MISAEL E.

MINGA JUREZ
Ponente
Cadena de Suministro
falt pensar en
Cunto crees que ser su ganancia?
S/. 1.00
S/. 0.90
S/. 0.70
Si hemos pensado as, pues nos hemos olvidado otra vez
de la CADENA DE SUMINSITRO
NO PENSEMOS COMO CONSUMIDORES !
Imaginemos lo que fue necesario para que esa botella de agua llegue a sus manos
SERVICIOS ??
EXPERIENCIA
YO NO PRODUZCO
FALSO !!!!
Al cliente no le importa en qu
eslabn se produjo la falla
Cmo garantizar que no
suceda?
- Centra tu negocio en la satisfaccin del cliente final.
- Formula y pon en prctica estrategias basadas en la conquista y fidelizacin del
_cliente final.
-Administra tu cadena con efectividad y eficiencia.
- Entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto, en el
_tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible.
SIMPLIFICACIN
COLABORACIN
SERVICIO AL CLIENTE
DOMINIO DE PROCESOS
APOYOS EN LA TECNOLOGA
Cada jugador en el campo debe ser consciente del rol que cumple y
practicarlo con eficiencia. La meta de todos es el mismo arco.
GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

La integracin de una cadena de suministro puede reducir costos operativos.

Disminucin del tiempo de aprovisionamiento (compra) gracias a la
comunicacin en tiempo real con los proveedores.

Mejora en la gestin de inventarios. La informacin en lnea permite prever las
necesidades de produccin y optimizar la gestin de stocks.

Una mayor capacidad de reaccin frente a la demanda del mercado. Mejora
del servicio a travs de tcnicas como la entrega puntual y la produccin a
pedido.
VENTAJAS
Ms eficacia en las negociaciones gracias a las nuevas
tecnologas para el intercambio de informacin con los
proveedores.
Ms capacidad para conocer a los proveedores. Con las nuevas tecnologas es
posible acceder a un mayor nmero de proveedores potenciales y a un mayor
nmero de ofertas de manera rpida, sencilla y automatizada.

CONDICIONES PARA UNA
BUENA GESTIN
Integracin de la Informacin
Planificacin sincronizada
Flujo de trabajo coordinado
Demanda
Inventario
Tiempos, Plazos
Diseo y ejecucin de planes
Decisiones estratgicas
Exactitud
Costo
Tiempo
Qu nos da a entender?
COORDINAR Y AGILIZAR LOS PROCESOS
COMPRAS Y ALMACENAMIENTO
Demanda orienta al Mercado
SABER COMPRAR
Calidad
Precio Econmico
Lugar Correcto
Momento Oportuno
Preguntas Bsicas
Ms de la mitad del precio de venta corresponder al precio de compra de tu
principal insumo.

Tu clientela valorar los beneficios de tiempo y lugar para tener disponible el
producto que desea; de lo contrario, perder el aprecio por tu negocio.

Mantener en el almacn un artculo durante demasiado tiempo es como tener
dinero inmovilizado, y eso afecta la rentabilidad de tu negocio.
Observa lo siguiente:
TIPOS O CLASES DE COMPRAS
Deteccin de la necesidad.
Solicitud y anlisis de alternativas.
Negociacin con los proveedores.
Colocacin de rdenes de compra (documento
que inicia el procedimiento).
Seguimiento y activacin de rdenes de compra.
Recepcin de productos comprados.
Almacenaje y registro.
Uso de los insumos comprados en la produccin del bien o servicio.
Estudio permanente del mercado de oferta(proveedores).
Mantenimiento de registros de stock.
Control de calidad.
PROCESO DE COMPRA
Mantener las materias primas protegidas de incendios, robos y procesos
de deterioro.
Permitir a las personas autorizadas el acceso a las materias
almacenadas.
Mantener en constante informacin al responsable de compras sobre
las existencias reales de materia prima.
Llevar en forma minuciosa los controles sobre las materias primas
(entradas y salidas).
Por norma todo Almacn debe
PIZARRA TCTICA
PROVEEDORES
Clave para seleccionar Proveedores
PRECIO
CALIDAD
CUMPLIMIENTO
y en los pequeos negocios ???
Cmo elegirlos bien? PASOS
Pon nfasis en la relacin
calidad/precio
Busca ms de uno
Ponlos a prueba
Infrmate sobre la empresa
Obtn referencias
Desinteresarte del cliente final de la cadena.
Elegir un proveedor solo porque te ofrece el menor precio.
No analizar las capacidades de tus proveedores al
momento de cerrar un negocio con tus clientes.
No compartir informacin con tus socios de la cadena,
pues eso atentar contra la eficiencia en tu empresa.
CUIDADO !!!
No cometas estas faltas
Gracias
Mayo 2014