PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS

Y EMPRESAS FAMILIARES
Lic. Daniel Cabrera
El empresario es aquel que organiza, gestiona y
asume riesgos de la puesta en marcha de un proyecto
empresarial.
Mientras tanto
El acto emprendedor puede ser definido como el
aprovechamiento de una oportunidad de negocio que
origina el mercado, consiste en la ampliacin de la
empresa que esta desarrollando el empresario,
apuntando al largo plazo centrando su actividad en la
produccin de bienes y servicios, que genere riquezas
en la bsqueda del beneficio empresarial.

El empresario tradicional ha compartido
una serie de caractersticas:
Deseo de lograr objetivos.
Autoconfianza, perseverancia y dedicacin.
Energa y diligencia en su actividad.
Capacidad de asumir riesgos calculados.
Capacidad de organizar.
Posee iniciativa.
Es optimista.
Las caractersticas citadas anteriormente
son complementadas con las caractersticas
del emprendedor moderno:
Integridad.
Formacin y capacidad de gestin.
Espritu innovador y creatividad.
Orientacin al mercado y a las
oportunidades.
Visin global de la empresa.
Tolerancia.
Esta serie de caractersticas responden a dos
tipos de empresarios que actan en
situaciones de mercado diferentes.
Del tradicional empresario, aquel
emprendedor que lleva adelante su idea de
negocio contra viento y marea, al otro tipo de
emprendedor caracterizado por un mayor
conocimiento de mercado y utilizando
herramientas de gestin adecuadas para
llevar adelante su proyecto.
Un rasgo que diferencia a un emprendedor
de uno que slo busca beneficio inmediato
en las operaciones mercantiles, es la
bsqueda del beneficio a travs de la
generacin de riqueza colectiva que percibe
el empresario. El beneficio social que
histricamente a generado el movimiento
generador de empresa es la primera clave al
hablar del empresario, aunque este persiga
la obtencin de un beneficio que responde a
la pregunta: Por qu crear una empresa?
Existen razones para la bsqueda de beneficio
empresarial y la generacin de riqueza
colectiva, pero adems existen otras razones
que responden a la pregunta: Por qu crear
una empresa?.
Obtener prestigio y reconocimiento
profesional y social.
Desarrollar una idea de negocio y aceptar la
responsabilidad de llevarla a cabo.
Convertirse en su propio jefe.
Controlar su propio destino y fijarse horario.
Probarse a s mismo la capacidad personal y
descubrir sus propios
lmites.

Pasando por alto los riesgos y las
recompensas que conllevan la vida
empresarial, la mayora de las personas se
han planteado la posibilidad de convertirse
en empresarios, idea que muchos han
rechazado por el mito de: el empresario es
alguien que nace y no se hace. Razn por la
cual no muchos pueden poner en marcha un
negocio.

Otro de los mitos que limitan a las personas
hace referencia al dinero. Sin dinero
personal las personas piensan que es
imposible llevar una actividad empresarial.
El dinero permite la creacin de empresas
pero nunca es el elemento determinante.



Estos mitos contribuyen a que la actividad
empresarial sea considerada de alto riesgo y
que estar reservada para algunos pocos
capaces de asumir enormes riesgos y aceptar
los sacrificios que supone la actividad.
Como alguien, un potencial empresario,
independiente de su formacin, cualificacin
profesional, sexo, edad o recursos
econmicos puede convertirse en
empresario?
Podemos identificar cuatro elementos
principales:
EMPRESARIO
OPORTUNIDAD
ANALISIS
RECURSOS
En trminos generales, un empresario es
aquel que es capaz de arriesgar algo
(esfuerzo, tiempo y recursos) para poner en
marcha y desarrollar una unidad de
produccin y/o prestacin de servicios para
la satisfaccin de determinadas
necesidades y/o deseos existentes en la
sociedad a cambio de una utilidad o
beneficio.
Una vez identificado la figura del emprendedor,
el segundo requisito es la oportunidad de
negocios. Una oportunidad es una idea de
negocio atractiva, duradera, oportuna en el
tiempo y configurado como un producto o
servicio que aade o crea valor para su
consumidor.
El empresario no comienza en todas la ocasiones
su proyecto con una idea desde cero, algunas
veces se inicia con la compra de una empresa ya
constituida o con su incorporacin en alguna
empresa familiar. En otras ocasiones adquiere
una idea de negocios y su mtodo de gestin
como el caso de la franquicia.
Cualquier proyecto empresarial requiere de
un anlisis previo a su puesta en marcha,
este anlisis determina la viabilidad tcnica,
econmica y financiera de un proyecto, esto
nos permite minimizar los riesgos.
Este tercer punto es el plan de negocios,
elemento imprescindible en el proceso de
desarrollo de cualquier proyecto
empresarial.
Por ltimo, una vez determinada la viabilidad
potencial de un proyecto empresarial, el
ltimo elemento necesario ser el de la
obtencin de los recursos financieros y de
otra naturaleza necesarios en cualquier
proyecto empresarial. Un exhaustivo anlisis
econmico-financiero desarrollado en el plan
de negocio ha de posibilitarnos una
estimacin de la inversin necesaria y las
fuentes de financiacin ms adecuadas.