La prevencin de los riesgos laborales en su

sentido ms estricto ha sido uno de los objetivos

ms difciles de alcanzar a lo largo de la historia.
En el mundo de la industria, a diario
estamos propensos a que nosotros o
nuestro personal a cargo sufra algn
accidente.
Antes de entrar a profundizar en el tema, es necesario revisar
algunos conceptos:
PELIGRO: es una fuente de dao potencial o una
situacin con potencial de causar dao o prdida.

RIESGO: Probabilidad de que un peligro se materialice
en determinadas condiciones y genere daos a las
personas, equipos.

ACCIDENTE: es un evento no deseado que da lugar a
una lesin, enfermedad, o muerte, al ambiente, persona o
procesos.

INCIDENTE: Suceso ocurrido, que tuvo el potencial de
ser un accidente, en el que hubo personas involucradas
sin que sufrieran lesiones y/o prdida en los procesos.
PELIGRO: Est trabajando
en una parte alta, sin
seguridad.
RIESGOS: Puede caerse.
ACCIDENTE: Que se Caiga y
morir.
PELIGRO
RIESGO
ACCIDENTE
La teora de la pirmide de
accidentes o de Bird, fue
realizada en 1969, en un
estudio con ms 1.750.000
accidentes reportados por 297
compaas en 21 grupos
industriales diferentes estudio
hecho por Frank Bird Jr. y
Frank Fernndez.
Dice que por cada 600
incidentes ocurren 30
accidentes leves, 10 accidentes
serios y 1 grave,
Pero a esta pirmide, la podemos
definir y dibujar en trminos
generales de la siguiente manera:
A medida que aumenta la gravedad
de los mismos, se reduce la
cantidad que se producen;
La enseanza tradicional sobre la
pirmide de los accidentes dice que, si reducimos
los incidentes, es decir, la base de la pirmide, se
reducen proporcionalmente todos los tipos de
accidentes superiores, es decir los leves, graves y
mortales.
Si nos fijamos en la imagen superior, nos
daremos cuenta, que si reducimos la base, se
reduce la cspide, por consiguiente podemos
suponer, que si disminuimos los Incidentes se
podran disminuir los accidentes
El origen o Causa Bsica de un accidente, radica tanto en
el hombre, Factores Personales, como en el ambiente,
equipo, materiales y/o mtodos del trabajo que
denominamos Factores Tcnicos o del Trabajo, los
cuales se encuentran directamente siendo responsabilidad
del supervisor o Jefe de rea.
Factores Personales: Son los que
explican porqu las personas no
actan como deben.
No Sabe - Desconocimiento.
No Quiere - Motivacin incorrecta.
No Puede - Incapacidad fsica o
mental.
Existen otras circunstancias que tambin
pueden ocasionar un accidente como:

Estrobos, equipos, materiales
defectuosos o en mal estado.
Congestin en las operaciones de
transferencia.
Falta de orden y limpieza.

Permiten que existan accidentes, que
pueden nacer de:
Normas incorrectas o inexistentes.
Desgaste normal por el uso, montaje o
ajuste deficiente de los equipos o
herramientas.
Diseo o mantenimiento incorrecto.
Mtodos o procedimientos incorrectos de
trabajo.
La pirmide tradicional, tal como est expuesta, es una pirmide
reactiva, porque nos ensea que debemos lograr que se
denuncien los incidentes o cuasi-accidentes, para poder
estudiarlos y, a partir de ah, implementar los cambios necesarios
para evitar accidentes ms graves.
COMO ING. DE PROCESOS SIEMPRE
DEBEMOS ESTAR CON EL
CONOCIMIENTO PLENO DE CULES
SON LOS PELIGROS O AMENAZAS
EN LA PRODUCCIN, PARA DE ESA
FORMA LOGRAR DISMINUIR O
ERRADICAR LOS ACCIDENTES.