falta de mo-de-obra e isto atinge os setores de liderana tambm e portanto verifica-se a escassez de pessoas qualificadas para cargos importantes de liderana.
Obs. Realidade dos EUA A FORMAO DE LDERES Uma pesquisa realizada pelo Conselho de Liderana Empresarial (2000) apresentou cerca de 76% das empresas do total das 252 organizaes pesquisadas, como o nmero de organizaes que no se sentiam confiantes quanto a sucesso de seus lderes e 64 % dos seus CEOs concordaram que a questo da liderana era prioridade para sua empresa. A FORMAO DE LDERES O desafio colocar algum no lugar dos funcionrios que exercem cargos de liderana que se aposentam ou pedem demisso. Tal situao ocorre com frequncia nos cargos de gerente. A FORMAO DE LDERES Os motivos para esse apago de gerentes so: Qualidade de vida Aposentadoria financeiramente segura Empregos com horrio reduzido Oportunidades de consultoria O alto nvel do padro de competncia, isto envolve a habilidade de lidar com mudanas As organizaes so mais horizontais e eliminam cargos como vice A FORMAO DE LDERES preciso tambm analisar as competncias definidas por comportamento (DDI). Esto relacionadas ao xito ou fracasso do cargo, enfim do executivo que ocupa o cargo e essas competncias se dividem em quatro reas: A FORMAO DE LDERES Competncias definidas por comportamento (DDI). A) Habilidades interpessoais - comunicao com impacto, eficcia cultural interpessoal, desenvolvimento de relacionamentos estratgicos e persuaso. A FORMAO DE LDERES Competncias definidas por comportamento (DDI). A) Habilidades de Liderana Construo do talento organizacional, liderana de mudana, orientao/ ensinamento, delegar, influncia de outros, venda da viso e desenvolvimento de equipe.
A FORMAO DE LDERES Competncias definidas por comportamento (DDI). A) Habilidades de negcios tino comercial, empreendedorismo, estabelecimento de direo estratgica, tino global, administrao do cargo, mobilizao de recursos, tomada de deciso operacional A FORMAO DE LDERES Competncias definidas por comportamento (DDI). A) Atributos pessoais Autopercepo, adaptabilidade, orientao por resultados, energia, orientao de aprendizagem, leitura do ambiente e valorizao da diversidade. A FORMAO DE LDERES Diante de tantas competncias, muitas empresas hoje procuram formar os seus lderes. Esta estratgia procura atender a carncia de lideres das empresas a longo prazo. Desta maneira possvel ressaltar valores, evitar longos processos de seleo, reduzir custos e dar oportunidade para os funcionrios e assim motiv-los, buscando melhores resultados. A FORMAO DE LDERES Uma outra estratgia so os grupos de acelerao, que desenvolvem um grupo de candidatos com alto potencial para cargos executivos. A fora-tarefa, um mentor designado, mais treinamento, experincias de desenvolvimento especiais (programas universitrios) , sesses de aprendizagem na empresa. Esses itens fazem parte do processo de desenvolvimento do grupo de acelerao