La Gestin de Talento Humano en la empresa topy top del distrito de

San Juan De Lurigancho en la provincia de lima.

La gestin de talento humano es un de las reas con mas cambio y
transformaciones en aos recientes, no solo en sus aspectos tangibles
y concretos, tiene la ventaja competitiva de las empresas a inicios del
nuevo milenio definitivamente, en el nivel radicara el nivel de formacin
y gestin de sus recursos humanos.

La gestin de talento es un proceso que surgi en los aos 90 y se
continua adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa al
xito de su negocio, son el talento y sus habilidades de sus
empleados, las empresas que se enfocan en desarrollar su talento
integran planes y procesos.
Tomas aos reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para
la conformacin de trabajos competitivos es por ello que las
organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como
su capital ms importante y la correcta administracin de los mismos
como una de sus tareas ms decisivas
Competencias alcanzar:
-caracterizar la actual gestin de talentos humanos.
Diferenciar modelos de gestin de talentos humanos que posibiliten su
manifestacin sistmica y estratgica.

Topy Top, una empresa peruana
exportadora de mucho xito y que
adems cuenta con una cadena de
tiendas retil en plena expansin.

Nacida como un emprendimiento
personal de Aquilino Flores, a lo largo de
los aos esta empresa ha sabido
evolucionar y crecer hasta convertirse en
una de las ms pujantes y modernas de
su sector.

Actualmente exporta el 70% de su
produccin, principalmente al mercado
norteamericano. El 30% restante se
vende a travs de su cadena de tiendas
en Per y otros pases. Topy Top cuenta
con marcas propias diseadas y
producidas a nivel local.


La empresa est desarrollando un agresivo
plan de internacionalizacin.

Primero ingres a Venezuela y luego a
Colombia, a travs de una ambiciosa
estrategia expansiva que abarca hasta el
ao 2010 y que involucra la apertura de 20
locales.

cualquier oportunidad de negocio, los
ejecutivos de Topy Top estn estudiando
desembarcar en el segundo mercado ms
grande de la regin: Mxico. Pero no
descartan otras alternativas, incluso estn
mirando hacia el maduro mercado chileno.

Nuestro personal asciende a ms de 5000
trabajadores y nuestra produccin promedio
es de 2900,000 prendas al mes, para el
mercado local y de exportacin.


HISTORIA DE GESTIN DE TALENTO
HUMANO:

Por mucho tiempo, la gestin del talento
humano tuvo una significativa polmica para
la fuerza laboral de una organizacin. Pero a
medida que ha cambiado la mentalidad del
hombre dentro de una empresa, gracias a la
evolucin e inclusin de nuevas teoras y
disciplinas en el estudio de la administracin,
hoy en da se reconoce la importancia e
impacto que poseen las personas en las
organizaciones, por eso el objetivo de este
ensayo profundizar en los antecedentes de la
gestin humana, pues, la gestin humana se
ha convertido en un factor determinante de la
gestin estratgica.
primero recaemos en el primer indicio del
hombre, que aunque no se tiene un
tiempo determinado se dice que el
hombre administraba de cierta forma,
pero los primeros indicios conocidos de la
administracin se dieron en sumeria
donde aparecen primeros escritos hechos
por sacerdotes para contabilizar los
tributos ya que no confiaban en su
memoria, luego salto a babilonia y
despus a china que fue un gran
conjunto, tan vasto que se puede
deducirse sin duda requiri de una gran
perfeccin en sus aspectos
administrativos, y fue ah donde con la
esclavitud se empieza a notar el talento
humano y famoso manutencin, pues
antes se amarraba un gran grupo de
persona con intercambios importantes
para ellos adems de seguridad, fueron
cambiando muchas cosas pero el talento
humano no
mucho, aparecan muevas formas de administrar
tcnicas, principios, . Pero aun seguan explotando a las
personas, en esa tiempo muchos exigan igualdad y
queran la valorizacin por mritos, pero muchos se
desmotivaban ya que en ese tiempo ese tipos de
personas era neutralizadas con la pena de muerte,

llegara la era industrial y aunque ya las personas no
eran consideradas como esclavos sino como
trabajadores las cosas no iban a cambiar mucho, las
personas era sometidas al trabajo forzoso sin pensar en
su bienestar hablamos principalmente de su salud
muchos como mnimo terminaban trastornados y hasta
muertos,

seguira evolucionando administracin y fueron pensado
un pocos en las personas, y nace la teora de las
relaciones humanos donde gracias al psiclogo Elton
Mayo y a sus estudios se demostr que las personas
trabajan mejor cuando estn bien fsica y mentalmente
donde se empez a notar la alta produccin que mostro
esta teora, y viajando a la actualidad se ha ido
controlando y mejorando el talento humano hasta el
punto de que el trabajador trabaje por gusto y no por
obligacin, pues, de forma breve vimos con era utilizado
el talento humano y en lo que llega a influir en una
empresa.



DEFINICIN DE
GESTIN DE
TALENTO HUMANO:

Es el conjunto de polticas
y prcticas necesarias
para dirigir los aspecto
de los cargos
gerenciales
relacionados con las
personas o recursos
incluidos, reclutamiento,
seleccin de
desempeos.

Las personas dependen de las
organizaciones en que trabajan para
alcanzar sus objetivos personales e
individales. Crecer en la vida y
tener xito casi siempre significa
crecer dentro de las organizaciones.

Las organizaciones dependen
directa e irremediablemente de las
personas, para operar, producir
bienes y servicios, atender a los
clientes, competir en los mercados y
alcanzar objetivos generales y
estratgicos. Es seguro que las
organizaciones jams existiran sin
las personas que les dan vida,
dinmica , impulso, creatividad y
racionalidad.


PLANIFICACIN DE
RECURSOS HUMANOS:


Las empresas no existen en el vaco y no
funcionan por azar son sistemas abiertos
que operan mecanismos de cooperacin
y de competencia con otras
organizaciones.


En su interaccin con el entorno
dependen de otras organizaciones y
luchan contra otras organizaciones y
luchan contra ms para mantener sus
territorios y mercados. la estrategia
organizacional es el mecanismo mediante
el cual la organizacin interacta con su
contexto ambiental

. La estrategia define el
comportamiento de la
organizacin en un mundo
cambiante, dinmico y
competitivo.

La misin de la organizacin,
su visin del futuro y sus
principales objetivos
condicionan su estrategia
organizacional. El nico
integrante racional e
inteligente es esta estrategia
es elemento humano, la
cabeza y el sistema nervioso
de la organizacin . El cerebro
del negocio. La inteligencia
que toma decisiones.

LA ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS EN UN
AMBIENTE DINMICO Y
COMPETITIVO:

Un campo tan dinmico y
competitivo como el del talento
humano no se encuentra exento de
enfrentarse a una serie de retos o
desafos provenientes del contexto
socio-econmico donde se
desenvuelve.
Estos retos de acuerdo a si estn
preparados o no para asumirlos,
pueden representar oportunidades o
amenazas para el negocio. En tal
sentido un profesional de RRHH
debe tener presente esta
problemtica y ser lo suficientemente
flexible como para adaptarse a estos
desafos, y ms an, estar preparado
para enfrentarlos exitosamente.

El Talento Humano, se ha convertido en la clave para
el xito Organizacional, ya que sin l, sera imposible
Innovar y enfrentar las exigencias actuales del
entorno, gestionarlo es el reto principal que tienen que
afrontar, para ello es necesario incorporar una visin
ms integradora en la mentalidad de los directivos y
trabajadores de las diferentes organizaciones para
lograr la sinergia funcional del proceso.

Es el conjunto de polticas y prcticas necesarias para
dirigir los aspecto de los cargos gerenciales.

La estrategia organizacional es el mecanismo mediante
el cual la organizacin interacta con su contexto
ambiental. La estrategia define el comportamiento de la
organizacin en un mundo cambiante, dinmico y
competitivo.






REFRENCIAS BIBLIOGRFICAS:

CHIAVENATO, I. (2009) Gestin DE Talento
Humano (3.ed). MXICO. : MC GRAW
HILL, ISB: 978-978-10-7340-7.

CUESTA, A. (2010).Gestin de talento
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ISB: 978-958-657-6.