UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS A

DISTANCIA
PRIMERA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA





GERENCIA DE PROYECTOS




UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS A DISTANCIA

VISION GENERAL DE PROYECTOS
Estilo general con sesgo
estratgico competitivo
Esta compuesto por
Una ventaja competitiva y
sostenible frente a los
competidores
Dinmica Competitiva
Capacidad de elaborar un
producto o prestar un servicio, a
unos costos inferiores de la
competencia
Como la capacidad de
competencia que debe tener un
proyecto
Es la
Renovacin empresarial y
competitividad
las
Es tener
A la interaccin entre el proyecto
y su ambiente
En las siguientes condiciones
Gerente
estratega
Gerente
organizador
Gerente lder
Donde se refiere
Se define
basado
Manejo del
cambio
Controla el futuro del
proyecto y su desarrollo,
Ir mas all de la
determinacin de las
tareas de cada empleado
Gerente obtendr la
cooperacin del cliente
interno y externo
Como el gerente integral de
proyectos maneja el cambio
con una mentalidad abierta
En el aprovechamiento de una
ventaja competitiva
fundamentada
Ventaja competitiva
estructural
funcional
creacin del valor se define por
la preparacin que tiene el
cliente externo, mediante el
desarrollo de los siguientes
pasos
Concepcin
del producto
posicionamiento
Valor agregado
del marketing
La
La
puede ser
as
reas que se consideran de
importancia para los proyectos
Gerencia
Mercadeo
Operaciones
Finanzas
Control de calidad
Recursos humanos
Gestin ambiental
Sistemas de
informacin
Estn
Es
debe
El
Es
FUNCIONES DEL GERENTE DE
PROYECTOS
Planear Programacin Fijacin de costos
Establecer e involucrar objetivos
claros y precisos con el fin de
alcanzar las metas que se
formulan
Es
El gerente de proyectos asigna
los recursos a las actividades de
proyectos
Programacin de tiempo es
cuando una actividad es
analizada una y otra vez, donde
se decide si el tiempo varia o no
Calculo de duracin se efecta
por el gerente en conjunto con el
equipo del mismo.
Hay 4 principales categoras de
costos
Elabora un documento sobre el
propsito del proyecto, muestra
la informacin mas valiosa, sirve
como gua, informa sobre las
necesidades.
Donde
Gerente de proyectos determina
los objetivos y las metas
establecidas o las mas
deseadas.
El
Donde
En algunos casos los costos
pueden ser un porcentaje fijo de
los costos totales
Que son
El punto de optimizacin se
desea acelerar la terminacin
del proyecto y reducir su tiempo
estimado
Pero
Las actividades del trabajo que
se debe efectuar para llevar a
cabo los objetivos.
Define
Secuencia es el orden lgico de
las actividades.
La
Modelo es el desarrollo grafico
del proyecto utilizando las
tcnicas conocidas como PERT
y CPM
El
La
Fluctuaciones son las holguras o
mrgenes que se pueden tolerar
en la iniciacin y terminacin de
una actividad.
Ruta critica es el tiempo
estimado de terminacin, con
mayor valor ser el que
determine la ruta critica.
El
Las
La
Donde
laborales
Materiales
Otros directos
Indirectos
En
Saber lo que tiene que ejecutar en
materia tcnica
Autoridad y limites en el control
Relaciones con asesores tcnicos
Resultados del trabajo bien realizado
Detectar las inconsistencias
Los metidos de trabajo y ayuda
Contenido de trabajo de las actividades

FUNCIONES DEL GERENTE DE
PROYECTOS
Manejo de recursos Control direccion
Se busca nivelar en las
actividades
Donde
Consta de tres etapas:
Disear ejecuciones modelos.
Comparar los modelos con la
ejecucin actual.
Tomar las acciones correctivas
necesarias.
El programa de trabajo se
permite hacer un seguimiento,
con los controles establecidos
para desarrollar las etapas.
El gerente debe tener un estilo,
estratgico competitivo, basado
en ventajas competitivas y
diferenciables.
Dinero
Tiempo
Personal
Maquinaria
Equipo
De
Mapa de recursos, la
representacin grafica de las
actividades del proyecto y sus
respectivos recursos.
En el
El cual
Estos puntos corresponden al
gerente de proyectos presentar
sus puntos que se puedan
interpretar sus decisiones con
mayor claridad
Donde se tiene en
cuenta
Este conocimiento administrativo
debe ser utilizado en las
tcnicas clsicas y a su vez en
los nuevos enfoques de la
administracin.
La nivelacin de los recursos el
proceso de disear actividades
utilizando recursos balanceados
en todas las actividades
Durante
El informe avance se muestra la
forma analtica el desempeo
del proyecto.
La accin correctiva se da
cuando las variaciones en la
programacin se hace muy
grande.
En donde
Tambin en
Luego en
Donde
Puntos de vista
de la gerencia
Conocimientos
administrativos
Conocimientos
tcnicos
Efectos adversos sobre los costos
y la programacin de los objetivos
principales del proyecto es el motivo
por le cual se resisten a los cambio.
Tanto el control intencional como el
sistema de control son muy estrictos
pero siendo as siempre ocurren los
problemas de control
Debido a
los
Tambin se
tiene que