Para el logro de los objetivos de toda organizacin, se requiere de una

serie de recursos.
Recursos Son elementos que, administrados correctamente, le
permitirn o le facilitarn alcanza sus objetivos. Establece los objetivos
y determina el curso de accin a seguir, de los siguientes elementos:
Instalaciones (edificios y acondicionamiento del mismo)
Equipo (equipo de cmputo)
Materiales de produccin (Materias primas para su funcionamiento)


Recursos fsicos o materiales

Aqu quedan comprendidos el dinero, las
instalaciones fsicas, la maquinaria, los
muebles, las materias primas, etc.

Recursos Financieros

Se refiere al dinero en forma de
capital, flujo de caja, (entradas y
salidas), crditos, financiacin,
inversiones, etc.




Recursos mercadolgicos (comerciales o
marketing)
Constituyen los medios por los cuales las
organizaciones, localizan entran en contacto e
influyen en los clientes o usuarios. Promocin,
publicidad, desarrollo de nuevos productos,
fijacin de precios, estudios de mercado, etc.


RECURSOS TECNICOS

Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas,
instructivos, sofwares etc.


Recursos humanos
No solo el esfuerzo o la actividad
humana quedan comprendidos en
este grupo, sino tambin otros
factores que dan diversas
modalidades a esa actividad:
Conocimientos, experiencias,
motivacin, intereses vocacionales,
aptitudes, actitudes, habilidades,
potencialidades, salud, etc.

1. Proveer acceso en tiempo real a operaciones y
datos financieros.

2. Modernizar las estructuras administrativas.

3. Centralizar el control sobre la informacin.

4. Estandarizar los procesos.

5. Reduccin en los costos y tiempos en los
procesos claves del negocio.

6. Transacciones de la informacin ms rpidas.

7. Mejor administracin financiera.








8. Establecer las bases para el comercio
electrnico.

9. Hacer el conocimiento d los procesos
explcito.

10. Se pueden acelerar los procesos del negocio.

11. Reducir los costos.

12. Incrementar las oportunidades de ventas.

13. Mejorar la calidad y la satisfaccin a los
clientes.

14. Medir los resultados continuamente.
Un problema tpico cuando se adoptan paquetes de
software ha sido la cuestin de las inadaptaciones, esto
es, el //gap //que existe entre la funcionalidad ofrecida por
el paquete y lo que se requiere para que lo adopte la
organizacin. Como resultado, las organizaciones han
tenido que escoger entre adaptarse a la nueva
funcionalidad, viviendo con dficit, estableciendo trabajo
dems, haciendo modificaciones al paquete. El
software de ERP, como una clase de paquetes de
software, tambin presenta esta opcin problemtica a
las organizaciones.



A la hora de realizar la implementacin de los sistemas ERP, las compaas
muchas veces buscan la ayuda de un proveedor o vendedor de ERP o de
compaas consultoras. La consultora en materia de ERP es de dos tipos, la
consultora de negocios y la consultora tcnica. La consultora de negocios
estudia los procesos de negocios actuales de la compaa y evala su
correspondencia con los procesos del sistema ERP, lo cual generalmente incluye
la personalizacin de ciertos aspectos de los sistemas ERP para las necesidades
de las organizaciones.
La consultora tcnica muchas veces implica programacin. La mayora de los
vendedores de ERP permiten modificar su software para las necesidades de los
negocios de sus clientes.

Muchas de las empresas que buscan la implantacin de un ERP comenten el
error de buscar soluciones a bajo coste, o no contratar a una empresa
integradora. Este tipo de empresa, no solamente les ayuda en la implantacin
sino que les apoya a visualizar a su cliente en todos los aspectos de su negocio
tanto en hardware, software y en la administracin del cambio.
Cada fabricante tiene sus propias lneas de productos y soluciones, pero casi
todos cubren
las reas financiera, de recursos humanos, de manufactura, cadenas de
abastecimiento,
servicio al cliente, rendimiento de la empresa, entre las ms relevantes.
Se muestran las aplicaciones para cada :
rea Financiera Aplicaciones Financieras (contabilidad general,
facturacin, cuentas a pagar, cuantas a cobrar,
gestin de activos, compras, etc.)
Recursos Humanos Gestin de recursos humanos y nominas
Manufactura Solucin para la gestin de fabricacin
Administracin de la Cadena de Abastecimiento
Solucin para cadenas de suministro
Administracin del Servicio al Cliente
Solucin para la gestin de relaciones con clientes
Comercio Electrnico Gestin de compras por Internet
Administracin del Rendimiento de las empresas
Solucin de anlisis del rendimiento de la empresa
Tcnico Recursos Humanos
Ao 2011