Tipos de Organizao

Tipos de Organizao
Uma das caractersticas da Teoria
Clssica foi a demasiada nfase dada
estrutura, ou seja, organizao
formal.
Tipos de Organizao
Os interesses da organizao e a busca
da mxima eficincia nortearam os
aspectos formais abordados pelos
clssicos.
Tipos de Organizao
A organizao formal compe-se de
camadas hierrquicas ou nveis
funcionais estabelecidos pelo
organograma.
Os nveis diferenciam o grau de
autoridade delegada, comando e
salrios.
Tipos de Organizao
A organizao formal compreende
estrutura organizacional, diretrizes,
normas e regulamentos, rotinas e
procedimentos.
Expressa como a organizao pretende
que sejam as relaes entre os rgos,
cargos e ocupantes.
Organizao Linear
Estrutura mais simples e antiga
Tem origem nos exrcitos e na Igreja
medieval
Autoridade linear ou princpio escalar
a hierarquia da autoridade
Organizao Linear
Existem linhas diretas e nicas de
autoridade e responsabilidade entre
superior e subordinados
Fayol acreditava ser esta estrutura ideal
para as organizaes de sua poca.
Organizao Linear
Possui formato piramidal

Organizao Linear
Caractersticas
Autoridade linear ou nica
Linhas formais de comunicao
Centralizao das decises
Aspecto piramidal
Organizao Linear
Vantagens
Estrutura simples e de fcil compreenso
Clara delimitao das responsabilidades dos
rgos e uma notvel preciso de jurisdio.
Facilidade de implantao
Estabilidade
Indicado para pequenas empresas
Organizao Linear
Desvantagens
Estabilidade e constncia das relaes
formais
Autoridade linear baseada no comando
nico e direto
Exagero da funo de chefia e comando
Organizao Linear
Desvantagens
A unidade de comando torna o chefe um
generalista que no pode se especializar em
nada
Congestionamento das linhas formais de
comunicao com o crescimento da
organizao
Comunicao demorada
Organizao Linear
Aplicvel
Pequenas empresas que no requerem
especialistas em tarefas tcnicas
Estgios iniciais da organizao
Quando existem tarefas padronizadas e
rotineiras, com raras modificaes
Organizao Funcional
Aplica o princpio funcional ou princpio da
especializao das funes.
Utilizada pelas organizaes da
Antigidade para diferenciar as atividades
ou funes.
Organizao Funcional
Caractersticas
Autoridade funcional ou dividida
Linhas diretas de comunicao
Descentralizao das decises
nfase na especializao
Organizao Funcional
Organizao Funcional
Vantagens
Proporciona o mximo de especializao
nos diversos rgos ou cargos
Permite a melhor superviso tcnica
possvel

Organizao Funcional
Vantagens
Desenvolve comunicaes diretas, sem
intermediao
Separa as funes de planejamento e de
controle das funes de execuo.
Organizao Funcional
Desvantagens
Diluio e conseqente perda de autoridade
de comando
Subordinao mltipla
Tendncia concorrncia entre os
especialistas
Tendncia tenso e conflitos dentro da
organizao
Organizao Funcional
Aplicvel
Quando a organizao, por ser pequena, tem
uma equipe de especialistas bem entrosada,
reportando-se a um dirigente eficaz e
orientada para objetivos comuns muito bem
definidos e colocados
Organizao Funcional
Aplicvel
Quando, em determinadas circunstncias e
to-somente, a organizao delega, durante
certo perodo, autoridade funcional a algum
rgo especializado sobre os demais rgos,
a fim de implantar alguma rotina ou
procedimento ou a fim de avaliar e controlar
alguma atividade.
Organizao Linha-Staff
o resultado da combinao dos tipos de
organizao linear e funcional, buscando
incrementar as vantagens desses dois
modelos e reduzir suas desvantagens.
Alguns autores chamam esse tipo de
hierrquico-consultivo.
Organizao Linha-Staff
Critrios de distino entre linha e staff
Relacionamento com os objetivos da
organizao
Tipo de autoridade
Organizao Linha-Staff
Relacionamento com os objetivos da
organizao:

As atividades de linha esto diretamente
ligadas aos objetivos bsicos da
organizao, enquanto as atividades de staff
esto ligadas a eles indiretamente.
Organizao Linha-Staff
Tipo de autoridade:

Os rgos de linha tm autoridade para
decidir e executar as atividades principais,
enquanto o staff tm autoridade de
assessoria, planejamento e controle,
consultoria e recomendao.
Organizao Linha-Staff
As quatro principais funes de staff so:
Servios
Consultoria e assessoria
Monitorizao
Planejamento e controle
Organizao Linha-Staff



Organizao Linha-Staff
Caractersticas
Fuso da estrutura linear com a estrutura
funcional
Coexistncia entre as linhas formais de
comunicao com as linhas diretas de
comunicao

Organizao Linha-Staff
Caractersticas
Separao entre rgos operacionais e
rgos de apoio e suporte
Hierarquia x especializao

Organizao Linha-Staff
Vantagens
Assegura assessoria especializada e
inovadora, mantendo o princpio de
autoridade nica
Atividade conjunta e coordenada dos rgos
de linha e rgos de staff

Organizao Linha-Staff
Desvantagens
Existncia de conflitos entre rgos de linha
e de staff
Dificuldade na obteno e manuteno do
equilbrio entre linha e staff

Organizao Linha-Staff
Aplicao
a mais aplicada e utilizada
Permite a entrada de especialistas a um
custo baixo para a organizao.

Comisses
Recebem uma variedade de denominaes:
Comits
Juntas
Conselhos
Grupos de Trabalho
Comisses
No h uniformidade de critrios a respeito de sua
natureza e contedo
Algumas comisses desempenham funes
administrativas, outras funes tcnicas, outras
estudam problemas, outras ainda apenas fornecem
recomendaes.
Algumas comisses podem ter autoridade de
tomada de deciso sobre os subordinados ou pode
ter autoridade de aconselhamento.

Comisses
Caractersticas
A comisso no constitui um rgo da
estrutura organizacional
As comisses assumem tipos diferentes:
formais, informais, temporrias,
relativamente permanentes

Comisses
Caractersticas
Nascem de uma necessidade percebida
Representam as funes e o pessoal
interessado
Objetivos e autoridade claramente definidos
Compensam os custos
Tamanho dimensionado
Comisses
Caractersticas
Cooperao entre os membros
Agenda preparada e escalonada
Oferece oportunidade de todos os membros
participarem
Comisses
Vantagens
Tomada de deciso e julgamentos grupais
Coordenao
Transmisso de informaes
Restries delegao de autoridade
Consolidao de autoridade
Comisses
Desvantagens
Podem levar perda de tempo na tomada de
decises
Custo em tempo e em dinheiro
Substituio do administrador
Absorve tempo til de numerosos
participantes
Comisses
Desvantagens
Diviso da responsabilidade
Exigem um coordenador eficiente
Comisses
Aplicvel
Quando uma concluso exige variedade de
informaes
Quando necessrio obter o julgamento de
vrias pessoas para tomar uma deciso
importante
Comisses
Aplicvel
Quando o xito do cumprimento das
decises depende da compreenso de todos
os seus aspectos e detalhes
Quando necessrio coordenao para que
as atividades de alguns departamentos
sejam bem ajustadas.