SISTEMAS DE

COMPENSACIONES Y
REMUNERACIONES
UNITEC on line
INTRODUCCIN



La Administracin de salarios es una pequea rama del gran
rbol de la administracin del capital humano, y su
importancia radica, en que estudia la escala salarial de los
empleados en el ente econmico, de ah, su relevancia no
solo en el proceso laboral sino tambin personal.

El Salario desde siempre ha sido el impulso del empleado no
solo para remunerar su trabajo sino tambin para
aumentar su nivel de vida y estatus, por lo tanto una buena
contraprestacin a sus servicios es fundamental para el
desarrollo individual y colectivo.
COMPENSACIN TOTAL
1. Que se compartan y disfruten los xitos de la
Compaa
2. Que se encuentren seguros y protegidos, a
travs de un plan de pensiones, seguro mdico,
cobertura de siniestros, etc.
3. Que se desarrollen como personas y como
profesionales, mediante programas y ayudas a
la formacin
POLTICA DE COMPENSACIONES
La poltica de compensacin es el rea
de recursos humanos ms importante por
sus efectos y consecuencias directas e
indirectas sobre la actitud y
comportamiento de los empleados.

Se rige principalmente sobre:

Los principios de la equidad interna y la
competitividad externa.
ANALISIS DE LA ESTRUCTURA SALARIAL DE
UNA EMPRESA
MAPA DE PUESTOS DE TRABAJO.
Clasificacin de cada uno de los puestos de la
empresa en su nivel de valoracin correspondiente
, diferenciado por unidades funcionales.

LINEASDETENDENCIASALARIAL.

Representacin grfica y emprica de la estructura
retributiva de la empresa.
CATEGORIAS SALARIALES.

Clasificacin categrica de los distintos puestos de
trabajo que componen la estructura formal de la
organizacin.

ANLISISDELAEQUIDADINTERNA:

Abanico salarial.
Nmero de niveles o escalones de la curva de
salarios.
Amplitud de los niveles.
ADMINISTRACION DE
COMPENSACIONES
Es la remuneracin global que recibe el
empleado, segn la importancia de su
puesto, su eficiencia personal, sus
necesidades, y segn las capacidades
financieras de la empresa.
COMPENSACIN TOTAL
RETRIBUCININTRNSECA:

Una contraprestacin implcita implcita que recibe
cada persona por el mero hecho de realizar una
actividad determinada.

RETRIBUCINEXTRNSECA:
La vinculada a la organizacin donde se realiza la
actividad:
Financiera y la no Financiera.
Retribucin Financiera
A. LA COMPENSACIN DIRECTA.

Vinculada directamente con el puesto de trabajo
y/o su desempeo. Los sueldos y salarios ms
incentivos.

B.LACOMPENSACININDIRECTA.

Prestaciones concedida a los trabajadores,
concedidos por el hecho de pertenecer a la
organizacin.
Compensacin Directa
ESTRUCTURA SALARIAL.

Compuesta por el abanico de salarios,
agrupados en los diferentes niveles
salariales que integran los tabuladores
diseados por la empresa por asignacin
salarial.
Retribucin del Puesto Laboral
El salario base proporciona ingresos que
reconocen el nivel de responsabilidad del
puesto y las competencias individuales que
aportan valor aadido a la organizacin.

Es el mnimo comn propuesto, categora,
nivelo grupo segn el sistema de
clasificacin adoptado.
Retribucin sobre el desempeo
laboral
Modalidad relacionada directamente con el
rendimiento laboral, concede ciertos
importes monetarios de cuanta variable
que van asociados al desempeo de cada
una de las diferentes actividades
estratgicas encaminadas ya sea en forma
individuales o grupal al logro de los
objetivos establecidos por la empresa.
Tipos de retribuciones variables
Las retribuciones salariales se pueden pagar
sobre:

a) Incentivos sobre ventas.
b) Bono por desempeo.
c) Opcin de compra de acciones de la empresa.
d) Participacin en beneficios.
e) Mejora de la productividad.
f) Retribucin por objetivos.
Administracin de Compensaciones
La compensacin (sueldos, salarios,
prestaciones) es la gratificacin que los
empleados reciben a cambio de su labor.

La administracin del departamento de
recursos humanos garantizando la
satisfaccin de los empleados, lo que a su
vez ayuda a la organizacin a obtener,
mantener y retener una fuerza de
trabajo productiva.
Principios de las compensaciones
1. Equidad interna
A trabajo igual, desempeado en puesto,
jornada y condiciones de eficiencia
tambin iguales, de tal forma en justicia
le debe corresponder tambin salario
igual.
Principio de las compensaciones
Requisitos:
Indispensable que la empresa pueda medir,
por una parte, que tan grande es su
trabajo (valuacin de su trabajo), y por
el otro los resultados esperados
(evaluacin de desempeo)

Principio de las compensaciones
Competitividad externa
Atrayendo del mercado laboral el talento humano
que le permita el logro de los objetivos
organizacionales, de la misma forma
conservar y motivar al capital humano.
implica compararse en el mercado laboral para
observar sus mejores prcticas que le resulten
en ventaja laboral.
Importancia de la Compensacin
Para el trabajador
Es lo que sustancialmente lo dirige al trabajo,
aunque no siempre es los que busca en
primer lugar.
Elementos que determinan las
remuneraciones
Normativa general
Nivel de desarrollo del pas
Sector econmico
Actividad
Capacidad de la empresa
Oferta y demanda
Aspectos individuales
Costo de vida
Convenciones colectivas
Clientes

Normatividad salario en
especie
Constituye salario en especie toda aquella
parte de la remuneracin ordinaria y
permanente que reciba el trabajador como
contraprestacin directa del servicio, tales
como la alimentacin, habitacin o
vestuario que el empleador suministra al
trabajador o a su familia. (Salario,
Previsin Social, Compensaciones,
gratificacin)

Fases de la Compensacin
EQUIDAD INTERNA
BASADO EN EL PUESTO

-ANALISIS Y DESCRIPCION
DEL PUESTO

- VALORACION DE PUESTOS
BASADO EN LAS
CONTRIBUCIONES DEL
EMPLEADO

EVALUACION DE
DESEMPEO
EQUIDAD EXTERNA

ESTUDIO DEL MERCADO LABORAL
Gracias por su participacin

Material del Curso en lnea