UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA

ESCUELA DE GEOLOGA, MINAS Y GEOFSICA

DEPARTAMENTO INGENIERA DE MINAS
GERENCIA DE PROYECTOS MINEROS
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Tanto los individuos como las empresas luchan por sus
objetivos haciendo frente a recursos limitados. Esto hace
deseable obtener la mayor cantidad de productos de un
insumo dado; estos es, operar con ALTA EFICIENCIA. No
debe buscarse una razonable o buena oportunidad para el
uso de los recursos limitados sino la mejor oportunidad.
En el anlisis de la factibilidad de un proyecto se debe
considerar las cuatro etapas esenciales en la formulacin de
las desiciones econmicas, las cuales tomadas en conjunto
constituyen un enfoque sistemtico del uso eficiente de los
recursos limitados que nos ayudar a lograr desiciones
rentables.
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ETAPAS
1. ETAPA CREATIVA.
Apertura econmica: Las limitaciones econmicas estn
continuamente cambiando con las necesidades y los
deseos de la gente. Permanentemente se dejan atrs
limitaciones fsicas ante el avance de la ciencia y la
tecnologa. En consecuencia, se desarrollan
continuamente nuevas aperturas que revelan nuevas
oportunidades. Las oportunidades no se hacen, se
descubren. Cuando se mantiene la creencia de que no
hay un mejor camino, no se buscar uno nuevo y no se
descubrir uno mejor.
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Bsqueda y nuevas combinaciones de hechos: Toda
situacin contiene grupos de hechos, algunos conocidos y
otros desconocidos. El material para nuevas oportunidades
de ganancias debe modelarse de los hechos tal como ellos
existen. Muchas ideas exitosas son simplemente nuevas
combinaciones de hechos conocidos. El monopatn,
instrumento de tan alto xito, es el resultado de combinar
dos ideas sencillas. Las ruedas para patinar y una pequea
versin del tabln para deslizarse se combinaron para hacer
posible que la gente experimentara al mismo tiempo
aspectos de deslizarse y patinar. El aprovechamiento de la
nueva combinacin ha generado enormes ganancias.
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Evitar factores que limitan el xito: El evitar factores que
limitan el xito est relacionado con la bsqueda de mejores
medios para el alcanzar los objetivos. Una vez que estos
factores limitantes se han identificado, pueden examinarse
cada uno para establecer si uno o varios pueden alterarse
segn sea conveniente, o eliminarlos para permitir para
alcanzar el objetivo. Un factor limitante que puede
resolverse con oportunidad o removerse, se lo llama un
FACTOR ESTRATGICO.
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2.ETAPA DE DEFINICIN.
La escogencia es entre alternativas: Excepto en situaciones
inusuales, hay varios posibles cursos de accin disponibles para
una organizacin. Pero cada escogencia incluye limitaciones de
recursos, tiempo y lugar. El conjunto de acciones para determinar
qu preferencias se contemplan se llama ALTERNATIVA.
La concepcin de una alternativa es un proceso creador. Una
alternativa comtempla que incluya todos los elementos, surge con
rareza en la etapa final. Comienza como una idea brumosa pero
interesante. Luego, la atencin se dirige al anlisis y a la sntesis y
el resultado es una propuesta definida. En su forma final, una
alternativa debe consistir en una descripcin completa de sus
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objetivos y sus requisitos en trminos de insumo de recursos.
No pueden considerarse todas las alternativas: El objetivo del
anlisis de la decisin econmica es encontrar la mejor
oportunidad para el empleo de los recursos limitados. La
alternativa pueden resultar limitadas por una serie progresiva de
supuestos. Si los supuestos limitantes son slidos, ninguna
alternativa deseable habr sido excluida. Es muy valioso el
conocimiento y el juicio que permiten considerar slo las
alternativas deseables sin excluir ninguna. En realidad, el
ingeniero proceder a estimar costos detallados para unas pocas
alternativas deseables. Utilizando un plano topogrfico, puede
escoger unos pocos sitios prometedores y desestimar el resto.
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3.ETAPA DE TRANSFORMACIN.
Las alternativas pueden compararse directamente si
se convierten a una unidad de medida comn. El
denominador comn aplicable en las comparaciones
econmicas es el valor expresado en trminos monetarios.
La primera fase de la etapa de transformacin es
convertir los productos e insumos futuros enumerados en la
etapa de definicin entre ingresos y desembolsos en fechas
determinadas. Esta fase consiste en tasar el valor unitario de
cada artculo de productos o insumos y hacer los clculos
para determinar las cantidades totales.
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La segunda fase de la etapa de transformacin consiste en
poner el flujo de dinero futuro estimado para todas las alternativas
en una base comparable, considerando el valor del dinero a trves
del tiempo. La consideracin de inexactitudes inherentes en la
estimacin de productos e insumos futuros es parte de la etapa de
transformacin y NO deber desestimarse.
La fase final de la etapa de transformacin es comunicar los
aspectos esenciales del estudio junto con una enumeracin de
irreducibles para que puedan ser considerados por aquellos
responsables de la toma de desiciones. El objetivo de una
presentacin deber ser el tomar personas interesadas en la
propuesta, para ir en una excursin al futuro para que
experimenten
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lo que suceder si la propuesta se acepta o se rechaza.
4. ETAPA DE DECISN.
Las diferencias son la base para la decisin: Las
decisiones sobre alternativas deben tomarse con base en sus
diferencias. Todo los factores idnticos pueden cancelarse.
Con frecuencia ocurre que alternativas que estn bajo
consideracin dan productos o servicios idnticos. En este
caso no se necesita considerar la produccin y la decisin
puede tomarse con base a los insumos. Adems de la
alternativa formalmente establecidas para la evaluacin, otra
alternativa esta siempre presente. La decisin de NO tomar
una decisin sobre algunas de las consideraciones.
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Cuando hay hechos perdidos debe utilizarse el juicio:
Si se conocen todos los hechos acerca de las alternativas en
trminos cuantitativos exactos, el mrito de cada una puede
expresarse en trminos de un solo nmero. La toma de
decisiones en este caso es sencilla. Cuando las alternativas
no pueden delinearse en su totalidad en trminos
cuantitativos exactos, la escongencia debe hacerse con base
en el juicio de una o ms personas. Una importante finalidad
del anlisis econmico es ordenar los hechos de tal forma
que se pueda usar la razn en forma extensa para alcanzar
una decisin. De esta manera puede reservarse el juicio para
partes de situaciones donde el conocimiento de hechos est
ausente.
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La toma de decisiones: Despus de que una situacin
se ha analizado cuidadosamente y se ha evaluado los
resultados posibles tan preciso como sea posible, debe
tomarse una decisin. Esta decisin puede incluir la
alternativa de NO tomar una determinacin sobre las
alternativas presentadas. Es razonable creer que la habilidad
en tomar decisiones debe depender del conocimiento del
resultado de decisiones anteriores. Puesto que el propsito
principal de la informacin de actividades pasadas es
ayudar a realizar actividades ms eficientes en el futuro, este
propsito debe considerarse en relacin con la economa.