Diciembre 2012

Seguridad Basada en el
Comportamiento
Reglas
1. Apagar telfonos celulares y otras distracciones.

2. Mantener silencio mientras otros hablan.
Agenda
El presente mdulo tendr una duracin de 60 min y
tratar en detalle los siguientes temas:

1. Objetivo
2. Causalidad de Incidentes
3. Comportamiento
4. Estados de
Comportamiento
5. Errores Crticos
Objetivo
Conocer los ESTADOS del
COMPORTAMIENTO
humano que causan
ERRORES CRITICOS
que GENERAN DAOS.

1
Muerte
30 Lesiones
con
incapacidad
permanente
300 Lesiones con
incapacidad temporal
3,000 Incidentes sin lesin
30,000 Peligros no controlados
Actos (96%) Condiciones (4%)
Causalidad de
Incidentes
Pequea fuga de aceite
que no es limpiada
Operador se resbala con la
mancha de aceite y no se lesiona
Operador se resbala con la mancha
de aceite y se tuerce el tobillo
Operador se resbala con la mancha de
aceite y se fractura la cadera
Operador se resbala con la mancha de aceite
se golpea la cabeza y muere
Causalidad de
Incidentes


1%
Condiciones
Inseguras
14%
Acto Inseguro +
Condicin Insegura
85%
Actos Inseguros
Pequea fuga de aceite que no es
limpiada
Mancha de Aceite + Trabajador
Caminando Distradamente
Trabajador Caminando
Distradamente
Qu es un
comportamiento?
Es un ACTO OBSERVABLE, es
decir, aquello que SE PUEDE
VER.
Tipos de
comportamientos
SEGUROS: ACTOS
observables que EVITAN
que una persona
se LESIONE.

RIESGOSOS: ACTOS
observables que
PUEDEN CAUSAR
LESIN.
Qu observamos?
Qu observamos?
Qu observamos?
Prisa.
Frustracin.
Fatiga.
Exceso de
confianza
Ojos lejos de la
tarea.
Mente lejos de la
tarea.
Estar en la lnea de
Fuego.
Perdida de
equilibrio, traccin
o agarre.
Prisa
Cuando se EXCEDE el PASO en el cual se
desempea normalmente la TAREA, ya sea que
este trabajando, conduciendo, caminando,
corriendo, levantando algo, moviendo algo, etc.
Incrementar la velocidad de lo
que se hace, o hacer varias
cosas al mismo tiempo
Ver video de Prisa
Frustracin









Causada por un intento
sin resultado esperado,
equipo que FALLA,
herramientas
INADECUADAS,
objetivos en
CONFLICTO, presiones;
comunicaciones
deficientes,
INSATISFACCIN, etc.
Ver video de Fatiga
Fatiga
Demasiado CANSADO
FSICAMENTE y
MENTALMENTE para
realizar el TRABAJO
con SEGURIDAD,
reaccionar con rapidez,
se hace DIFCIL
CONCENTRARSE, etc.
Exceso de
Confianza









Estar demasiado
FAMILIARIZADO con los
peligros, provocando que
se PREOCUPE MENOS
por ellos al pasar el
tiempo. Lo que contribuye
significativamente a NO
poner ATENCIN o no
ver lo que se esta
haciendo.
Ver video de Exceso de Confianza
No ver hacia donde vas, ni
ver lo que viene hacia ti
No mover los ojos antes
de moverse uno mismo.
No poder ver donde
ponemos el pie.
Ver hacia otro lado
mientras trabajamos.
Voltear a ver al
compaero que llega.
Intentar alcanzar algo con
la mano en un punto
ciego.
Ver video de Ojos No en la Tarea
Ojos lejos
de la tarea
No concentrarse en el trabajo.
No conocer las deficiencias o los
peligros, olvidar cosas, cometer
ms errores de lo normal.
No pensar en lo que hacemos,
andar en Piloto automtico,
Soar despierto, etc.
No considerar los riesgos
potenciales de la energa
mecnica, elctrica, qumica,
cintica, radiante, etc.
Mente lejos
de la tarea
No estar consciente de
dnde se encuentra uno o
hacia donde va uno en
relacin con la direccin de la
energa peligrosa.
Estar en la trayectoria, ruta o
lnea de la energa: mecnica,
elctrica, qumica, cintica,
radiante.
Incluye barreras de
proteccin y EPP si la lnea
de fuego no se puede
determinar con precisin.
Ver video de Lnea de Fuego
En la lnea
de fuego
Hacer algo que pueda
causar que se pierda el
equilibrio, la traccin o
el agarre. Esto puede
incluir no usar zapatos o
guantes adecuados, no
tener un buen agarre
desde el principio o no
ver ni pensar en el
peligro.
Resbalones, tropezones
y cadas.
Prdida de equilibrio,
traccin o agarre
Saber lo anterior,
no produce ningn beneficio,
si no est pensando en ello
XEROX