UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONMA DE

MXICO
COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES
PLANTEL (1) AZCAPOTZALCO

Asignatura: Administracin 1


Maestro: Hermoso Gonzlez


Alumno: Garca Aragn Jos Juan


Grupo: 503


NL: 17
30-Octubre-13
EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
INTRODUCCIN.

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias
para llevar a cabo una actividad. se puede definir el
proceso administrativo como la administracin en accin,
o tambin como:

El conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las
cuales se efecta la administracin, mismas que se
interrelacionan y forman un proceso integral.

Planeacin Organizacin Direccin Control
- Qu es lo
que se quiere
hacer?
- Qu se va a
hacer?
- Cmo se va
a hacer?
- Verificar que
se haga
- Cmo se ha
hecho?

Antes de hablar de la planeacin es
necesario mencionar lo que la sostiene
en otras palabras la base de la
planeacin es previsin.

"El anlisis de la informacin relevante del presente y del
pasado, ponderando probables desarrollos futuros de tal
manera que puedan determinarse los cursos de accin
(planes) que posibiliten a la organizacin para el logro de
objetivos" (Sisck y Sverdlik).
PREVISIN.
"Es calcular el porvenir y prepararlo. Hacer articular los
programas de accin". (Henri Fayol).
La planeacin es la determinacin de lo que va a hacerse,
incluye decisiones de importancia, como
el establecimiento de polticas , objetivos, redaccin de
programas, definicin de mtodos especficos
, procedimientos y el establecimiento de las clulas de
trabajo y otras ms.



En otras palabras la planeacin es proyectar un futuro deseado
y los medios efectivos para conseguirlo.
Es un instrumento que usa el hombre sabio; mas cuando lo
manejan personas que no lo son, a menudo
se convierte en un ritual incongruente que proporciona, por un
rato, paz a la conciencia, pero no en el futuro buscado
Etapas de la Planeacin

1. PROPSITO o MISION
La misin de una organizacin es la razn de su existencia. Es la finalidad o
motivo de creacin de la empresa, y a la que debe servir. La definicin de la
misin organizacional debe responder a tres preguntas bsicas: quines
somos?, Qu hacemos?, por qu hacemos lo que hacemos?
2. OBJETIVOS:
Indican los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo
determinado y que proporcionan las pautas bsicas, hacia donde dirigir los
esfuerzos y recursos.
3 .IDENTIFICAR ALTERNATIVAS:
El cuarto paso de la planeacin es buscar y examinar alternativas de accin.
El problema ms comn no es encontrar alternativas, sino reducir su nmero
de tal modo que se puedan analizar las ms prometedoras
ELEGIR UNA ALTERNATIVA.
En este momento se adopta el plan. Es el momento verdadero de la
toma de decisiones.

PROGRAMAS.
Una vez que se han determinado las alternativas, es necesario elaborar un
programa, el cual puede definirse como:
Un esquema en donde se establecen, la secuencia de actividades
especficas que habrn de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo
requerido para efectuar cada una de sus partes.
PRESUPUESTOS:
Los presupuestos, en esencia, son programas en los que se les asignan cifras a las
actividades, implican una estimacin del capital, de los costos, de los ingresos y de las
unidades o productos, requeridos para lograr los objetivos.
Organizar es ordenar y agrupar las actividades
necesarias para alcanzar los fines establecidos creando
unidades administrativas, asignando en su caso
funciones, autoridad, responsabilidad y jerarqua y
estableciendo las relaciones que entre dichas unidades
deben existir
Organizacin
Los elementos bsicos del concepto son:

Estructura. La organizacin implica el establecimiento del
marco fundamental en el que habr de operar el grupo
social, ya que establece la disposicin y la correlacin de
funciones, jerarquas y actividades necesarias para lograr
los objetivos
Agrupacin y asignacin de actividades y responsabilidades.
Organizar implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar
funciones a fin de promover la especializacin. Jerarqua. La
organizacin, como estructura, origina la necesidad de
establecer niveles de responsabilidad dentro de la empresa.
Sistematizacin.
Esto se refiere a que todas las actividades y
recursos de la empresa deben de coordinarse
racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la
eficiencia
Simplificacin de funciones.
Uno de los objetivos bsicos de la organizacin es
establecer los mtodos ms sencillos para realizar
el trabajo de la mejor manera posible
Esta etapa del proceso administrativo, llamada
tambin ejecucin, comando o liderazgo, es una
funcin de tal trascendencia, que algunos autores
consideran que la administracin y la direccin son
una misma cosa.

DIRECCIN
1.-Toma de decisiones
La responsabilidad ms importante de un administrador
es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las
decisiones son algo as como el motor de los negocios y
en efecto de la adecuada seleccin de alternativas
depende en gran parte de existo cualquier organizacin .
2.- Integracin
Comprende la funcin a travs de la cual el
administrador elige y se allega, de los recursos
necesarios para poner en marcha las decisiones
previamente establecidas para ejecutar los planes.
3.- Motivacin.
Es la labor ms importante de la direccin, a la vez
la ms compleja , pues a travs de ella se logra la
ejecucin del trabajo tendiente a la obtencin de
los objetivos.
4.- Comunicacin
Es un aspecto clave en el proceso de direccin ,
la comunicacin puede ser definida como el
proceso a tevs del cual se transmite y recibe
informacin en un grupo social.
Liderazgo Supervisin.
Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las
actividades se realicen adecuadamente .
Este termino se aplico por lo general en niveles jerrquicos inferiores
aunque todo administrador , en mayor o menor grado, lleva acabo
esta funcin