ENTORNO EMPRESARIAL

Las organizaciones inteligentes son capaces de

llegar a saber ms, de aprender cosas nuevas y
ensearlas a otros, que a su vez, lleguen a saber
ms; es decir, a aprender de nuevo y a ensear
lo nuevo. Navegando en el espacio del
conocimiento abierto por la nueva sociedad




SE,MI NARI O DE DESARROLLO ORGANI ZACI ONAL
GERARDO SNCHEZ AMBRI Z
Una organizacin inteligente para
qu?

Organizaci
n
Inteligente
Mejor
desempeo
Mejor calidad
Por los clientes
Ventaja
competitiva
Fuerza laboral
comprometida
Dirigir el cambio Por la verdad
Exigencia de
Tiempos Actuales
Reconoce la
Interdependencia
Unir el desarrollo
individual de cada
persona de la
organizacin a un
desempeo econmico
superior.
Las organizaciones
interesadas en la gestin
de la calidad estn
preparadas para estudiar
las disciplinas del
aprendizaje.
El aprendizaje ponerlo al
servicio del cliente.
Lograr la satisfaccin
del cliente.
La nica
ventaja
competitiva
sostenida es
aprender ms
rpido que la
competencia.
Los empleados
deben aprender a
tener en cuenta
el inters de toda
la empresa, los
directores deben
aprender a
fomentar la
capacitacin y la
autodeterminaci
n..
Una organizacin
inteligente ayuda a
la gente a
adaptarse al
cambio.
La gente llega a la
conclusin que puede
manifestar su opinin,
sealar las cosas que no
funcionan bien o hablar con
franqueza.
Los integrantes de
las O.I. podrn
participar en la
creacin de este
nuevo mundo, en vez
de limitarse a
reaccionar
pasivamente.
Hay la necesidad
de comprender
las estructuras de
dependencia. se
necesita un
pensamiento
colectivo, en el
nivel de las
organizaciones, las
comunidades y la
sociedad.
EMPRESAS INTELIGENTES
Las empresas inteligentes fomentan la interaccin para
crear ventajas competitivas, imprimen un valor
agregado a productos y servicios, desarrollan
capacidades distintivas y emplean la tecnologa de la
informacin para emigrar a un contexto capaz de
moverse y adaptarse a un entorno de negocios
competitivo soportado por el aprendizaje continuo.



SEMI NARI O DE DESARROLLO ORGANI ZACI ONAL
GERARDO SNCHEZ AMBRI Z
ENTORNO EMPRESARIAL
Las empresas inteligentes realizan diagnsticos situacionales que
les permiten disear programas de accin de tres a cinco
aos, estudiando lo interno: los recursos de la empresa
(capital, talento, mercado-producto, sus marcas,
distribuidores, tecnologa de produccin, y
administracin) en pro de aprovecharlos e impulsarlos al
mximo. Tambin internamente requieren determinar los
problemas, obstculos que limitan el crecimiento justo con
las tcticas para superarlos. En el campo externo, del que
tienen menos control, debe estudiar las debilidades de sus
competidores y espacios vacos del mercado no
aprovechados por los concurrentes en la competencia, si l
no lo aprovecha y no supera sus debilidades otros lo
harn.



SEMI NARI O DE DESARROLLO ORGANI ZACI ONAL
GERARDO SNCHEZ AMBRI Z
EMPRESAS INTELIGENTES
Pensamiento integral (systems thinking).
Modelos mentales (mental models).
Perfeccionamiento personal (personal mastery).
Visin compartida (shared vision).
Aprendizaje en equipo (team learning).


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