Equipo N 2

Cegarra Gabriel
Colina Odalis
Gil Yolanda
Rodrguez Argentaris
El Plan de Organizacin y de Recursos Humanos
tiene como finalidad analizar, seleccionar, evaluar y controlar
los recursos humanos en la empresa. Para ello, se deber
elaborar un organigrama y definir las funciones, tareas,
responsabilidades y perfil de cada puesto de trabajo, as
como las polticas reclutamiento, seleccin, contratacin,
formacin y motivacin del personal. Adems, se
establecern canales de comunicacin con los trabajadores
y, polticas de deteccin y resolucin de conflictos. Por
ltimo, se elaborar un plan de seguridad e higiene en el
trabajo.
Categoras profesionales
Funciones, Tareas y Responsabilidades: detallar para cada puesto
de trabajo la funcin, rea o departamento; las actividades o
tareas; as como las responsabilidades.
Nivel de Conocimientos Tcnicos: nivel de formacin y de
conocimientos tcnicos requeridos, as como la experiencia o la
capacitacin necesaria.
Importancia de las Actividades: cada puesto de trabajo tendr
actividades bsicas propias y otras complementarias de menor
importancia. Se priorizan las actividades con el objetivo de
determinar la productividad del puesto de trabajo.
Dimensin y Estructura de la Plantilla: se cuantificar el nmero
de trabajadores necesarios para cubrir los puesto de trabajo
definidos en el organigrama, as como la estructura de la plantilla.

Un organigrama es la representacin
grfica de la estructura orgnica de una empresa
o de una de sus reas o unidades administrativas,
en la que se muestran las relaciones que guardan
entre s los rganos que la componen.

Utilidad
Brindan una imagen formal de la organizacin.
Son una fuente de consulta oficial.
Facilitan el conocimiento de una empresa, as como
de sus relaciones de jerarqua.
Constituyen un elemento tcnico valioso para hacer
anlisis organizacional.

Presentacin Bsica
Mercado:
Legislacin sanitaria sobre los permisos que deben obtenerse, la
forma de presentacin de producto, sobre todo en el caso de los
alimentos.
Elaboracin y funcionamiento de contratos con proveedores y
clientes.
Permiso de debilidad y saneamiento para el transporte del producto.

Estudio tcnico:
Transferencia de tecnologa.
Compra de marca y patente
Aranceles y permisos necesarios en caso
de que se importe algn maquinaria o
materia prima.

Administracin y organizacin:
Leyes que regulen la contratacin de personal sindicalizado y de
confianza.
Prestaciones sociales de los trabajadores, vacaciones, incentivos,
seguridad social y ayuda a la vivienda.
Leyes sobre seguridad industrial mnima y obligaciones patronales
en caso de accidentes de trabajo.
Aspecto financiero y contable:
La ley de impuestos sobre la renta rige todo lo concerniente a
tratamientos fiscales sobre depreciacin y amortizacin, mtodo
fiscal para la valuacin de inventarios, perdidas o ganancias de
operaciones, entre otros.
Si la empresa adquiere un prstamo de alguna institucin crediticia,
hay que conocer las leyes bancarias y de las instituciones de
crdito.

Localizacin:
Estudio de posesin y vigencia de los ttulos de bienes
races.
Litigios, prohibiciones, contaminacin ambiental, uso
intensivo de agua en determinada zonas.
Apoyos fiscales por medio de obligaciones de impuestos a
cambio de ubicarse en determinada zona.
Gastos notariales, transferencia, inscripcin de registro
pblico de la propiedad y el comercio.
Determinacin de los honorarios de los especialistas o
profesionales que efecten todos los trmites necesarios.

La cultura determina Factores que afectan al
proyecto.
La resistencia al cambio afecta al proyecto.
Los factores que afectan dependen de la fase en
que se encuentre.
Los cambios de rumbo drsticos perjudican al
proyecto.
Las emociones de la gente influencian el proyecto.
El proyecto es afectado por la situacin que
atraviesan las empresas participantes en el mismo.