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La negociación colectiva puede desarrollarse en 3 etapas: 1) negociación directa entre las partes, 2) conciliación con un mediador si no hay acuerdo, y 3) solución final por un tribunal arbitral. La negociación directa es la primera etapa y debe iniciarse a los 10 días de presentado el pliego de peticiones. Culmina cuando se firma el convenio colectivo o cuando cualquiera de las partes decide pasar a la etapa de conciliación. En la conciliación un mediador facilita el diálogo entre las partes con
La negociación colectiva puede desarrollarse en 3 etapas: 1) negociación directa entre las partes, 2) conciliación con un mediador si no hay acuerdo, y 3) solución final por un tribunal arbitral. La negociación directa es la primera etapa y debe iniciarse a los 10 días de presentado el pliego de peticiones. Culmina cuando se firma el convenio colectivo o cuando cualquiera de las partes decide pasar a la etapa de conciliación. En la conciliación un mediador facilita el diálogo entre las partes con
La negociación colectiva puede desarrollarse en 3 etapas: 1) negociación directa entre las partes, 2) conciliación con un mediador si no hay acuerdo, y 3) solución final por un tribunal arbitral. La negociación directa es la primera etapa y debe iniciarse a los 10 días de presentado el pliego de peticiones. Culmina cuando se firma el convenio colectivo o cuando cualquiera de las partes decide pasar a la etapa de conciliación. En la conciliación un mediador facilita el diálogo entre las partes con
negociacin directa conciliacin solucin por un tribunal arbitral
Es la primera etapa de la Negociacin Colectiva, que se deber iniciar su discusin a los 10 das calendarios posteriores a la presentacin del Pliego; en reuniones que las partes acuerden dentro o fuera de la jornada laboral, siempre de buena fe negocial sin acciones que lesionen los derechos de las partes. Solo se obliga a levantar actas cuando hay acuerdo de las partes en cada reunin. Su trmino se produce por la llegada a la firma del convenio colectivo, que es el producto de la negociacin colectiva si no hay acuerdo por decisin de cualquiera de las partes, pasando a su vez a la siguiente etapa.
Las partes informarn a la autoridad de trabajo de la terminacin de la etapa de trato directo, pudiendo la iniciacin de esta etapa de CONCILIACIN. Si no lo solicitan las partes la AAT puede solicitarla de oficio si lo estima conveniente y/o necesario. El conciliador puede puede ser personal tcnico especializado y calificado del MTPE, (personal pblico), pudiendo las partes, si as lo desean encomendar esta funcin a personas privadas, para lo cual deben remitir las partes las actas de los acuerdos que se levanten. El conciliador (facilitador) debe asumir un papel activo, promocionando acuerdos entre las partes , con la finalidad que estas lleguen a una solucin mutua satisfactoria. Culmina la etapa cuando una de las partes no concurre a lasa reuniones o llendo no est de acuerdo en proseguirlas. A pedido de las partes el conciliador podr iniciar la MEDIACIN convirtiendose entonces en un mediador si as lo autorizan las partes, es cuando el mediador puede presentar propuestas que las partes aceptan o rechazan, no hay numero de reuniones, su plazo es sealado por las partes en todo caso ser de 10 das desde su designacin, luego de los cuales a falta de acuerdo este mediador pone fin a las reuniones.
Conciliacin El laudo arbitral es el documento que pone fin al procedimiento arbitral. Puede ser pasible de impugnacin cuando este es emitido por presin que deriva de alguna modalidad irregular de paralizacin de labores o actos de violencia o por establecer menores derechos a los contemplados en la Ley a favor de los trabajadores.
Procedimientos intervencin del ministerio de trabajo y P.S
Si los trabajadores no optan por la va arbitral, pueden declarar la huelga, en la cual las partes o la autoridad de trabajo podrn designar un mediador La propuesta final que este formule se deber poner en conocimiento de las dos partes (D. Ley 25593, art. 62) La ley no fija una duracin determinada por ende el conflicto con una declaracin de huelga puede durar el tiempo que los trabajadores y los empleados soporten hasta llegar a un acuerdo Tambin cuando una huelga se prolonga excesivamente y comprometiendo gravemente a una empresa o sector productivo, o derive en actos de violencia o derive en consecuencias graves, el poder ejecutivo puede intervenir, ordenando mediante resolucin suprema fundamentada la inmediata reanudacin de las labores
La ley dispone que sean causas vlidas para la suspensin de la negociacin en cualquiera de sus etapas los siguientes actos sealados en el art. 81 -paralizacin intempestiva -paralizacin de zonas -trabajo a desgano -trabajo a ritmo lento -paralizaciones -obstruccin del ingreso al centro de trabajo La suspensin de la negociacin implica la suspensin de las reuniones de las partes o de los rbitros.
La negociacin colectiva constituye un importante instrumento para la promocin de la igualdad de oportunidades en el mundo del trabajo. Sin embargo, la incorporacin de los temas de gnero al proceso de negociacin colectiva es an incipiente en Amrica Latina. Entre los principales factores que explican ese hecho se encuentran la menor cobertura de las mujeres en los procesos de negociacin colectiva, debido a que estn sobre representadas en los segmentos ms precarios y desregulados del mercado de trabajo, a la todava escasa presencia femenina entre los dirigentes sindicales y en las instancias negociadoras, a la poca capacitacin de los trabajadores de ambos sexos para negociar con los empleadores clusulas relativas a la promocin de la igualdad de oportunidades y de trato, y a una an baja priorizacin del tema en las estrategias sindicales. Sin embargo, las organizaciones sindicales de muchos pases latinoamericanos, como por ejemplo nuestro pas, han realizado esfuerzos significativos en la ltima dcada en el sentido de incorporar los temas de gnero en sus estrategias permanentes de accin. Eso se ha reflejado, en muchos casos, en una mayor presencia del tema tanto en sus estrategias negociadoras como en los resultados concretos de la negociacin colectiva. En un cuadro de debilitamiento de la negociacin colectiva que se verifica en varios pases latinoamericanos debido, entre otros factores, a los procesos de informalizacin y desregulacin del mercado de trabajo, la tendencia general ha sido de manutencin o aumento del nmero de clusulas relativas a los temas de la igualdad de gnero y de ampliacin de sus contenidos. Los principales temas que han sido objeto de negociacin, y que representan avances importantes son: Ampliacin de la duracin de la licencia por maternidad y del perodo en que la mujer embarazada y lactante tiene proteccin contra el despido; institucin de la licencia por paternidad y ampliacin de su duracin; proteccin del padre contra el despido durante un determinado perodo por ocasin del nacimiento de los hijos; garanta de integridad del salario durante la licencia por maternidad; diversos aspectos relacionados con el cuidado de los hijos y la adopcin y reafirmacin de los principios de no discriminacin y remuneracin igual para trabajo de igual valor.