La Organizacin

Como Elemento de la
Gerencia.
Integrantes
Tovar Katty C.I 18.555.043
Prez Gabriela C.I 24.272.888
Surbeidy Reyes C.I 25.706.126






La Organizacin Como Elemento
de la Gerencia
Cuando nos referimos a la organizacin hablamos de un conjunto
de cargos cuyas reglas y normas son de comportamientos, ya que
esta les permite a una empresa alcanzar sus determinados
objetivos , lo cual requiere de una estructura
de organizacin relacionadas entre los gerentes y los empleados
por medio de departamentos.

Tovar Katty
Estructura Organizacional
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se
dividen, agrupan y coordinan las actividades de la
organizacin en cuanto a las relaciones existentes entre
gerentes y entre empleados y empleados.

Tovar Katty
Tipos de Estructuras
Organizacionales
Funcin
Presidente
Vicepresidente
de Produccin
Vicepresidente
de
Mercadotecnia
Vicepresidente
de Finanzas
Vicepresidente
de Recursos
Humanos

Producto
Herramienta utilizada en
empresas grandes. El
director de la divisin es
el responsable de las
perdidas o las utilidades,
incluso puede llegar a
competir con otras
unidades de la empresa.
Mercado
Presidente
Vicepresidente
Investig. Y
Desarrollo
Vicepresidente
de Mercadotecnia
Vicepresidente
de Finanzas
Tovar Katty

Diseo Departamental.
Departamental Se refiere a la forma como se distribuyen
las dependencias en una empresa o institucin, ste
esquema debe estar estrechamente relacionado con los
objetivos del organismo, las estrategias que utiliza para
lograrlos y los recursos de los que dispone para ello.
Funcional
Geogrfica.
Por Producto.
Por Proceso.
Por clientes.
Prez Gabriela

Gerencia y sus Tipos.
La gerencia patrimonial: Es aquella propiedad donde los
puestos principales y los cargos superiores de la jerarqua
empresarial son ocupados por los miembros de una familia
extensa.

La gerencia poltica: es menos comn y al igual que la
direccin patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son
dbiles en las sociedades industrializaste modernas

La gerencia por objetivo: Se define como el punto final hacia
el cual la gerencia dirige su esfuerzo, El establecimiento es el
efecto de la determinacin de un propsito.

Prez Gabriela
Funciones Gerenciales
Alcanzar objetivos organizacionales mediante la
coordinacin de los esfuerzos individuales de otros, no
es un proceso que pueda dejarse al azar. Requiere la
realizacin sistemtica de un conjunto de actividades
que suelen agruparse en varias funciones
administrativas o gerenciales.
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control


Prez Gabriela
El Gerente
Espritu emprendedor.
Gestin de cambio y desarrollo de la
organizacin.
Habilidades cognitivas
Habilidades interpersonales.
Habilidades comunicativas.
Liderazgo.
Motivacin y direccin del personal.
Espritu competitivo
Integridad moral y tica
Capacidad crtica y autocorrectiva.

Reyes Surbeidy

Descripcin del desempeo gerencial
coherente al tipo de organizacin
En cualquier empresa existe un Patrn, Jefe, o Dueo, el
cual quiere que crezca su empresa, pero quizs carezca de
conocimiento para su empresa.
Es por eso que contrata gente que esta especializada en
manejo de personal, proyectos de trabajo especializndose
en distintas reas y con conocimiento pleno de como
funcionan. Por ejemplo:
La Gerencia de Recursos Humanos: Se encarga de la
contratacin exacta del personal que es el adecuado para que
la empresa obtenga mediante ellos lo que desea.
Reyes Surbeidy
Diferencias entre el gerente
tradicional y el gerente actual
Tradicional Actual
No asegura la imaginacin, la
creatividad,
o el Comportamiento tico.
Analiza racionalmente una
situacin, el
desarrollo sistemtico de
seleccin de objetivos y
propsitos
(Lo que hay que hacer)
Dirige la energa hacia:
Objetivos, recursos estructura
de organizacin, la
determinacin de los de los
problemas hacer resueltos.
Utilizacin del poder personal
para influir en los pensamientos y
las acciones de los dems.
Intuitivo, mstico, comprensin de
lo que hay que hacer
Dirige la energa hacia personas
con orientacin hacia
soluciones prcticas.
Toma es las seales emocionales
de los dems, lo que significa algo
en la relacin con un individuo, a
menudo es apasionado de su
trabajo

Reyes Surbeidy