Gestin de la Cadena de

Abastecimiento
Gestin de la Cadena de Abastecimiento
Una cadena de abastecimiento no es
ms que todas las actividades
relacionadas con la transformacin de
un bien, desde la materia prima hasta
el consumidor final, muchas veces
nos llega a nuestras manos un
producto, sin darnos cuenta que ha
pasado por un proceso para que
llegue a ser el producto que tenemos,
ese proceso es el que conocemos
como cadena de abastecimiento
Gestin de la Cadena de Abastecimiento
En una cadena de
abastecimiento va estar
presente la logstica ya que
una cadena de
abastecimiento tiene como
objetivo: Abastecer los
materiales necesarios en
cantidad necesaria, calidad
y tiempo requeridos al
costo ms bajo posible, lo
cual ser traducido al mejor
servicio al cliente.
Elementos de la CA
Los elementos que integran una cadena de
abastecimiento son: proveedores, fabricantes,
transporte, detallistas, distribuidores, los
clientes y la comunicacin

Administracion de la CA
La administracin de la cadena
abastecedora es la coordinacin
sistemtica y estratgica de las funciones
tradicionales de negocios y de las tcticas
de estas funciones dentro de una
compaa particular. La integracin de
procesos claves desde el usuario final
hasta el proveedor original que surte los
productos, servicios e informacin que
agregar valor para el cliente y otros
terceros interesados.

Un producto gana valor a medida que pasa
a travs de la cadena abastecedora, esto
es lo que se conoce como proceso de
valor agregado si una parte de cadena
no agrega valor al producto las fuerzas del
mercado anularan ese eslabn
Administracion de la CA
La Cadena de suministro incluye
todas las actividades de gestin
y logstica y por ello est
presente en cada fase del
proceso. Permite una gestin
efectiva y, a travs de los flujos
de informacin, mejora el
Servicio al cliente y de la Cadena
de Valor. Lo que es el producto
final para A, es el producto
intermedio de B o la materia
prima de C
La gerencia de la Cadena de
Abastecimiento
Es un proceso gerencial relativamente novedoso que tuvo
gran impulso en la dcada pasada y genera reducciones
de costos significativos permitiendo a las empresas mayor
nivel de competitividad y mayores ganancias. En el nuevo
milenio la competencia se presenta entre las cadenas de
abastecimiento y no entre las compaas individuales.

La gerencia de la cadena de abastecimientos gira
alrededor de la integracin eficiente de proveedores,
fabricantes, distribuidores, y minoristas, de esta forma se
consigue reducir substancialmente los costos y al mismo
tiempo se mejoran los niveles de servicio al cliente.
La gerencia de la Cadena de
Abastecimiento
La gerencia de la cadena de
abastecimiento cubre las siguientes
reas: red de logstica, almacenaje,
gerencia del inventario, compras,
alianza estratgicas, informtica, y
telecomunicaciones como elementos
claves en las comunicaciones y toma de
decisiones. Las empresas que quieren
tener xito necesitan hacer eficientes
sus procesos en todas las reas

Una de las causas para el desarrollo de una gestin
de la cadena de abastecimiento:
El rpido desarrollo de los flujos de informacin.
La aparicin del comercio electrnico.
La exigencia de los clientes.
La internalizacin de la economa y la
desregulacin de los capitales.
consecucin de alianzas que permitan hacer ms
eficientes los proceso
Uno de los aspectos importantes
de la cadena es la
sincronizacin. Cualquier falla
en algn punto de la cadena
crear un efecto en cadena
tanto hacia atrs como hacia
adelante, provocando atascos y
bloqueos. De ah la importancia
de regular y controlar los flujos
al interior del sistema. Toda
anormalidad o variacin en el
ritmo de los flujos puede ser
indicio de algn quiebre
Qu es SCM?
El trmino SCM (gestin de la cadena de suministro, del ingls Supply
Chain Management) se refiere a las herramientas y mtodos cuyo
propsito es mejorar y automatizar el suministro a travs de la
reduccin de las existencias y los plazos de entrega. El trmino
produccin "justo a tiempo" caracteriza el concepto de reducir al
mnimo las existencias a lo largo de toda la cadena de produccin.

Las herramientas SCM se basan en informacin sobre la capacidad de
produccin que se encuentra en el sistema de informacin de la
empresa para hacer pedidos automticamente. Por eso, las
herramientas SCM tienen una fuerte correlacin con la gestin
integral de la empresa (ERP, Enterprise Resource Planning en ingls)
dentro de la misma empresa.

En teora, una herramienta SCM permite rastrear el paso de las piezas
(rastreabilidad) entre los distintos participantes de la cadena de
suministro