DIMENSIN ESTRATGICA DE LA

INNOVACIN TECNOLGICA
TECNOLOGA = CONJUNTO DE
CONOCIMIENTOS E INFORMACIN
PROPIOS DE UNA ACTIVIDAD QUE PUEDEN
SER UTILIZADOS EN FORMA SISTEMTICA
PARA EL DISEO, DESARROLLO,
FABRICACIN Y COMERCIALIZACIN DE
PRODUCTOS, O LA PRESTACIN DE
SERVICIOS, INCLUYENDO LA APLICACIN
ADECUADA DE LAS TCNICAS ASOCIADAS
A LA GESTIN LABORAL
TECNOLOGAS SEGN
PERSPECTIVA ESTRATGICA
Tecnologa Bsica: Tecnologa clave del
pasado que actualmente se encuentra al
alcance de cualquier empresa del sector
Tecnologa Emergente: Es aquella que se
encuentra en el primer estado de su
aplicacin en la industria
Tecnologa Clave: Esta Tecnologa es la que
sustenta la posicin competitiva actual de la
empresa que la utiliza
ACTIVIDADES DEL PROCESO DE
INNOVACIN TECNOLGICA
Generacin de ideas
Investigacin bsica
Investigacin Aplicada
Desarrollo
Prototipo
Normalizacin
Fabricacin
comercializacin
INNOVACIN EN NUEVOS
PRODUCTOS
Nuevo producto = Desarrolla
una funcin nueva o emplea
una nueva tecnologa para
desarrollar una funcin
cubierta por productos
anteriores.
PROCESO DE DESARROLLO DE
NUEVOS PRODUCTOS
Generacin y bsqueda de
nuevas ideas
Seleccin de ideas
Evaluacin econmica
Desarrollo del producto y
construccin de prototipos
Prueba del producto en el Mcdo
Lanzamiento masivo
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
FASE DE INTRODUCCIN

FASE DE CRECIMIENTO

FASE DE MADUREZ

FASE DE DECLIVE
IMPACTO DE LA GESTIN TECNOLGICA
EN LA ECONOMA GLOBAL
Bloque General: Pas o Zona
comercial en que la empresa
desarrolla su actividad
Bloque Especfico: Sector de
actividad econmica especfico de la
empresa
La introduccin de tecnologas mas productivas puede
Implicar ahorro en la mano de obra y destruccin de puestos
de trabajo a corto plazo, pero a largo plazo slo el aumento
de la productividad puede asegurar la mejora de
los niveles de vida de los habitantes de un Pas
GESTIN DE LAINNOVACIN
TECNOLGICA
Optimizar la utilizacin de los recursos tecnolgicos
disponibles
Enriquecer el patrimonio tecnolgico de la empresa va
inversin en tecnologa propia
Salvaguardar y proteger el patrimonio tecnolgico de la
empresa
Inventariar los recursos tecnolgicos de la empresa
Evaluar la competitividad de los productos tecnolgicos
de la empresa
Vigilar el comportamiento innovador de los competidores
directos
INNOVACIN TECNOLGICA Y
ESTRATEGIA
Acumulacin del conocimiento cientfico y
tecnolgico
Colaboracin tecnolgica entre empresas
Orientacin hacia la fabricacin integrada
Desarrollo sistemtico de nuevos
productos
Gestin explicita del entorno tecnolgico
de la empresa
Evolucin de los procesos de
innovacin tecnolgica
Establecer buenos canales de comunicacin
Integrar la innovacin a nivel corporativo
Implantar procesos de planificacin y control de
proyectos
Implantar procedimientos de control de calidad
Fuerte orientacin al mercado
Proporcionar un buen servicio de atencin al cliente
Desarrollar un estilo especfico de direccin basado en
la dinamicidad, liderazgo,motivacin y el compromiso
con el desarrollo del capital humano de la
organizacin
DISEO , ESTRATEGIA GLOBAL DE
LA EMPRESA
Definicin de productos, mercados y zonas
geogrficas de actuacin
Definicin de los principios bsicos de
comportamiento corporativo
Identificacin de los sectores de actividad y
segmentos de mercado especficos de
actuacin
Comprensin de las relaciones actuales y
potenciales entre reas de negocio
Identificacin de la forma de configurar las
actividades tanto externas como internas

ESTRATEGIA TECNOLGICA EN LAEMPRESA
E.T. Debe exponer claramente las siguientes
categoras:

- Distribucin del Presupuesto destinado a la tec.
Entre los diversos programas. Clasificados por
lineas de productos o negocios.
- Modalidades de acceder a las tec. (Ext e Int)
- Eleccin de la posicin competitiva en las
diversas tec.
- Grado de intensidad en el esfuerzo tecnolgico
- Grado de dificultad y riesgo
FUNCIONES BSICAS GESTIONAR LOS
RECURSOS. TEC
Inventariar las Tecnologas
Vigilar la aparicin de nuevas tec.
Evaluarlas
Enriquecerlas ( I+D)
Optimizarlas de forma eficiente
Protegerlas (Patentes y/o Marcas)
INDICADORES ESTRATEGICOS DE LA
EFECTIVIDAD TECNOLGICA
Recursos Asignados a I + D
Rentabilidad del gasto I + D
Tasa de Introduccin de nuevos
productos al Mcdo. Por ao
Derechos obtenidos de la venta de
Tecnologa
Tiempos y Movimientos para completar
el ciclo de desarrollo de nuevos
productos
TRANSFERENCIA Y PROTECCIN
INTERNACIONAL DE LA TEC.
TRANSFERENCIA TEC. = TRANS. CONOCIMIENTO
PYMES ------ Buscan Tecnologa desarrollada por
terceros. Debido a sus bajos ingresos
Grandes empresas potencian sus Dptos de I + D,
Altos Ingresos
Fomento del intercambio tec. Entre empresas se
ven difusos los resultados de I + D y mas an la
comercializacin de los mismos. Debido a que el
que tiene el $, se encarga de esto.
Difusin y Circulacin: Productos y Bienes de
equipos, personas fsicas y documentos escritos o
audiovisuales.
ESTRATEGIAS DE TRANSFERENCIA
INTERNACIONAL DE TECNOLOGA
E. Reactiva: Como reacciona la empresa que
cede la tecnologa. Ante una demanda
puntual que la induce a vender su
conocimiento. Pura cesin o proyectos llave
en mano
E. Ofensiva: La empresa es mas activa y
piensa como transferir dicha tec. Asis Tec,
Concesin de licencias y/o formacin de la
tecnologa solicitada
E. Inversin: Busca de apoyo para la
inversin
E. Franquicia: No se cede su propia marca
E. Alianzas tecnolgicas: Liderazgo en el
mercado
PROTECCIN INTENACIONAL DE LA TEC.
P. de Invenciones: Patentes y Modelos de
Utilidad
P. de Marcas: Mediante el Registro de la
misma
P. del Diseo Industrial: Modelos y
Dibujos Industriales Proteccin de
rasgos Ornamentales de estructura y
configuracin externa
P. del Saber Hacer: Conocimiento -
Patentes
FORMAS COMUNES DE TRANSFERENCIA
TECNOLGICA
Contratos de Investigacin
Licencias de Patentes y Conocimientos
Contratos de Cooperacin tcnica
Joint Ventures (creacin de una
organizacin permanente y el
compartir recursos humanos, tcnicos
y financieros)
Acuerdos de Distribucin
Franquicias
METODOLOGAS PARA LA EVALUACIN DE
PROYECTOS DE INNOVACIN TECNOLGICA
PROYECTOS DE INNOVACIN EN LA
EMPRESA:
Para el anlisis de este tipo de
proyectos se pueden llevar dos
aproximaciones que son.
1- Anlisis de Sistemas
2- Visin funcional de los procesos de
innovacin

FUNCIONES BSICAS
F. de Diagnosis: Orientada al anlisis y a la
aprehensin de problemas
F. de Direccin: Definicin de polticas y
estrategias, Identificacin de objetivos y
planificacin de actividades para la
consecucin de los objetivos
F. operativas: Ejecucin de actividades de
investigacin, desarrollo, diseo, produccin y
comercializacin de nuevos productos o
servicios
F. de Interrelacin: Formalizan los
mecanismos de enlaces entre
generadores de conocimiento y sus
usuarios
F. de Servicio: Informacin,
Formacin y Financiacin
FUNCIONES BSICAS
CRITERIOS DE EVALUACIN DE
PROYECTOS DE INNOVACIN
Son muchos los mtodos de evaluacin
que la literatura contempla, pero de
forma genrica podemos clasificarlos en
funcin del tipo de criterios que se
utilicen:
CRITERIOS CUALITATIVOS
CRITERIOS CUANTITATIVOS
CUALITATIVOS:
Lista de control ponderada: Formaliza
el dialogo entre profesionales
involucrados en la evaluacin (flexible) de
un primer documento escrito.
Check List: Serie de Criterios que sirven
para contrastar que la informacin
relevante se encuentra incluida en el
proyecto, adems cuales son los puntos
fuerte y dbiles del proyecto
CRITERIOS DE EVALUACIN DE
PROYECTOS DE INNOVACIN
CUANTITATIVOS
Valor actual neto: Basado en el valor del
dinero al futuro (Cuando podemos obtener
beneficios del proyecto de innovacin).
Esto nos dice que debemos conseguir un
rendimiento mayor al de la inversin y no
olvidar que debemos sumar la depreciacin
del valor adquisitivo del dinero
CRITERIOS DE EVALUACIN DE
PROYECTOS DE INNOVACIN
ANLISIS DEL RIESGO
Debemos recordar que los nuevos
productos son concebidos segn y para
satisfacer las necesidades del cliente
(Consumidor).
La velocidad de desarrollo de un proyecto
de innovacin varia entre sectores y entre
empresas de un mismo sector. Y esto se
explica en la base misma de la gestin del
proceso y podemos resumirlo en lo
siguiente:
COMPETENCIA IMPLICADAS EN EL
PROYECTO
MECANISMOS DE COORDINACIN
ENTRE ESPECIALISTAS
GRADO DE AUTONOMA DEL
EQUIPO DE PROYECTO RESPECTO
A LA DIRECCIN DE LA EMPRESA
APOYO DE LA DIRECCIN DE LA
EMPRESA
ANLISIS DEL RIESGO
El nivel de Informacin necesaria para el
equipo de proyecto puede clasificarse en
funcin de su procedencia:
Externa: Info Clientes, Tecnologas,
suministradores y competidores
Interna: Actividades no rutinarias
fuertemente independientes entre si
Del Propio Proyecto: Especificaciones
ANLISIS DEL RIESGO