Perfil del

puesto
Evaluacin
de
candidatos
Entrevista
Seleccin
Definen las
caractersticas
necesarias para
ocupar el
puesto.
Publicar que el
puesto esta libre
De todas las
solicitudes
recibidas se
seleccionan las
que cumplan con
el mayor nmero
de requisitos
Completar
informacin
Precisar
cualidades.
Obtener idea de
personalidad y
capacidad de
trabajar en
equipo
Comprobacin
de referencias
Ayudar a que se integre rpidamente al
equipo de trabajo:
Induccin en el departamento de
personal
Induccin en el puesto
Ayudas tcnicas
El objetivo es que el empleado
adquiera un conjunto
determinado de conocimientos,
actitudes y habilidades en funcin
de los objetivos de ese cargo
especfico.
Habla de objetivos ms bien de
corto plazo, con resultados
inmediatos. .

Prepara a la persona para una profesin
en determinado mercado de trabajo.
Sus objetivos son amplios, sus miras son a
lo largo, buscan calificar a la persona
para una futura profesin.
Desarrollo
de
habilidades
Desarrollo o
modificacin
de conductas
Desarrollo
de
aptitudes
Se estudian los principios y tcnicas para lograr que la remuneracin global que recibe el trabajar,
sea la adecuada a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades a las
posibilidades de la empresa
Por el medio empleado
para el pago
Por su capacidad
adquisitiva
Por sus limites
Por la forma de pago
El salario mnimo
El salario del puesto
El pago del merito al trabajador
en su puesto
El pago a la productividad o
eficacia
Cargo
Debe saberse que
se hace, como se
hace, cuando se
hace, por que se
hace, para que se
hace y donde se
hace
La Persona
Se considera el
desempeo y el
tiempo en el que
ha laborado en el
cargo
La Empresa
Debe tenerse en
cuenta la
capacidad
econmica de la
empresa.
Factores Externos
Deber estudiarse
el mercado de la
mano de obra que
se pague
aproximadamente
el mismo de las
empresas de la
competencia
Salario
justo
Factores
Externos
Cargo
Persona
Empresa
Los conceptos que se vinculan a la motivacin
laboral estn basados en todos los factores,
que influyen en la conducta y van hacia el
cumplimiento de los objetivos.





En una empresa, los administradores realizan y aplican
diferentes tcnicas, con las cuales los trabajadores
esperan concluir sus impulsos y deseos.
Esta motivacin que nace de los administradores se
aplica a los impulsos, deseos, necesidades, anhelos y
fuerzas similares.

1. Ambiente confortable
2. Ambiente la motivacin
3. Comunicacin
4. Comunicacin organizacional
5. Cultura organizacional
6. Incentivos
7. Motivacin del empleado
8. Motivacin en el trabajo
9. Organizacin inteligente
10.Responsabilidad en el trabajo
La relacin laboral son aquellas que se establecen entre
el trabajo y el capital en el proceso productivo. En las
sociedades modernas la relacin laboral se regula por
un contrato de trabajo en el cual ambas partes son
formalmente libres.
Trabajador
Persona que aporta el trabajo
Empleador, patronal o
empresario
Persona que aporta el capital
Persona fsica
Persona fsica o
persona jurdica
A diferencia de los incentivos financieros que son pagados a individuos especficos cuyo
trabajo esta por encima del promedio. Las prestaciones son para todos los empleados.

Prestaciones de remuneracin complementaria
Son prestaciones que se pagan por el tiempo no trabajado y son:
1. Seguro de Desempleo
2. Vacaciones
3. Das feriados
4. Ausencia por enfermedad
5. Liquidacin
6. Prestaciones complementarias de desempleo

Prestaciones de seguro
Incluyen los beneficios de compensacin para los trabajadores planes de seguro de vida y
seguro mdico, de incapacidad y hospitalizacin.
1. Compensacin a los Trabajadores.
Garantizan un ingreso seguro y a tiempo, as como prestaciones mdicas a las vctimas
de accidentes relacionados con el trabajo.
En caso de defuncin o incapacidad del trabajador sus dependientes reciben
prestaciones ene efectivo de acuerdo con los ingresos previos teniendo un lmite de
tiempo.
2. Riesgos de trabajo.
3. Seguro de vida de grupo.
4. Seguros de hospitalizacin, medico y incapacidad.
5. Enfermedades no profesionales.

C. Prestaciones de retiro
1. Seguridad social
2. Planes de pensin
3. Cuenta individual para el retiro
4. Tendencias recientes

D. Prestaciones de servicios para los empleados
1. Prestaciones de servicios personales
2. Prestaciones de servicios relacionadas con el empleo
3. Prestaciones ejecutivas
4. Programas flexibles de prestaciones
5. Preferencias de los empleados
6. Plan de cafetera
7. Cada empleado estructura su propio plan de prestaciones
8. Seguridad social



El sistema de higiene y seguridad industrial se encarga de: La prevencin de
enfermedades y accidentes relacionados con el trabajo.
La higiene en el trabajo se relaciona con las condiciones ambientales del trabajo
que aseguran salud fsica y mental a las personas

Planear los recursos humanos permite mejorar las capacidades y habilidades de
tus empleados actuales con el fin de aumentar la productividad.
Tambin permite hacer que los empleados duren mas en la empresa ya que te
facilita hacer una correcta seleccin de personal.


Son todos aquellos elementos que se requieren para que una empresa pueda
lograr sus objetivos