INTRODUO

O QUE UMA EMPRESA?

Uma empresa uma organizao que tem por
objetivo fornecer um bem ou servio para a
sociedade.
Tipos comuns de empresas:
Com fins lucrativos
Sem fins lucrativos
COMO ELA FUNCIONA?
Comprar, produzir algo, vender, cobrar,
receber, pagar, desenvolver algo novo, coletar
informaes, calcular o custo do seu produto
ou servio, etc...
saber quando deve fazer cada coisa
A Organizao
Uma organizao uma combinao de esforos individuais que
tem por finalidade realizar propsitos coletivos

Elementos:
Propsito: orientao para a realizao de objetivos;
Diviso do trabalho: Cada pessoa tem um papel especfico
que converge para a realizao da misso
Coordenao: Controla a interdependncia e convergncia
das tarefas para atingir os objetivos
A organizao
O processo de organizar compreende as decises que
tem como finalidade dividir uma tarefa em tarefas
menores e atribu-las a grupos e indivduos
O que h para ser feito?
Quem vai fazer o que?
Para cumprir sua misso, toda organizao precisa
desempenhar um conjunto de funes (ou tarefas)
Tarefa Misso ou
Objetivos
Funes
Organizacionais
Partes da
Tarefa
O que Administrar?
Gerir negcios pblicos ou particulares;
Reger com autoridade suprema, governar, dirigir;
Administrar um processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a
aplicao de recursos visando a realizao de objetivos.
Pessoas
Dinheiro
Materiais
Informao
Planejamento
Organizao
Direo
Controle
Objetivos
Quanto maior a quantidade de recursos, maior a complexidade em
organizar e distribuir os recursos
Processo Administrativo
Planejamento
Planejar o processo de definir objetivos, atividades e
recursos.
Organizao
Organizar o processo de definir o trabalho a ser
realizado e as responsabilidades pela realizao;
tambm o processo de distribuir os recursos disponveis
segundo algum critrio.
Direo
Dirigir o processo de mobilizar e acionar os recursos,
especialmente as pessoas, para realizar as atividades
que conduziro aos objetivos.
Controle
Controlar o processo de assegurar a realizao dos
objetivos e de identificar a necessidade de modific-los.
Histrico da Administrao
Escola Clssica - Enfoque Tcnico
Administrao Cientfica - Taylor, Frederick Winslow - 1911
Estudo dos tempos e movimentos;
Desenvolvimento de rotinas para atingir os padres
identificados.
Princpios da Administrao Cientfica:
O objetivo da boa administrao era pagar salrios altos e ter
baixos custos de produo;
A administrao deveria aplicar mtodos de pesquisa para
determinar a melhor maneira de executar tarefas;
Empregados cientificamente selecionados e treinados;
Atmosfera ntima e cordial cooperao entre administrao e
trabalhadores.
Teoria da Administrao
Histrico
Gantt, Henry Laurence (1861-1919):
Seguidor de Taylor, preocupava-se com os aspectos
psicolgico e humanstico;
Elemento humano como fator de produtividade;
Planejamento do trabalho do indivduo: grfico de
distribuio de carga de trabalho - Grfico de Gantt -
Programao da produo;
Deficincias na operao fabril
A administrao no tinha uma noo clara da diviso de suas
responsabilidades com o trabalhador;
No eram aplicados normas eficazes de trabalho;
No havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador;
A malandragem era sistemtica em todos os postos de trabalho;
As decises administrativas baseavam-se na intuio e no palpite;
No eram feitos estudos globais visando integrao entre os
departamentos de uma empresa;
Os trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais no tinham
aptido;
Os gerentes pareciam ignorar que a excelncia no desempenho
significaria recompensas tanto para eles prprios quanto para a mo-de-
obra;
Havia conflitos entre capatazes e operrios a respeito da quantidade da
produo.
Henry Ford
Conceito de linha de montagem, 1912,
adotado por Ford em 1914;
Adotou o dia de trabalho de 8 horas;
Duplicou o salrio para cinco dlares por
dia.
Produo em massa (dois princpios):
Diviso do trabalho;
Fabricao de peas e componentes
padronizados e intercambiveis.
Teoria da Administrao
Histrico
Teoria da Administrao
Histrico
Henry Fayol
Em 1916 escreveu o livro Administrao Geral;
Criou a teoria da Administrao;
Separou a administrao das demais reas da empresa;
Organizou o conhecimento administrativo relacionando-o
com as demais reas da empresa;
A organizao de programas de formao gerencial com
base nas funes do processo administrativo.
Funes administrativas:
Tcnica - produo, manufatura;
Comercial - compra, venda, troca;
Financeira - procura e utilizao do capital;
Segurana - proteo da propriedade e das pessoas;
Contabilidade - registro de estoques, balanos, custos,
estatsticas;
Administrao - planejamento, organizao, comando,
coordenao e controle.
Nvel Executivo
Tarefas e Operaes
Fayol
Taylor
Ford
Teoria da Administrao
Histrico
O Modelo Burocrtico
Max Weber, 1947
Burocracia um tipo ideal de estrutura organizacional;
Caractersticas do modelo burocrtico:
Organizao regida por normas escritas;
Diviso de trabalho e grau hierrquico de cada cargo;
Mrito individual como critrio de seleo e promoes;
A organizao deve estar livre de controles externos;
Profissionalizao dos seus membros;
Impessoalidade e racionalidade.
Teoria da Administrao
Histrico
Escola comportamental
Efeito do comportamento e ambiente de trabalho sobre o
desempenho. (General Eletric em 1927 a 1933 -iluminao no
trabalho)
Preocupao com os recursos humanos na organizao
Estudo das relaes do homem com o trabalho.
Elton Mayo:
Dinmica de grupo;
Sociologia e Psicologia aplicadas administrao.
Enfoque Sistmico
Elementos que interagem e se influenciam para realizar objetivos;
Inter-relao dos elementos.
Um sistema um grupo de elementos inter-relacionados e
integrados de forma a obter um dado resultado


Os sistemas deveriam ser estudados como entidades e no como
ajuntamento de partes (Ackoff)

Origens do Enfoque Sistmico
1. Gestalt teoria das formas (psiclogos alemes em 1924)
Os fenmenos no devem ser separados uns dos outros para ser explicados e
devem ser considerados como conjuntos indissociveis. Cada elemento faz parte do
conjunto;

2. Bertalanffy teoria geral dos sistemas (final dos anos 30 Alemanha)
Anlise das inter-relaes entre os elementos. Noo de um todo formado de
partes que se inter-relacionam.

3. Ciberntica auto-controle do desempenho, visando o alcance de um
objetivo
Matemtico americano Norbert Wiener
Busca alcanar os elementos comuns no funcionamento das mquinas e do sistema
nervoso humano. Teoria do controle e da comunicao, em mquinas e organismos
vivos. O comportamento autocontrolado, tendo em vista um objetivo, um
comportamento ciberntico.

Teoria da Administrao
Histrico
Abordagem contigencial ou Situacional
Surgiu a partir da abordagem Sistmica;
Um sistema organizacional o resultado da interao do
subsistema e do ambiente;
Analisa a situao atual para buscar a melhor soluo;
Organizao atenta aos elementos do ambiente.

Prontido em que a organizao deve estar para acompanhar a
evoluo do seu ambiente.
Resumo das escolas de Administrao
Conceito de organizao
Clssica Relaes Humanas Sistemas Contigencial
o estudo das
atividades que so
empreendidas para se
conseguir objetivos.
Identificadas as
atividades, so
agrupadas em
funes facilitando a
especializao e
coordenao.
Do estudo da
motivao do homem
e do seu
comportamento so
deduzidas normas,
que ajudaro no
projeto de uma
organizao que
estimule as pessoas a
cooperar na
consecuo dos
objetivos de
empreendimentos
O estudo se
concentra nas
decises que
precisam ser tomadas
para se conseguirem
os objetivos e a
organizao deve ser
estruturada para este
fim. Desde que as
decises exigem
informaes e as
informaes devem
ser transmitidas, a
abordagem se baseia
no estudo das
comunicaes.
Prontido em que a
organizao deve
estar para
acompanhar a
evoluo do seu
ambiente.

Resumo das escolas de Administrao
Natureza da soluo
Clssica Relaes Humanas Sistemas Contigencial
Distribuio racional
do trabalho para
obteno de:
- Especializao
eficiente;
- Estrutura de
autoridade para
manter
coordenao e
controle.
- Cooperao
- Motivao
Minimizao da
carga de
comunicaes
Interao empresa
ambiente

Resumo das escolas de Administrao
Meios
Clssica Relaes Humanas Sistemas Contigencial
Princpios tirados
da experincia
Participao dos
grupos de trabalho
nas decises que os
afetem
Proviso de canais de
informao e
comunicao
apropriados s
decises a serem
tomadas
Perfeito
entrosamento entre as
partes do sistema

Planejamento
Planejamento a atividade pela qual administradores analisam condies
presentes para determinar formas de atingir um futuro desejado;
um processo composto de aes interrelacionadas e interdependentes que
visam alcanar objetivos previamente definidos (Peter Drucker).
Situao
atual
Planejamento
Situao futura
desejada






Meio Ambiente
Planejamento
Organizao
Pontos Fortes
Pontos Fracos
Oportunidades
Ameaas
Mudanas no
Meio Ambiente
Planejamento
Reorganizao
Planejamento
Planejamento Estratgico: Processo que consiste na anlise
sistemtica das oportunidades e ameaas (atuais e potenciais) do meio
ambiente, e dos pontos fortes e fracos (atuais e potenciais) da empresa
visando a formulao de objetivos, estratgias e aes
Planejamento operacional: Geralmente deriva do Planejamento
Estratgico. Consiste em elaborar plano de ao para atingir um
determinado objetivo.
Nvel
Organizacional
Tipo de Planejamento
Alta Administrao
Administrao de
segundo nvel
Nvel no
administrativo
Objetivos, polticas, plano a longo prazo para toda
a organizao
Cotas, programas, projetos, objetivos a curto
prazo, planilhas, plano operacional
Rotina de trabalho e procedimentos
Planejamento Operacional

5W 1H
What
O que
Who
Quem
Why
Por que
When
Quando
Where
Onde
How
Como
Preparar
treinamento
Jlio
(Inform)
Para preparar o
Curso e o
material
10 a 15/03 Informtica
Preparao de
apostila para
o curso
Atividade: Treinamento na utilizao do Microsoft Excel no
departamento financeiro
Convocar usurios
Mrio
(Financ.)

Para garantir
A comunicao
Aos interessados
15/03 Financeiro
Enviando
e-mail para
todos func.
Realizar treina-
mento

Jlio
(Inform)

Para capacitar
as pessoas do
financeiros
20 a 25/03
14 as 18h
Auditrio da
empresa
Aula expositiva
e exerccios
prticos
Funes Organizacionais

Microempresa
Administrao
Geral
Contabilidade e
Finanas
Suprimento Distribuio Comercial
Recursos
Humanos
- Nas organizaes de pequeno porte normal uma nica pessoa cuidar de toda uma funo,
e mesmo de uma srie de funes. Ex: Sacoleiro de informtica (Paraguai)
Funes organizacionais

Empresa Industrial
Gerncia Geral
Gerncia de
Produo
Gerncia de
Vendas
Gerncia de
Distribuio
Gerncia de
Administrao
Gerncia de
Finanas
Linha de
Montagem
Filiais Expedio
Transportes
Recursos
Humanos/
Suprimentos
Funes Organizacionais
As funes dividem-se em dois grandes grupos:
Funes de linha: dedicadas misso da organizao;
Funes de apoio ou staff: sua misso fornecer a sustentao
administrativa para os primeiros, respectivamente as reas-fins e as
reas meio da organizao.

Divises, departamentos e sees
Cargos: a menor unidade de trabalho, ou seja, a menor unidade de
diviso do trabalho
Contedo dos cargos: atribuies, responsabilidades e tarefas.
Modelos de Organizao
Caractersticas
da Burocracia
Modelos
Organizacionais
Impessoalidade

Estrutura e
Hierarquia

Normas e
Regulamentos

Mecanicista
(Burocrtico)

Orgnico
(Adhocrtico)
Maior nfase
Menor nfase
Estrutura Organizacional
a forma de organizar e distribuir o modo como as tarefas sero
realizadas.

Organizao funcional
Usa as funes organizacionais como base da diviso do trabalho.
Cada departamento corresponde a uma funo principal.
Este modelo usado em organizaes que:
Esto no comeo de sua vida;
So de pequeno porte;
Manufaturam apenas um produto.
Organizao Funcional
Presidncia
Diretor
Industrial
Diretor
Comercial
Diretor
Financeiro
Diretor
Administrativo
- Produo
- Manuteno
- Engenharia
- Utilidades
- Vendas
- Promoo
- Assistncia
Tcnica
- Distribuio
- Oramento e
Contole
- Contabilidade
- Custos
- Contas a pagar
- Pessoal
- Compras
- Servios Gerais
- Almoxarifado
Organizao Territorial
Gerncia Geral
Produo Vendas
Administrao
e Finanas
- Filial Rio
- Filial Florianpolis
- Filial Porto Alegre
Ex: ORACLE - a produo e suporte so feitas em So Paulo, mas existem divises
de Vendas em SC e RS.
Divisionalizao

Processo de descentralizao de atividades e de autoridade
Presidncia
Diviso
Sul
Diviso
Norte
Diviso
Central
Diviso de
Servios
Gerais
- Industrial
- Vendas
- Finanas
- Social
- Recursos
Humanos
- Promoo
- P&D
- Relaes
Internacionais
- Industrial
- Vendas
- Finanas
- Social
- Industrial
- Vendas
- Finanas
- Social
Por territrio
Ex: UNIVALI - (vrios Campi e servios gerais em Itaja)
Divisionalizao
Presidncia
Diviso
Cosmticos
Diviso
Alimentos
Diviso
Produtos de
Limpeza
Diviso de
Servios
Centrais
Por Produto
EX: Gessy Lever, que tem vrios tipos de produtos e possui fbricas diferentes
para cada um deles.
Organizao por Produto
Gerncia Geral
Produo Vendas
Administrao
e Finanas
- Fbrica de nibus
- Fbrica de
caminhes
Ex: Gessy Lever. Marcas Omo, Kolynos, etc...
Serve para estruturar
linhas de produo, ou
comerciais (vendas)
Organizao por Produto
Gerncia Geral
Vendas
Assistncia
Tcnica
Administrao
e Finanas
- Motos
- Veculos Novos
- Veculos Usados
- Consrcio
- Peas
Ex: DIMAS (venda de carros e
caminhes em locais diferentes)
Organizao por Fases da linha de produo
Administrao Geral
Produo Vendas Finanas
- Prensas
- Montagem
- Pintura
- Acabamento
Ex: EMBRACO (cada parte do
compressor uma unidade de
negcio)
Organizao por Cliente
Administrao Geral
Atendimento
Criao e
Produo
Finanas
- Indstria X
- Banco Y
- Lojas W
- Outras contas
- Usada quando os produtos so feitos
especialmente para os clientes.

EX: Marketing, Desenvolvimento de
Sistemas, alta costura.
Organizao Disciplinar
Diretor
Engenharia
Mecnica
Engenharia
Eltrica
Engenharia
da Computao
Engenharia
Civil
- Escolas, laboratrios industriais e centros de pesquisa, que tem como objetivos
a educao e a produo de informaes.

- Cada departamento corresponde a um grupo de especialistas, que dominam os
mesmos conhecimentos e tem interesses similares.

Organizao por Perodo
Gerente de Produo
Chefe de Fabricao
Chefe da
linha A
Supervisor do
turno 1
Supervisor do
turno 2
- Quando a empresa
trabalha horas alm do
horrio comercial.

EX: Chefes por turno,
mdicos de planto.
Novas Formas Organizacionais

Desafios do incio do sculo XXI
Maior globalizao dos mercados;
Maior competio internacional;
Mercados mais segmentados;
Consumidores mais exigentes;
Competio nos preos/custos;
Servios/produtos sob medida;
Desenvolvimento acelerado e maior;
Importncia da tecnologia;
Mudanas scio-polticas;
Expanso do setor de servios;
Maior importncia do conhecimento.

Organizao Inovadora
Voltada para o ambiente externo e para o longo prazo;
No repetitiva e criativa;
Profissionais altamente capacitados;
Auto-realizao, curiosidade intelectual, autonomia;
Estilo gerencial participativo, decises conjuntas;
Deciso intuitiva, com eventuais estudos analticos;
Assume riscos, tolera falhas;
Auto-avaliao e avaliao pelos pares;
Tecnologia complexa, prxima a fronteira do conhecimento;
Comunicao em todos os sentidos (verbal e escrita);
Flexibilidade (Produo e Recursos Humanos).
Logstica Engenharia Produo Vendas
Fluxo por Processos
Empresa Vertical X Empresa Horizontal
Novas Formas Organizacionais

Organizao por Processos
Organizao por Projetos
Organizaes que no fazem sempre a mesma coisa;
No seguem um mesmo padro;
Fazem algo apenas uma vez;
As atividades de um projeto tem comeo e fim definidos;
Conceito de equipe de projeto ou fora-tarefa;
Exemplos:
Indstrias que trabalham por encomenda (congressos, convenes,
programas de treinamento);
Implantao de mudanas organizacionais;
Pesquisa, desenvolvimento e lanamento de novos produtos (novo
carro);
Implantao e operao de novas instalaes fabris;
Implantao de ERP - sistema corporativo.
Projetos Puros
Diretoria
Gerente de
Projeto
Gerente de
Projeto
Gerente de
Projeto
Administrao
e Servios
O projeto o critrio predominante de departamentalizao
Vantagens:
Concentrao da equipe nos objetivos de um nico projeto;
Desvantagens:
Uma vez que o projeto acaba, toda a equipe tem que ser redistribuda ou
seus membros demitidos.
Projetos Autnomos
Diretoria
Diviso
Operativa B
Diviso
Operativa C
Div. de Adm.
e Finanas
Diviso
Operativa A
Gerente de
Projeto
Gerente de
Projeto
Administrao
e Servios
- uma fora-tarefa que tem um gerente de Projeto, encaixada dentro de uma
estrutura maior.
- Utilizada quando os projetos espordicos ou quando uma atividade importante
demais para ser tratada de modo comum.
Estrutura Matricial
Diretor Geral
A B C D E
1
2
3
Divises
Tcnicas
G
e
r
e
n
t
e
d
e
P
r
o
j
e
t
o
Contribuio tcnica
para realizao do
Projeto 2
Contribuio tcnica
para realizao do
Projeto 1
Usurio do
Projeto 1
Usurio do
Projeto 2
Estrutura Matricial
Pode ser empregada quando for necessrio conduzir diversos projetos
de natureza similar, utilizando os mesmos Recursos Humanos.
Consiste em um modelo funcional estvel combinada com uma
estrutura horizontal de coordenao.

Vantagens:
Combinao de dois tipos de estrutura (funcional e por projetos)
Combina o potencial de ao com a ao efetiva orientada para o
resultado
Desvantagens:
Os profissionais devem ter um comportamento colaborativo para
trabalhar nas equipes de projeto e ter dois ou mais chefes.
Efeito combinado da Estrutura Matricial
Eficincia no uso
de recursos
Sensibilidade ao
ambiente externo
Capacitao tcnica
especializada
Progresso tcnico do
especialista
Coordenao sobre o
produto
Desenvolvimento de
gerentes de projeto
Caractersticas da
Estrutura Funcional
Caractersticas da
Estrutura por Projeto
Organizaes Virtuais
So indivduos ou grupos que se ligam por meio eletrnico e criam
redes de informaes necessrias ao seu trabalho
Consultores com notebooks;
rea de vendas: computadores mveis e acesso a informaes;
Profissionais que trabalham em casa;
Reunies virtuais.
As organizaes como Sistemas
Um sistema um conjunto de elementos ou componentes interdependentes
que interagem e produzem um ou mais resultados.
Recursos
Atividades de
Transformao e
Interao
Resultados
Entradas Processo Sadas
Feedback
Arquitetura Organizacional
Insumo

Ambiente

Recursos

Histria


Organizao
Informal
Pessoal
Trabalho
Arranjos
Organiz.
Formais



Sadas

Nvel do
Sistema

Nvel da
Unidade/
Grupo

Nvel
Individual


Estratgia
Eficcia, Eficincia e Produtividade
Eficcia: Comparao entre o que se pretendia fazer e o que
efetivamente se conseguiu. Fazer o planejado;
Eficincia: Relao entre os resultados que se conseguiu alcanar e os
recursos que se empregaram. Utilizao tima dos recursos.
Produtividade: Relao entre recursos empregados e resultados
obtidos.
Ex: peas produzidas por uma mquina em um dia,
clientes visitados por um vendedor em uma semana.
Eficincia
Objetivos
Recursos
Vitria
de Pirro
Reinveno
da roda E
f
i
c

c
i
a

EXECUO
Consiste em realizar atividades planejadas
Utilizando energia fsica, intelectual e inter-pessoal para
fornecer produtos, servios ou idias.
a prtica da administrao
Alm da energia humana o processo de execuo consome
todos os outros tipos de recursos: informaes, energia, tempo,
instalaes, tecnologia, financeiros, entre outros.
Exemplos de Atividades de Execuo:
Elaborar planos
Organizar uma equipes
Realizar uma tarefa
CONTROLE
Controle significa comprar os resultados obtidos ( executado)
com o planejamento (objetivos)
Processo de Controle:
o processo de produzir e usar informaes e decises sobre
execues de atividades e sobre os objetivos
As informaes e decises permitem manter uma organizao ou
sistema orientado para seu objetivo
O processo de controle envolve:
resultados comparados com objetivos,
riscos e oportunidades das atividades,
necessidade de mudar o objetivo,
como garantir o objetivo

Controle
Controle por nveis hierrquicos
Nvel Estratgico
Nvel Funcional
Nvel Operacional

Componentes de um sistema de controle
Objetivos
Processo de execuo
Atividades
Resultados
Padres
Feedback e ao corretiva


Controle
Caractersticas de um sistema eficaz de controle
Foco nos pontos estratgicos
Preciso
Rapidez
Objetividade
Economia
Aceitao
nfase na Exceo


Controle
Fator Humano no Processo de Controle controle
Controle Formal
Controle Social
Controle Tcnico
Reduzir a Resistncia ao Controle
Definir padres reconhecidos como legtimos
Participao das pessoas
Flexibilidade para possibilitar erros

Controle
Avaliao do Desempenho
Rapidez
Descrio em lugar de julgamento
Atribuir Recompensas
Ao Corretiva
Autocontrole
Controle financeiro
Demonstrativo financeiro: Anlise monetria do fluxo de bens e de servios
que entram na organizao, se movimentam dentro dela e saem dela
Balano: descrio da organizao em termos de seus ativos, passivos e
patrimnio lquido.
EMPRESA XYZ Balano consolidado de 31 de dezembro de 2002
ATIVO PASSIVO
Ativo circulante 850.000,00 Passivo Circulante 500.000,00
Caixa 50.000,00 Contas a pagar 375.000,00
Ttulos Negociveis 350.000,00 Despesas Acumuladas 125.000,00
Contas a receber 250.000,00 Exigvel a Longo Prazo 500.000,00
Estoques 200.000,00 Passivo Total 1.200.000,00
Ativo Fixo 1.250.000,00
Terrenos 50.000,00 Patrimnio Lquido 1.200.000,00
Fbricas e equip. 1.500.000,000 Aes Ordinrias 900.000,00
Menos deprec. Acum. 300.000,00 Lucros Retidos Acum. 300.000,00
Outros ativos
Patentes 100.000,00
Ativo Total 2.200.000,00 Passivo total e Patr. Lq. 2.400.000,00

Demonstrativos Financeiros
Demonstrativo de resultados
Exerccio Encerrado em Dezembro de 2002
Vendas Brutas 5.500.000,00
Menos devolues 500.000,00
Vendas lquidas 5.000.000,00
Menos custos das vendas e despesas operacionais
Custo dos produtos vendidos 3.000.000,00
Depreciao 500.000,00
Despesas de vendas e Administrativas 200.000,00 3.700.000,00
Lucro Operacional 1.300.000,00
Outras receitas 100.000,00
Lucro Bruto 1.400.000,00
Menos despesas de juros 150.000,00
Lucro antes dos impostos 1.250.000,00
Menos impostos 500.000,00
Lucro aps os impostos 750.000,00

Demonstrativo de resultado: Resumo do desempenho financeiro da
organizao num dado intervalo de tempo
Anlise dos ndices financeiros
CATEGORIA NDICE TPICO CLCULO MEDIDAS
Lucratividade Retorno sobre o
investimento
Lucros depois dos impostos
Ativos totais
A produtividade dos
ativos
Liquidez Liquidez corrente Ativos correntes
Passivo corrente
Solvncia de curto
prazo (capacidade de
converter ativos em
dinheiro)
Atividade Rotatividade do
estoque
Vendas
Estoque
A eficincia da
administrao do
estoque
Alavancagem ndice de
endividamento
Dvida total
Ativos totais
A proporo de
financiamento
fornecido pelos
credores (recursos de
terceiros)
Controle oramentrio
Oramento um demonstrativo formal quantitativo
dos recursos financeiros separados para a execuo
das atividades planejadas durante determinados
perodos de tempo.
RUBRICA VALOR
Salrios e encargos 20.000,00
Aluguel 6.000,00
Comunicao (telefone e correio) 8.000,00
Manuteno 5.000,00
Material de consumo 6.000,00
Servios de terceiro 9.000,00
Matria-prima 25.000,00
Total 54.000,00
Exemplo:
Oramento anual
Da empresa XYZ