ALUMNO: LUIS E.

SORIA LEYVA
Universidad Ricardo Palma
Facultad de Ingeniera
Escuela Profesional de Ingeniera civil
*
*
Todas las empresas tienen que hacer de la
competitividad global una meta estratgica.
Ninguna empresa puede tener la esperanza
de sobrevivir, y ni hablar de ser exitosa, a
menos que est a la altura de los estndares
fijados por los lderes de su campo, en
cualquier lugar del mundo.
Peter F. Drucker

*
CALIDAD
TOTAL EN LA
GESTIN
XITO
EMPRESARIAL
PERMANENCIA
EN EL
MERCADO
PROYECCIN
AL FUTURO
PRODUCTIVIDAD
SEGURIDAD CALIDAD
*
AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
REDUCCIN DE GASTOS / COSTOS
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
PROTECCIN DE LOS RECURSOS
*
a) Administrar los procesos constructivos y
cumplir con las pruebas, controles, ensayos e
inspecciones necesarios para ejecutar las obras
aprobadas.
b) Aprobar las subcontrataciones de partes e
instalaciones de la obra dentro de los lmites
sealados en el estudio definitivo del proyecto
(Expediente tcnico).
c) Firmar las actas de inicio y de entrega de la
obra.
d) Llevar, mantener actualizado y firmar el
cuaderno de obra en todas sus pginas
conjuntamente con el Inspector de Obra.




*e) Resolver las contingencias que se produzcan
en la ejecucin de la obra.
f) Solicitar al proyectista (Subgerencia de
Estudios) la aclaracin de los aspectos ambiguos
o incompatibilidades entre planos o entre stos
y las especificaciones.
g) Cumplir con las disposiciones relacionadas
con los cambios o respuestas a consultas sobre
cualquier aspecto de la obra, observando las
normas aplicables a tal fin.


*h) Cumplir con los requisitos de calidad
establecidos en el estudio definitivo (expediente
tcnico) realizando durante la ejecucin de las
obras pruebas de control de calidad de los
trabajos, materiales, as como el
funcionamiento de las instalaciones, conforme a
las especificaciones tcnicas correspondientes.
i) Cumplir con los cdigos, normas y
reglamentos que son aplicables a la obra, as
como las normas administrativas de la entidad.
j) Verificar la recepcin, en la misma obra, de los
productos que sern incorporados en la
construccin ordenando la realizacin de
ensayos y pruebas.


*k) Dirigir la obra comprobando la participacin de
personal calificado y preparado para asumir los
procesos asignados de la construccin.
l) Elaborar y organizar la informacin sobre los
procesos durante la ejecucin de la construccin,
debiendo presentar mensualmente un informe
detallado al nivel correspondiente sobre el
avance fsico valorizado de la obra, precisando los
aspectos limitantes y las recomendaciones para
superarlos, debiendo la entidad, a travs de la
Subgerencia de Obras, disponer las medidas
respectivas.

*m) Planear y supervisar las medidas de
seguridad del personal y de terceras personas
en la obra, as como de los vecinos y usuarios de
la va pblica.
n) Elaborar y entregar, al trmino de la
construccin, los manuales de operacin y
mantenimiento, as como los manuales de los
equipos incorporados a la obra.
o) Brindar las facilidades necesarias para el
cumplimiento de la labor del Inspector de Obra
(Supervisor si fuera el caso).

*p) Realizar el internamiento de los saldos de
materiales y herramientas sobrantes al almacn
de la entidad, al trmino de la obra.
q) Vigilar que, previo al inicio de la ejecucin de
la obra, se cumplan con las condiciones
previstas en el Reglamento Nacional de
Edificaciones.
r) Vigilar que los rendimientos y produccin de
la maquinaria o equipo mecnico y/o de
construccin asignados cumplan con la cantidad
de trabajo consignado en el contrato, en los
precios unitarios y/o horas mquina.
s) Las dems que le asigne el Subgerente de
Obras dentro del campo de su competencia.
*
a) Elaborar el acta de entrega del terreno
b) Apertura el Cuaderno de Obra, debidamente foliado y legalizado
por Notario Pblico
c) Solicitar autorizacin al Supervisor de Obra, para efectuar trabajos
de importancia como armaduras de acero, vaciados de concreto,
encofrados, control de mecnica de suelos.
d) Solicitar autorizacin al Supervisor de Obra, cuando se presenten
modificaciones o partidas adicionales las mismas que no podrn
realizarse o ejecutarse sin la debida autorizacin, la que deber estar
consignada en el cuaderno de obra.
e) Verificar el control de asistencia y labores del personal tcnico,
administrativo y obrero asignados a obra, as como determinar la
distribucin adecuada de las funciones o labores a desempear en
forma racional que permita el cumplimiento eficiente de sus labores
y capacitarlos para la ejecucin de trabajos especficos.

f) Supervisar y controlar la maquinaria y equipo asignado a
la obra, cuando corresponda disponiendo se elaboren en
forma diaria los partes diarios de control de equipo
mecnico, verificando el control estricto de sus horas de
trabajo, su rendimiento y distribucin racional que permita
el cumplimiento eficiente de sus labores y capacitarlos para
la ejecucin de trabajos especficos, as como el gasto de
combustibles y lubricantes por maquinaria.
g) Efectuar bajo responsabilidad las pruebas tcnicas de
control de calidad de los trabajos que se ejecuten, as como
de los materiales que se emplean en la obra, conforme a
las especificaciones tcnicas especficas.
h) Presentar informes mensuales detallados a la Sub
Gerencia de Obras, sobre el avance fsico valorizado de la
obra, indicando las limitaciones y recomendaciones

*
*Responsabilidad absoluta sobre la coordinacin de
recursos humanos y de capital de la empresa, para
satisfacer en forma optima al cliente, al accionista
y al personal que la integra, en forma continua y
perdurable
*Capacidad de influir en los trabajadores para
desarrollar actividades
*Tomar responsabilidad sobre el comportamiento humano
para cumplir metas
*Liderazgo
*Motivacin a cumplir metas
*
e
m
p
l
e
a
d
o
s

familia
clientes y
accionistas
competencia
*
*Condicionantes
*nico camino el xito en su actuacin
*Cliente espera calidad costo y cumplimiento
*Accionistas esperan seguridad y rentabilidad
de la inversin
*Lo esperado por los subordinados
*
*Recurso humano
*Siendo el elemento mas importante de la
empresa, debe ser la preocupacin mxima
Se puede pagar a un hombre por su tiempo, su
presencia a los actos mecnicos que realiza
para cumplir con su trabajo. Sin embargo, no se
puede comprar su entusiasmo, su iniciativa o su
lealtad, pues estas son cosas que deben
ganarse
(Clorence Francis)
*
Comunicacin
Consistente
Verdadera
entusiasmo
creatividad
lealtad
Adoptar formas
de direccin
Gerentes
Tcnicos y
obreros
Maestros
Iguales niveles jerrquicos s resultados
Saber escuchar y tratar de comprender
antes de dar las ordenes.
Influir
Convencer
Motivar
*
*Mecanismos de influencia
*Influencia: Capacidad de modificar el
comportamiento de otras personas
*Positiva
*Negativa
*Poder: Facultad de influenciar a otras personas
*Autoridad: Es el poder legitimizado
*Poder sin autoridad
*Autoridad sin poder

*
INFLUENCIA POSITIVA
e
j
e
m
p
l
o

consejo
convencimiento
coercin
*
Alta
Gerencia
Jefes de
proyecto
Residentes
Habilidades Conceptuales: son la
capacidad y agilidad mental que
tiene un gerente para integrar y
coordinar los intereses de la
organizacin
Habilidades humanas: capacidad
de un gerente para trabajar con
otras personas
Habilidades tcnicas: es la
capacidad que tiene un
individuo de utilizar
herramientas procedimientos y
tcnicas de una disciplina
especfica.
Habilidades polticas: Es la
capacidad personal que tiene un
gerente para aumentar la
influencia sobre otras personas
construyendo una base solida en
beneficio de la organizacin
Habilidades
Gerenciales
35%
30%
25%
10%
ALTA GERENCIA

HUMANAS
POLITICAS
CONCEPTUALES
TECNICAS
30%
25%
25%
20%
GERENTES NIVEL INTERMEDIO
HUMANAS
POLITICAS
CONCEPTUALES
TCNICAS
30%
10%
15%
45%
RESIDENTES
HUMANAS
POLITICAS
CONCEPTUALES
TECNICAS
*
Hacer las cosas bien
Esta referido a la relacin entre insumos y produccin
*La ingeniera es una actividad productora, que tiene su razn
de ser en la satisfaccin de los seres humanos.
*Objetivo: alcanzar el mayor resultado final por unidad de
recursos gastados.

Primer nivel Eficiencia fsica = Producto/Insumo
Eficiencia fsica 100 %

Segundo nivel Eficiencia econmica = Valor /Costo
Eficiencia econmica 100%
*
Hacer las cosas correctas
*Alcanzar la meta
*Un ingeniero es eficaz cuando sabe tomar las decisiones
apropiadas que van a ser tiles para el progreso de la
organizacin
La eficiencia y la eficacia, tienen una relacin permanente,
es mas fcil ser eficaz si se ignora la eficiencia. Es decir se
hace el trabajo a un precio muy alto. La falta de eficacia no
puede ser compensada con la eficiencia por mas grande que
esta sea.
*
efectividad
eficiencia
eficacia
Los ingenieros
deben ser eficientes
y eficaces, la eficacia
es ms decisiva