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EJERCICIOS SOBRE INVENTARIOS, CRDITO COMERCIAL,

Y VALORES NEGOCIABLES

EJERCICIO SOBRE INVENTARIOS
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ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS

La liquidez de los inventarios depende de la rotacin de inventarios y de
plazo promedio de inventarios en das. Ambos nos permitirn saber que
tan rpido se genera el Flujo de Caja de Efectivo. As:
/ Pr Rotacin de Inventarios Costo de Ventas omedio de Inventarios
Pr 360 / Plazo omedio de Inventarios en Das Rotacin de Inventarios
Y:
ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Das 360
Costo de
Ventas
879.383 1.029.677 1.1570.022 1.370.182
Existencias 206.393 198.090 208.445 291.160
Calcule la Rotacin de Inventarios y el Plazo Promedio de Inventarios (en das)
Informacin Financiera de la Empresa Gloria S.A.
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Rotacin de
inventarios
4,3 5,2 5,6 4,7
Plazo Promedio
de Inventarios
(en das)
84,5 69,3 64,9 76,5
ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS
ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS
En el grfico superior, se observa que la rotacin de la empresa creci y ha
sido mayor en los aos 2 y 3 pero en el tercer ao disminuye.

En el grfico inferior, se aprecia que el plazo promedio de inventario disminuy
en los aos 2 y 3, lo que significa que la empresa tuvo mayor eficiencia al llevar
los inventarios de la produccin a la venta, se implementaron plantas de modo
que el sistema de distribucin de productos mejor.

Esta informacin se puede contrastar con las memorias anuales y las
anotaciones a los estados financieros.
EJERCICIO SOBRE CREDITO COMERCIAL
Gestin del Crdito
La liquidez de las cuentas por cobrar depende de la rotacin de las cuentas
por cobrar y de los das de cuentas por cobrar . Ambos permitirn saber
cun rpido se genera el flujo de caja de efectivo. Los ratios son:
VENTAS
ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR
CUENTAS POR COBRAR

360
DIAS DE CUENTAS POR COBRAR
ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR

Es lo mismo decir: Dias de Cuentas por Cobrar que Plazo Promedio de


Cuentas por Cobrar en das
Estados Financieros de Gloria S.A.

Gestin del Crdito
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Das 360
Cuentas por
cobrar
99.270 109.789 144.484 146.988
Ventas al
crdito anuales
1.154.283 1.308.974 1.511.449 1.810.418
Ventas al
crdito diarias
3.206,34 3.636,04 4.198,47 5.028,94
Calcule y grafique la evolucin de los Das de Cuentas por Cobrar. Interprete.
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Gestin del Crdito
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Das en Cuentas
por Cobrar
31.0 30.2 34.4 29.2
El grfico es:
El clculo es el siguiente:
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Los ratios de promedio de inventarios deben analizarse junto con
otros ratios, como das en cuentas por cobrar que seala cunto
se est demorando la empresa desde que otorga el crdito hasta
que lo cobra.
En los aos 2 y 3 la empresa obtuvo un menor perodo de
conversin de inventarios junto con una alta rotacin, con lo cual
se puede pensar en una eficiente gestin, y por lo tanto en un
mejor desempeo y reinversin del efectivo. Pero revisando
adicionalmente el ratio de das en cuentas por cobrar, se observa
que el ao 2 efectivamente tambin mejoraron los das de cobro
pero slo en un da, en el ao 3, por el contrario, se incrementa
cuatro das, es decir, si bien hubo una mejora en la rotacin y das
de conversin de inventarios, no sucedi as con el cobro de la
produccin vendida.

Gestin del Crdito
Por ltimo, en el ao 4 se pierden das de conversin de
inventario pero los cobros se realizan en cinco das menos, es
muy probable que esta disminucin sea atribuida en mayor parte
a la mejora del poder adquisitivo por el crecimiento econmico.
Se hubiera obtenido mejores resultados si se lograba una alta
rotacin con menos das de inventario y menos das de cobro.

Gestin del Crdito
EJERCICIO SOBRE VALORES NEGOCIABLES
Las tasas de inters en las inversiones de mercado de dinero se
cotizan a menudo como descuentos.

Por ejemplo, si pagars a tres meses se emiten con un descuento de
5%, el precio de un pagar a tres meses ser 100-(3/12)*5=98,75. En
otras palabras, por cada 98.75 que se invierta hoy, se recibir UM 100
en tres meses.

El rendimiento en tres meses es 1,25/98,75=1,27%, que es un
rendimiento anual de 5,08% de inters simple o de 5.18% de inters
compuesto. El rendimiento es siempre mayor que el descuento.
ADMINISTRACIN DE VALORES NEGOCIABLES