Es importante planear,

por ejemplo,
el contenido de la exposicin?
Para el que dudaba de la importancia de la planeacin
Como es tan importante partir de esto
1 Introduccin
2 Por qu cambiar?
3 El cuarto paradigma
3.1 Primer paradigma
3.2 Segundo paradigma

4 Actividad
3.3 Tercer par. (planeacin estratgica)

3. 4 Cuarto Par. (Gestin estratgica)
5 Las claves de la gestin empresarial de Hoy (Elementos
de la GE)

7 Requisitos de la Gestin estratgica
6 Tendencias tecnolgicas y empresariales
8 Aterricemos ideas
1.Introduccin
Objetivo: Desarrollar una visin sobre el nuevo paradigma de la G.E.
Con el fin de:
Orientarla haca caminos que permitan
la participacin como requisito indispensable para
La evolucin de esta nueva gerencia o GESTIN
Control estadstico
Shewart
Quinta disciplina
Peter Senge
Deming
y Juran
Crosby y
Pareto
Ishikawa y
Taguchi
Hammer y
Mc kinsey
Arthur De
Little
Pensemos en esto
Qu sucede si ?
Qu sucede si ?
Habr una nueva competencia?
Cmo es la tendencia de la
demanda?
Habr mercado extranjero
involucrado?
Cmo puedo y/o expandir mi
mercado?


Estas preguntas proveen el criterio suficiente para decir que
Aldea
global
Condicin que ha llevado al ser humano a establecer diferentes:
Modelos o patrones en cualquier disciplina cientfica
u otro contexto epistemolgico
Paradigmas
del cambio
1- Resistir el cambio
2- Adaptarse al cambio
3- Generar el cambio
Es en este paradigma donde se enmarca la GE, en
la cual, si somos capaces de imponer el ritmo de
los cambios:
1-Estaremos un paso delante de la competencia
2-Los obligaremos a adaptarse al cambio (nuestro cambio)
3-Mientras intenten sobrevivir, estaremos cambiando y
manteniendo nuestras ventajas competitivas
En una poca de cambios radicales, el futuro es de los que
siguen aprendiendo, los que ya aprendieron, se encuentran
equipados para vivir en un mundo que ya no existe
Eric Hoffer

Primer
paradigma
Dios quiera que! (God power)
ojal que las cosas funcionen de una manera adecuada y ojal
no tengamos que vernos en apuros
Segundo
Paradigma
Planeacin presupuestaria (Catch power)
Manejo de los recursos Para qu y cmo? No s, pero los
vamos a gastar para cumplir los objetivos.
No existe norte verdadero
Tercer
Paradigma
Planeacin estratgica (Central power)
Establecer estrategias para enfrentar los retos y dificultades del
entorno a corto, mediano y largo plazo.
Planes pero no acciones
Solo involucra a los ejecutivos
Primeros paradigmas
Parntesis gigante
CONCEPTO DE PLANEACIN ESTRATGICA
su negocio la visin de largo plazo las estrategias para alcanzarla
El trmino estrategia viene
del griego strategos que
significa un general. A su
vez, esta palabra proviene
de races que significan
ejrcito y acaudillar
PREGUNTAS
DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
1. Cul es el negocio?
2. Cules son las caractersticas del entorno y la competencia
3. Dnde estn las competencias organizacionales?
4. Adnde se quiere llegar?
5. Cmo llegar?
6. Cmo medir que estn logrando metas y objetivos?
COMPONENTESDE LA
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Objetivos
globales o
ejes
estratgicos
Planes
de
accin
Factores claves
del xito
Pros. Estratgicos
Estrategias
Anlisis vectorial de
crecimiento.
Opciones
estratgicas
Objetivos
funcionales
Estrategias
funcionales
Planes de
accin
Proyeccin estratgica
Formulacin
estratgica
Presupuesto estratgico
El desempeo de las organizaciones
debe monitorearse y auditarse.
Para ello, con base en
NIVELES Y LIMITACIONES DE LA PE
-Est basado en el poder de la gente
-Cada gerente o lder es el que debe generar dentro
de su propia gestin, las estrategias:
-Anticipativas
-Adaptativas
-Requeridas para ser
competitivos y sobrevivir a
Corto, Mediano y Largo plazo
1- Cada gerente o lder (Team, D. I,)
Sino una serie de lineamientos corporativos
establecidos en equipo
-Por lo tanto, la ORGANIZACIN tiene la obligacin
dentro de su gestin, de actuar estratgicamente (D
+ P)
2- Estrategias
-Adaptativas -Anticipativas
Promotores
del cambio
Introduce GE
Emp. Proactiva
GE involucra un proceso de PE (Modificado en estructura)
Que lleva despus la PP
Y al final se continua confiando en Dios Todopoderoso
Pero por qu hablamos de gestin
Estratgica?
Y no de gerencia o planeacin?
Porque
-Es segn el DRAE el cargo del que dirige
una empresa por cuenta ajena
-No involucra el aspecto netamente
humano del Liderazgo
-Est orientada a ejecutar los planes
realizados por, o por orden de, la plana
mayor de la organizacin
-Forma parte integral de la Gestin.
La Gestin involucra todas las palabras con su
misma Raz latina: Gesto -Gesta -Gestacin -
Gesticulacin -Gestual y Gerencia
Debe ser realmente una habilidad y una
responsabilidad que debe poseer cada miembro de la
organizacin en funcin gerencial. Ya no es un grupo
de elegidos (Planificadores), quienes deciden el
camino a seguir por la organizacin, sino que ste
debe ser producto de un trabajo del equipo gerencial
en el mbito corporativo, que permitir generar una
gua para las decisiones de cada uno de los procesos
o negocios funcionales de la empresa
Roles
Amigos inseparables
-Van tomados de la mano
-Solo uno puede socializar

Gerente Mudo
Gerente Estndar
Gerente Flexible
(Puede cambiar de mano el hilo)
Regla
- Nadie puede soltar ni intercambiar de mano el hilo (Excepto el gerente flexible)
*Gerente Gritn
(Todo lo debe gritar)
Segn Joel Barker son
(Lo mnimo para empezar)
(Forma de vida para todos)
(Con esto hablamos
de proactivo)

Calidad Total

Calidad
humana
Calidad en
proceso
Mejoramiento
continuo
Reingeniera
Benchmarking
Benchmarking
interno
Benchmarking
Externo

Excelencia
-Reingeniera del
pensamiento
-Desarrollo personal
-Autoestima
-Vida personal
-Profesionalismo
Formacin y
aprendizaje en equipo
(Aprender a aprender)

-Control estadstico
-Participacin
Calidad en
proceso
-Calidad de adentro
hacia fuera
-Si pides excelencia se
excelente
Si usted no tiene un competidor realmente difcil, invntelo la competencia es una forma de vida
Bill Smithburg
Kaysen Japons
Caso: Qu has hecho para
mejorar hoy?
Donde todos los das
se debe mejorar algo
(EV)
Est basada en la creatividad innata
Todos poseemos un hemisferio derecho.
Lo que nos diferencia es como lo utilizamos y
si nos da o no temor de expresarnos (Locura)
DESAFIO:
Inhibir esos limitantes de la creatividad
Ejercer acciones a priori para
acelerar o impedir la
posibilidad de que ocurran
eventos que consideramos
probables
Con esto estamos hablando de la organizacin
proactiva, la cual:
sta anticipacin debe llevarnos a un estudio de tendencias G
1- La sociedad del ser
2-Micronacionalismos globales
3-Democratizacin y participacin ciudadana
4- Autoformacin y autogestin
5- Predominio del idioma ingls (futuramente el mandarn)
6- Automatizacin total de las actividades del Ser Humano
6-Tendencias tecnolgicas y empresariales
Tendencia a reducir
el tamao de la empresa
Humanizacin de
las ciudades
Individualizacin
de productos
Fortalecimiento de la
economa de mercado
Reduccin de
intermediarios
Aprendizaje virtual
-Cambio en las leyes de propiedad intelectual
-Lucha por la carrera tecnolgica
-Fuertes intereses por la proteccin ambiental
-Fraccionamiento de las grandes empresas
-Emergencia del lder transformacional
-Profundo respeto a la competencia (Equilibrio Sistmico)
-Profundo respeto a la competencia (Equilibrio Sistmico)
-Motivacin de la gestin hacia los valores evolutivos del ser humano
-De los valores comerciales a los valores esenciales
7-Requisitos de la GE
Reaccin
Feedback
Accin (Decisin)
Informacin


Anticipacin
Pronstico
Pre-informacin
Aterricemos ideas
El concepto de GE es muy importante porque:
-Al desplazar las responsabilidades de las estrategias de
gestin a cada supervisor, se transfiere la responsabilidad de
aprendizaje a cada nivel de la organizacin.
-Esto resulta en la organizacin inteligente de Peter Senge (la
quinta disciplina)
Libre de Colombia
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