Planeamiento Estratgico

Elaborado por:

-Gonzlez Rodrguez David Issac
-Islas Domnguez Adrin
El uso de una planeacin estratgica nos llevar
al xito de una empresa en funcin de la
adecuacin entre entorno y estrategia.
Ser el proceso de produccin de planes ante la
dinmica del entorno y del impacto que este
ocasione a la empresa:

Econmico
Cultural
Tecnolgico
Socio - poltico
Modelo estratgico
Se disea para la solucin de un problema

1. Caractersticas de un estado inicial

1. Caractersticas de un estado final

1. Condiciones de las transformaciones admisibles

1. Caractersticas de los estados intermedios




Modelos de direccin superior
Rgida: Aquella que no puede absorber el
cambio, que slo se adapta cuando sobrevive a
una crisis

Adaptativa: Es la que absorbe el cambio de las
variables que maneja, que trata de analizar cul
ser el movimiento de esas variables y evita las
crisis.

Evolutiva:

- Trata permanentemente de descubrir
oportunidades en el futuro
- Exige niveles de aspiracin cada vez mejores
- Poder anticipar cada vez antes el cambio y
disponer de un mayor tiempo de reaccin y de los
recursos

Conducta estratgica
Consiste en asignar recursos para lograr
objetivos y metas, y mantenerlos
continuamente en niveles adecuados
Energa
Materia
Informacin
Tiempo
1. Marketing estratgico: la cantidad de procesos
realizados verticalmente por la empresa.

2. Productiva: por la cual se convierten insumos en
productos o servicios.

3. Marketing operativo: procesos de nexo entre
productos o servicios, y consumidor.
Comando estratgico
Tiene lugar en el mximo nivel de organizacin.

Fija la poltica en la que ha de actuar la gestin
operacional.

Determina los objetivos y metas, o estados
futuros deseados. (MISION).

Intenta anticipar el futuro de forma tal de lograr
un balance sistemtico y sistmico.
Entorno General Entorno inmediato
El cambio puede darse en
variables tales como:

- Las tasas de cambio
- Las tasas de inflacin
- Los problemas de
intercambio comercial
- Las diferencias culturales
- La reglamentacin
gubernamental
- Los recursos laborales
- La innovacin tecnolgica

El cambio puede darse en
variables tales como:

- Las preferencias del
consumidor

- La competitividad o fuerza
estratgica de los
competidores

Equilibrio Nivel de Aspiracin - Decisin
Las metas deben balancearse en un sistema de
jerarquas dinmicas.


Equilibrio Nivel de Aspiracin - Decisin
El planeamiento estratgico implica que las
decisiones actuales sean dirigidas hacia la
explotacin de oportunidades futuras o hacia la
neutralizacin de amenazas futuras.


El planeamiento es estratgico debido a que
incluye la determinacin estratgica de aspiraciones
que se convierten en metas y objetivos.

Estructura
El planeamiento estratgico es el esquema de
razonamiento de Comando del que surgen:
Planes estratgicos
Planes operacionales.
Presupuestos

A partir de estos se generan las decisiones de gestin.

Liderazgo
Comando
Estratgico
Planificacin
Estratgica
Sistema
Poltico
Direccin
Proceso de aprendizaje
El proceso de aprendizaje determinar la factibilidad
de la aplicacin del material cuantitativo.


El proceso de aprendizaje determinar el efecto
actual de las decisiones del pasado y el efecto en el
futuro de las decisiones actuales.
Proceso de
aprendizaje
Planificacin
Estratgica
Inteligencia
Se debe aprender cada vez ms rpidamente y con
mayor intensidad a adaptar los procesos de reaccin
del entorno.

La inteligencia a nivel empresarial es clasificada como:

Capacidad Interpretativa
Tiempo de reaccin
Fuerza estratgica

Proceso Estructural
El proceso estructural del planeamiento estratgico busca
que:

La acumulacin de los elementos no sea simple.

Todas las reas sean capaces de entender lo que sea hace fuera de
su localizacin.

Un cdigo interno pueda vincular los elementos.

La estrategia se pueda modificar en el tiempo hasta llegar a un
equilibrio.
Ncleo estratgico
Se disea para que el nivel de comando pueda
articular ncleos estratgicos sin necesidad de
proceder a reorganizaciones de toda la empresa.
Ncleo Produccin
Investigacin y
Desarrollo
Marketing
Caractersticas necesarias
El proceso de planeamiento estratgico se puede cuantificar
en el nivel de Comando. Ah se determina el planeamiento
global con el concepto de misin.

Los giros estratgicos los constituyen los ncleos
estratgicos.

El ncleo estratgico asegura la fluidez de los sistemas por
encima y por debajo de l/ellos.

El planeamiento estratgico buscar despejar el terreno
para poder atender prioridades.
Gracias por
su atencin!