LIDERAZGO, HABILIDADES BSICAS DEL

LIDERAZGO EN SALUD
El lder es resultado de las necesidades de un grupo.

El liderazgo : Conjunto de capacidades que una persona tiene para
influir en un individuo o en un grupo de personas determinado.

Generando que se trabaje con entusiasmo en el logro de metas y
objetivos.

Mediante el cambio.









REFERENCIA : Apolinar Rodrguez Razo (2012). Administracin de los Servicios de Salud, Guadalajara : Departamento de Salud Pblica,
Universidad de Guadalajara (Indito).



Se debe estimular a las personas para que desarrollen la disposicin
de trabajar y el deseo de hacerlo con confianza.

Los lderes ayudan al grupo a lograr sus objetivos mediante la
utilizacin de sus capacidades.

Siempre va al frente del grupo.

Los miembros de un grupo eligen a un lder.









REFERENCIA : Apolinar Rodrguez Razo (2012). Administracin de los Servicios de Salud, Guadalajara : Departamento de Salud
Pblica, Universidad de Guadalajara (Indito).

Cualidades de un lder.

Capacidad de comunicarse.
Los lderes saben cuando guiar y cuando seguir.
Inteligencia emocional.
Capacidad de establecer metas.
Capacidad de planeacin.
Disposicin para asumir responsabilidad.
Ser perceptivo.
Ser objetivo.
Capacidad para establecer las prioridades adecuadas.












REFERENCIA : Apolinar Rodrguez Razo (2012). Administracin de los Servicios de Salud, Guadalajara : Departamento de Salud Pblica,
Universidad de Guadalajara (Indito).












Inspira respeto y admiracin.

Es Innovador.

Es responsable.

Est informado.

Tiene la capacidad de delegar trabajo y poder.

Los lderes deben saber elegir el momento oportuno.
REFERENCIA : Apolinar Rodrguez Razo (2012). Administracin de los Servicios de Salud, Guadalajara : Departamento de Salud
Pblica, Universidad de Guadalajara (Indito).
JEFE
Existe por la autoridad.
Considera la autoridad un privilegio
de mando.
Inspira miedo.
Sabe cmo se hacen las cosas.
Le dice a uno: Vaya!.
Maneja a las personas como fichas.
Llega a tiempo.
Asigna las tareas.

LDER
Existe por la buena voluntad.
Considera la autoridad un privilegio
de servicio.
Inspira confianza.
Ensea cmo hacer las cosas.
Le dice a uno: Vayamos!.
No trata a las personas como cosas.
Llega antes.
Da el ejemplo.
REFERENCIA : Apolinar Rodrguez Razo (2012). Administracin de los Servicios de Salud, Guadalajara : Departamento de
Salud Pblica, Universidad de Guadalajara (Indito).
Relacin entre el lder y el grupo.

El lder debe definir clara y repetitivamente las funciones de su
grupo y los objetivos que persiguen.

El lder debe mantenerse en constante comunicacin con el grupo.
REFERENCIA:Rev Mex Patol Clin, Vol. 50, Nm. 3, pp 142-156 Julio - Septiembre, 2003
Tipos de liderazgo

EL LDER AUTCRATA
Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones.
Considera que solamente l es competente y capaz de tomar
decisiones importantes.
Pide a los subalternos obediencia y adhesin a sus decisiones.
EL LDER PARTICIPATIVO
Consulta a sus subalternos pero l toma las decisiones.
Impulsa a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto
control.
Los insta a asumir ms responsabilidad
REFERENCIA : Apolinar Rodrguez Razo (2012). Administracin de los Servicios de Salud, Guadalajara : Departamento de Salud Pblica,
Universidad de Guadalajara (Indito).

EL LDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA
SUELTA O LDER LIBERAL
Lder delega a subalternos la autoridad para tomar decisiones.
Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su
propia motivacin, gua y control.
Muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
REFERENCIA : Apolinar Rodrguez Razo (2012). Administracin de los Servicios de Salud, Guadalajara : Departamento de Salud Pblica, Universidad
de Guadalajara (Indito).

LDER CARISMTICO
Consigue grandes avances estratgicos en la consecucin de los
objetivos organizativos.
En situaciones crticas administra soluciones consistentes.
Planificacin de alta calidad.
Dificultad para interactuar.
REFERENCIA : Apolinar Rodrguez Razo (2012). Administracin de los Servicios de Salud, Guadalajara : Departamento de Salud Pblica, Universidad de
Guadalajara (Indito).

LDERES DE INTELIGENCIA SUPERIOR
Personas altamente calificadas.
Resultados ptimos.
Admira la inteligencia de otras personas.
REFERENCIA : Apolinar Rodrguez Razo (2012). Administracin de los Servicios de Salud, Guadalajara : Departamento de Salud Pblica, Universidad
de Guadalajara (Indito).

LDER PASTOR
Muy solvente en las organizaciones consistentes.
Ineficaces ante las crisis-emergencias.

REFERENCIA : Apolinar Rodrguez Razo (2012). Administracin de los Servicios de Salud, Guadalajara : Departamento de Salud Pblica,
Universidad de Guadalajara (Indito).

GENERAL EN JEFE O GENERAL DEL EJRCITO
Sus mejores actuaciones son ante la necesidad de prepararse para
la guerra.
Nada competentes para llegar a conclusiones.
Debido a que siempre piensan que su preparacin fue excelente.
REFERENCIA : Apolinar Rodrguez Razo (2012). Administracin de los Servicios de Salud, Guadalajara : Departamento de Salud Pblica,
Universidad de Guadalajara (Indito).

LDERES DE LA REALEZA
Mejores oportunidades cuando trabajan en organizaciones muy
antiguas.
No se adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen
una demanda masiva.
A ellos mismos les cuesta aceptar que su actuacin no es la mejor.
LDER NATURAL
Actuacin sobresaliente en la mayora de las circunstancias.
Dificultades para adaptarse a las organizaciones orientadas hacia
las ventas.
Transmiten motivacin a sus ms cercanos seguidores para que
trabajen con agrado.
Se puede aprender a liderar?

LIDERAZGO EN MEDICINA.

El mdico suele adoptar una posicin solitaria en el desempeo de
sus labores y rara vez se percata que a diario es un lder del equipo
humano que le rodea.

Se piensa que lo nico que se necesita es tener bases cientficas y
actuar con buen criterio. Lo de liderar no parece ser importante.

REFERENCIA : Apolinar Rodrguez Razo (2012). Administracin de los Servicios de Salud, Guadalajara : Departamento de Salud
Pblica, Universidad de Guadalajara (Indito).
No confundir liderazgo con tirana.
El lder depende de su actitud y no necesariamente de un
currculum.
Malinterpretacin del liderazgo radica en asociarlo a signos
externos de xito o triunfo.
REFERENCIA :Teodoro Carrada Bravo (2003). Liderazgo mdico en sistemas de salud. Rev Mex Patol Clin, Vol. 50, Nm. 3, pp 142-156 .
Tendrn la responsabilidad de que los objetivos se cumplan: la
atencin de calidad, cuestiones administrativas y de contadura y
la representacin de estas instituciones.

Fuimos enseados a destacar como solistas.

Direccin exitosa.

Cmo identificar el liderazgo?

Los lderes cambian las cosas, examinan la situacin actual.
El liderazgo es accin y no una postura.
El liderazgo no es sentirse vctima.
Los lderes definen la realidad con datos medibles.





Los lderes hacen propuestas de cambio y las someten a prueba.
Los lderes convencen.
Los directivos exitosos necesitan poseer la toga y el birrete del
liderazgo.

Qu es el liderazgo mdico?

El liderazgo en las organizaciones sanitarias es el proceso de
dirigir, organizar, disear, optimizar y evaluar las actividades de
los miembros de un grupo interdisciplinario, y de influir en ellas.

El liderazgo est encaminado a producir cambios necesarios.

Al recibir el nombramiento (la toga) las habilidades gerenciales
deben ser aprendidas y practicadas.

Reglas bsicas del lder mdico

Elevar la autoestima propia y la de los dems.

Esforzarse en ser respetado.

Permitir se forje afecto, seguridad y confianza.

Ayudar a su personal y motivarlo.

Pedir a su personal consejos, apoyo y cooperacin.

Fomentar el sentido de responsabilidad y de ahorro.

Criticar la conducta de manera constructiva y positiva.


Tratar a la gente como seres humanos.

Ser congruente en el pensar, el decir y el hacer.
LIDERAZGO MDICO EN LA ACTUALIDAD.

Mdicos generales/ Atencin primaria.

Especialidades mdicas.

Insuficiencia en la calidad de la atencin mdica.

Qu papel le corresponde al mdico?
Flor M Ledesma S, Omaira Flores Martnez . (2008).Medicina familiar: la autntica especialidad en atencin mdica primaria . Gac mdica,
Vol. 116, N 4.
CONCLUSIN


El liderazgo : Conjunto de capacidades que una persona tiene para
influir en un individuo o en un grupo de personas determinado.

Siempre va al frente del grupo.

Es objetivo.

Tiene inteligencia emocional.

Inspira respeto y admiracin.

Es Innovador.









El lder debe mantenerse en constante comunicacin con el grupo.
No confundir liderazgo con tirana.
El lder depende de su actitud y no necesariamente de un currculum.
Tendr la responsabilidad de que los objetivos se cumplan: la
atencin de calidad, cuestiones administrativas y de contadura y la
representacin de estas instituciones.
Los lderes cambian las cosas, examinan la situacin actual.
El liderazgo es accin y no una postura.
El liderazgo no es sentirse vctima.
Los lderes definen la realidad con datos medibles.



El liderazgo en las organizaciones sanitarias es el proceso de
dirigir, organizar, disear, optimizar y evaluar las actividades de
los miembros de un grupo interdisciplinario, y de influir en ellas.

El liderazgo est encaminado a producir cambios necesarios.

Al recibir el nombramiento (la toga) las habilidades gerenciales
deben ser aprendidas y practicadas.

Debe esforzarse en ser respetado.

Debe pedir a su personal consejos, apoyo y cooperacin.

Debe fomentar el sentido de responsabilidad y de ahorro.

Debe criticar la conducta de manera constructiva y
positiva.
BIBLIOGRAFIA

Apolinar Rodrguez Razo (2012). Administracin de
los Servicios de Salud, Guadalajara : Departamento
de Salud Pblica, Universidad de Guadalajara
(Indito).

Teodoro Carrada Bravo (2003). Liderazgo mdico en
sistemas de salud. Rev. Mex. Patol Clin, Vol. 50, Nm.
3, pp 142-156 .

Flor M Ledesma S, Omaira Flores Martnez .
(2008).Medicina familiar: la autntica especialidad
en atencin mdica primaria . Gac mdica, Vol.
116, N 4.