PROFESOR : MS LUIS A.

FUENTES MANTILLA

ALUMNA : MARTHA ESTHER BELTRAN MAURICIO

Guan o motivan a sus
seguidores en la direccin
de las metas establecidas
al aclarar los
requerimientos del rol y la
tarea.
Inspiran a quienes los
siguen para que trasciendan
sus intereses propios por el
bien de la organizacin, y
son capaces de tener en
ellos un efecto profundo y
extraordinario.
LDER
TRANSACCIONALES
TRANSFORMACIONALES
A. G. Lafley es un lder transformacional. Desde que fue nombrado
CEO de Procter & Gamble en 2000, ha llevado creatividad y
flexibilidad a una compaa de crecimiento lento. Inspir a los
empleados para que aceptaran la responsabilidad de ejecutar su
visin de cambiar P&G por medio de expandir marcas
fundamentales como la de la pasta dental Crest, hasta innovaciones
tales como blanqueadores de dientes y cepillos dentales. Cambi el
objetivo de P&G de ser un innovador de productos para el hogar a
fijarse una meta de 50 por ciento de nuevos artculos desarrollados
con socios del exterior. Con ms de la mitad de los negocios de la
empresa fuera de Estados Unidos, Lafley reconstituy a su equipo
de alta direccin para que incluyera al 50 por ciento de no
estadounidenses. Estos cambios elevaron los ingresos, utilidades y
precio de las acciones de P&G.
cambian la visin de stos
respecto de problemas viejos al
ayudarlos a que los vean en una
forma nueva; y son capaces de
emocionar, atraer e inspirar a
quienes dirigen para que hagan
un esfuerzo adicional a fin de
lograr las metas del grupo.

Andrea Jung, de Avon
Richard Branson, de Virgin Group
Jim McNerney, de Boeing
LDER
TRANSFORMACIONAL
Ellos atienden las
preocupaciones y
necesidades de
desarrollo de sus
seguidores
individuales
Recompensa
contingente
Administracin
por excepcin
Activa
pasiva
Dejar hacer
Consideracin
individualizada
Estimulacin
intelectual
Motivacin
inspiradora
Influencia
idealizada
LIDER TRANSACCIONAL
LIDER TRANSFORMACIONAL
Dirige,
asesora
Recompensa
por ezfuerzos
Reglas y
estandares
Evita tomar
decisiones
Respeto y
confianza
Espectativas y
propsitos
Solucin de
problemas
Dejar hacer
Influencia
idealizada
Administracin
por excepcin
Recompensa
contingente
Consideracin
individualizada
Estimulacin
intelectual
Motivacin
inspiradora
Modelo de
Liderazgo de
Rango
Completo
Ineficaz
Activo
pasivo
Eficaz
Los lderes que lo
practican animan a sus
seguidores para que
sean ms innovadores
y creativos.
Leonard Wong, coronel del ejrcito, revel
que durante la guerra de Irak el ejrcito
estimulaba el pensamiento proactivo en vez
del reactivo, y la adherencia en lugar de la
audacia. En respuesta, el coronel Wong
trabaja en hacer que los oficiales
principiantes sean creativos y corran ms
riesgos. Los lderes transformacionales son
ms eficaces porque son ms creativos, pero
tambin porque animan a quienes los siguen
a que tambin ejerzan su creatividad.
Pasin
Compromiso
Miedo
Competitividad
El CEO de VeriSign, Stratton Sclavos,
afirma que:
TRAYECTORIA
tener la capacidad de
explicar a tus empleados
hacia dnde vas y cmo
vas a llegar ah.
El Liderazgo Transformacional tambin genera compromiso por parte de
los seguidores y les inyecta una sensacin de ms confianza en el lder.
LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
funciona en
ocupaciones
dispares y
distintos niveles
de trabajo
LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Un estudio reciente de investigacin y
desarrollo revel, por ejemplo, que los
equipos dirigidos por lderes de proyecto
con mucho liderazgo transformacional
produjeron artculos que se juzgaba tenan
mejor calidad 1 ao despus y eran ms
rentables 5 aos ms tarde.
Y una revisin de 87 estudios
que sometan a prueba el liderazgo
transformacional revel que tena relacin
con la motivacin y satisfaccin de los
seguidores, un desempeo mejor y la
eficacia percibida en los lderes.
Un estudio de los gerentes del Canadian Bank revel que aquellos
que tuvieron capacitacin para el liderazgo transformacional
pertenecan a sucursales bancarias con desempeo bastante mejor
que el de las que tenan gerentes que no siguieron la capacitacin.
Otros estudios dieron resultados similares.
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
LIDERAZGO
CARISMTICO
DEBATE
Robert
House
los considera sinnimos, y califica a las
diferencias de modestas y menores.
Bernard
Bass
Considera que el carisma es parte de ste y plantea que el
liderazgo transformacional es ms amplio que el carismtico,
lo que sugiere que ste, por s solo, es insuficiente para que
ocurra el proceso transformacional.
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL





LIDERAZGO
CARISMTICO
Otro
investigador
Aunque muchos investigadores piensan que el liderazgo transformacional es ms
amplio que el carismtico, los estudios demuestran que en realidad un lder muy
transformacional tambin tiene mucho carisma. Por tanto, las mediciones del liderazgo
por carisma y transformacional son, en la prctica, casi equivalentes.
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
LIDERAZGO
CARISMTICO
el lder carismtico
puro tal vez quiera que
sus seguidores
adopten la visin del
mundo del carismtico
y no vayan ms all
el lder transformacional
tratar de inyectar en sus
seguidores la capacidad
de cuestionar no slo los
puntos de vista
establecidos, sino a la
larga los que establece el
lder