Dra. Isabel Zamora Intriago. Mg.S.S.

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1 DESARROLLO CULTURAL
2 ATENCIN EN SALUD
3 APOYO EXTENSIONISTA
4 PRESTACIN DE SERVICIOS
5 CONSULTORIOS ESPECIALIZADOS
6 DIFUSIN DEL PENSAMIENTO
7 CURSOS DE EDUCACIN CONTINUA
8 PASANTAS
PLAN DE VINCULACIN CON LA SOCIEDAD DE LA ULEAM
FORMATO PARA LA PRESENTACIN DE PERFILES DE PROYECTOS
1- NOMBRE DEL PROYECTO
2- UNIDAD DE ADMINISTRACIN FINANCIERA UDAF
3- LOCALIZACIN GEOGRAFCA
4- ANALISIS DE LA SITUACIN ACTUAL (DIAGNSTICO)
5- ANTECEDENTES
6- JUSTIFICACIN
7- BENEFICIARIOS
8- PROYECTOS RELACIONADOS Y/O COMPLEMENTARIOS
9- OBJETIVOS
A. Objetivo de Desarrollo
B. Objetivo General
C. Objetivos Especficos
10- METAS
11- ACTIVIDADES
12- INVERSIN TOTAL DEL PROYECTO
13- CRONOGRAMA VALORADO DE ACTIVIDADES
14- DURACIN DEL PROYECTO Y VIDA TIL
15- INDICADORES DE RESULTADOS ALCANZADOS CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS
16- IMPACTO AMBIENTAL
17- AUTOGESTIN Y SOSTENIBILIDAD
18- ANEXOS
FORMATO PARA LA PRESENTACIN DE PERFILES DE
PROYECTOS
1- NOMBRE DEL PROYECTO
Identificar en pocas palabras, de acuerdo con su naturaleza
(problema/necesidad) el nombre del proyecto.
2- UNIDAD DE ADMINISTRACIN FINANCIERA UDAF
Indicar el nombre de la entidad nacional responsable directa del proyecto, la
unidad tcnica administrativa que intervendr en la ejecucin del mismo; y,
cuando participen otras entidades de apoyo, sealar el nombre de stas,
especificando las obligaciones y responsabilidades que les corresponde a las
mismas.
3- LOCALIZACIN GEOGRAFCA
Sealar el rea de influencia del proyecto, parroquia, cantn, provincia.
4- ANALISIS DE LA SITUACIN ACTUAL (DIAGNSTICO)
Descripcin de la realidad existente en una zona determinada, problemas o
necesidades de su poblacin; que inciden en el lento o nulo desarrollo
econmico, social, cultural y ambiental; falta de integracin fsica, comercial y
social que afecta al bienestar de sus habitantes.
5- ANTECEDENTES
6- JUSTIFICACIN
Deben incluirse todos los aspectos y circunstancias que motivaron la
identificacin y preparacin del proyecto, bsicamente debe contener
informacin referente a ciertos indicadores cualitativos y cuantitativos que
apoyen su comprensin.
La entidad nacional ejecutora debe presentar los correspondientes
justificativos para la consecucin de los recursos econmicos necesarios para
la ejecucin, considerando lo siguiente.
La correspondencia del proyecto con los objetivos, polticas y metas
contempladas en el Plan Nacional de Desarrollo.
En que medida la ejecucin del proyecto contribuir a solucionar las
necesidades identificadas en el rea o zona de accin del proyecto.
7- BENEFICIARIOS
8- PROYECTOS RELACIONADOS Y/O COMPLEMENTARIOS
Este punto se refiere a los beneficiarios de la ejecucin del proyecto; estos pueden
ser directos, como por ejemplo, cuntas personas o familias de la zona que abarca el
proyecto se benefician realmente de la propuesta; e indirectos, los pobladores que
ubican en zonas de influencia del proyecto, sin estar involucrados directamente.
Indicar brevemente los proyectos que se encuentran vinculados o que sean
complementarios al que se va ejecutar.
9- OBJETIVOS12
A. Objetivo de Desarrollo:
Describir el objetivo de desarrollo, o fin, al cual se contribuir con la realizacin
del proyecto (finalidad ltima hacia la que se orienta el proyecto)
B. Objetivo General:
Describir el objetivo general del proyecto, a ser alcanzado cuando termine su
ejecucin.
C. Objetivo Especfico:
Describir en forma clara y precisa, los objetivos especficos, los mismos que
deben demostrar que permiten alcanzar el objetivo general de proyecto.
10- METAS
11- ACTIVIDADES
Detallar la magnitud o nivel especifico de los productos13, efectos o impacto que se
prev alcanzar y precisar la unidad de medida.
Identificar con precisin las actividades14 que se llevarn a cabo para alcanzar cada
una de las metas que persigue el proyecto, siendo necesario puntualizarlas en orden
secuencial.
12- INVERSIN TOTAL DEL PROYECTO
En funcin de cada una de las actividades del proyecto, sealar sus fuentes de
financiamiento, de la siguiente manera.
Componentes/
rubro
FUENTES DE FINANCIAMIENTO (dlares) TOTAL
Externas Internas
Crdito Cooperacin
Crdito Fiscales Autogestin A.
Comunidad
Componente 1
Actividad 1.1
Actividad 1.2
Componente 2
Actividad 2.1
Actividad 2.2
Total
13- CRONOGRAMA VALORADO DE ACTIVIDADES
Identificando las actividades que conforman el proyecto, presentar un cuadro de
ejecucin, de manera secuencial, en funcin del tiempo (meses, aos), de la forma
siguiente.
Actividad Programacin valorada (dlares)
Perodo 1 Perodo 2 Perodo 3 Perodo n TOTAL
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
.
TOTAL
15- INDICADORES DE RESULTADOS ALCANZADOS CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS
14- DURACIN DEL PROYECTO Y VIDA TIL
Indicar el tiempo de duracin de la ejecucin del proyecto, el mismo que
estar en relacin con el cronograma de actividades sealadas en el punto 13.
Adems, definir su vida til en aos para el proceso de evaluacin.
Los responsables de la elaboracin y ejecucin del proyecto, debern sealar las
variables y factores especficos, cuya medicin facilitar la comprobacin de los
cambios o la generacin de los resultados esperados del proyecto.
16- IMPACTO AMBIENTAL
Se debe hacer constar la categora de impacto ambiental que tiene el proyecto.
Categora 1: Proyectos beneficiosos que producirn una evidente mejora al medio
ambiente, por lo que no requieren un estudio de impacto ambiental.

Categora 2: Proyectos que no afectan el medio ambiente, ni directa o
indirectamente, y por lo tanto, no requieren un estudio de impacto ambiental.

Categora 3: Proyectos que pueden afectar moderadamente el medio ambiente,
pero cuyos impactos ambientales negativos son fcilmente solucionables; estos
proyectos requieren un estudio de impacto ambiental.

Categora 4: Proyectos que pueden impactar negativa y significativamente el
medio ambiente, incluyendo poblaciones y grupos vulnerables en el rea de
influencia, por lo que requieren estudios de impacto ambiental ms complejos y
detallados.
17- AUTOGESTIN Y SOSTENIBILIDAD
18- ANEXOS
La entidad ejecutora debe demostrar que luego de terminada la ejecucin del
proyecto, e iniciada su operacin, queda garantizada la entrega de los
servicios durante su vida til, en trminos de cobertura y calidad.
Matriz de Marco Lgico
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE
MEDIOS DE VERIFICACIN SUPUESTO
FIN
Es una definicin de cmo el
proyecto o programa
contribuir a la solucin del
problema(s) en cuestin.
Los indicadores a nivel de Fin
miden el impacto general
que tendr el proyecto en el
mediano plazo, una vez que
el proyecto est en
funcionamiento. Son
especficos en trminos de
cantidad, calidad y tiempo.
Los medios de verificacin
son las fuentes de
informacin que un
evaluador puede utilizar para
verificar que se han
alcanzado los indicadores.
Pueden incluir material
publicado , inspeccin visual
, encuesta por muestreo,
listas de participantes
desagregadas por sexo, etnia
y edad(en caso de
disponibilidad) .
Los supuestos indican los
eventos, las condiciones o las
decisiones importantes o
necesarias para la
sostenibilidad en el tiempo
de los objetivos del Fin.
PROPSITO (u Objetivo
General).
Es el objetivo por ser
alcanzado en la utilizacin
de los componentes
producidos por el proyecto.
Es una hiptesis sobre el
resultado que se desea
lograr.
Los indicadores a nivel de
Propsito describen los
resultados logrados al
finalizar la ejecucin del
proyecto. Deben incluir
metas que reflejen la
situacin al finalizar dicha
etapa del proyecto.
Cada indicador especifica
cantidad, calidad y tiempo de
los resultados por alcanzar y
hacen referencia a la lnea
base.
Los medios de verificacin
son las fuentes que el
ejecutor y el evaluador
pueden consultar para ver si
los objetivos se estn
logrando. Pueden indicar que
existe un problema y
sugieren la necesidad de
cambios en los componentes
del proyecto. Pueden incluir
material publicado,
inspeccin visual, encuestas
por muestreo.
Los supuestos indican los
acontecimientos, las
condiciones o las decisiones
que estn fuera del control
del Gerente del Proyecto
(riesgos) que deben ocurrir
para que el proyecto logre el
Fin.
Matriz de Marco Lgico
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE
MEDIOS DE VERIFICACIN SUPUESTO
COMPONENTES (Objetivos
especficos o resultados).
Los componentes son las
obras, servicios y
capacitacin que se requiere
que complete el ejecutor del
proyecto para lograr su
propsito. Estos deben
expresarse en trabajo
terminado (sistemas
instalados, gente capacitada,
etc.)

Los indicadores de los
componentes son
descripciones breves, pero
claras de cada uno de los
componentes que tiene que
terminarse durante sus
ejecuciones.
Cada uno debe especificar
cantidad, calidad, tiempo y
oportunidad de las obras ,
servicios, etc. que debern
entregarse. Adems deben
contener elementos de la
lnea base.

Este casillero indica dnde el
evaluador puede encontrar
las fuentes de la informacin
para verificar que los
componentes que han sido
contratados o elaborados,
han sido entregados. Las
fuentes pueden incluir
inspeccin del sitio, los
informes del auditor, etc.
Los supuestos son los
acontecimientos.
Condiciones o decisiones
(fuera de control del
Gerente del Proyecto) que
tiene n que ocurrir para que
los componentes del
proyecto alcancen el
Propsito para el cual se
llevaron a cabo.

ACTIVIDADES:
Son las tareas que el ejecutor
tiene que cumplir para
completar cada uno de los
componentes del proyecto .
Las actividades son aquellas
que realiza la entidad
ejecutora.
Este casillero contiene el
presupuesto para cada
actividad/componente por
ser entregado en el proyecto.
Este casillero indica dnde un
evaluador puede obtener
informacin para verificar si
el presupuesto se gast
como estaba planeado .
Normalmente constituye el
registro contable de la
entidad ejecutora.
Los supuestos son los
acontecimientos.
Condiciones o decisiones
(fuera de control del
Gerente del Proyecto) que
tiene que suceder para
contemplar los
componentes del proyecto.
Se hace una lista de actividades en orden cronolgico para cada componente. Las actividades son
aquellas que realizar la entidad ejecutora.