos.html
http://www.fcca.umich.mx/descargas/apuntes/Ac
ademia%20de%20Recursos%20Humanos/apuntes%
20de%20personal%201%20MENDOZA%20GALVA
N.pdf
bibliografias