Curso de Especializacin

Profesional de Post Grado :

GESTI N DE
I MPACTO CON
RESULTADOS
Objetivos:
MODULO I
Direccin y Liderazgo Eficaz
Al finalizar el curso el participante conocer las formas eficaces de direccin
organizacional y las estrategias de liderazgo para una gestin eficaz de las
organizaciones, logrando el mximo rendimiento del capital humano y desarrollando
habilidad y destreza para la oportuna toma de decisiones en situaciones diversas y
complejas en las organizaciones.
Contenidos
1. Sistema de Liderazgo Liderazgo Organizacional.
2. Rol del Directivo en la Organizacin Moderna Responsabilidades.
3. El Capital Humano, importancia, estrategias para lograr altos rendimientos.
4. Gestin por Objetivos, Resultados.
5. Liderazgo Eficaz, aplicacin de estrategias.
6. La Cultura Organizacional, formacin, rol y trasformacin.
7. Rompimiento Paradigmas en las organizaciones, usando la creatividad.
8. Servicio al cliente: clave para el xito institucional.
1. Metodologa para la elaboracin de la Lnea Basal.
2. Identificacin de Proyectos de Inversin Publica. Descripcin del problema o necesidad.
3. Elaboracin del rbol de causas-efectos.
4. Elaboracin del rbol de objetivo. Medios Fines.
5. Alternativas de solucin.
6. Elaboracin de matriz de marco lgico. Indicadores.
MODULO II
Planeamiento Estratgico y El Cuadro de Mando I ntegral
Objetivos:
Al finalizar el curso el participante estar en condiciones de iniciar la implantacin del
Cuadro de Mando Integral (BSC) en su organizacin y generar el alineamiento de los
objetivos empresariales con los objetivos especificados en los planes operativos de su
institucin. Asimismo habr desarrollado a lo largo del mdulo el primer BSC corporativo y
habr recibido herramientas complementarias para una adecuada implantacin del BSC.
Contenidos
Taller I
Cuadro de Mando
Integral Corporativo
MODULO III
Gestin y Control de Costos y Presupuestos
1. El Presupuesto definicin, clasificacin.
2. Control y Gestin de Presupuesto.
3. Presupuesto Maestro Presupuesto Flexible.
4. Presupuesto y Gasto Publico manejo del SIAF.
5. Introduccin a los trminos y propsitos de los costos.
6. Costeo por rdenes de trabajo y por procesos.
7. Costeo basado en actividades.
8. Comportamiento y Relevancia de los costos.
Objetivos:
Contenidos:
Al finalizar el curso el participante dispondr herramientas contables y financieras que
permitan tomar decisiones y ejercer el control directivo de una organizacin.
Consecuentemente se busca orientar a los bsicos del sistema de control y presupuestos,
familiarizndose con su contenido y permitiendo efectuar anlisis e interpretacin de la
informacin para la toma de decisiones.
MODULO IV
Rediseo de Procesos
1. Gestin por Resultados.
2. Uso de Indicadores de Gestin.
3. Rediseo de Procesos en Costo, Tiempo, Calidad y Servicio:
Pilares del rediseo de procesos.
Empresas que usan el rediseo de procesos.
Participantes en el rediseo de procesos.
El xito del rediseo de procesos.
4. Uso del Balance Score Card y el Benchmarking.
5. Cultura Organizacional enfocada en el Cliente.
6. Marketing de Servicios.
7. Signos de Cambio, equipos y Capitales.
Objetivos:
Contenidos:
Al finalizar el curso el participante estar en condiciones de aplicar a los diversos procesos
organizacionales, los cambios y transformaciones necesarias para alcanzar progresivamente
pero de manera continua, estndares de alto rendimiento.
Construir su matriz de indicadores que le permita efectuar un monitoreo y seguimiento al
Rediseo de los Procesos de la organizacin, estableciendo los acciones preventivas y
correctivas en cada caso.
Taller II
Indicadores
de
Gestin.
MODULO V
Herramientas para la Gestin de Recursos Humanos
Objetivos:
Proporcionar de manera prctica y realista los principios fundamentales y las herramientas
centrales respecto a la direccin efectiva del factor fundamental de las organizaciones: las
personas.
Rol de los Recursos Humanos en las empresas de clase mundial.
Revisin de ciclo sistmico central de la Gestin de Recursos Humanos:
Incorporacin
Proceso y Desarrollo
Evaluacin y Control
Conceptos Bsicos de Direccin Eficaz de los Recursos Humanos.
Revisin resumida (tips) y aplicativa de tecnologa de ltima generacin en la Gestin de
Recursos
Empowerment, Liderazgo y Coaching.
Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento.
Contenido:
MODULO VI
Tecnologa y Sistemas de I nformacin para la toma de Decisiones
Objetivos:
Al finalizar el curso el participante estar en condiciones de aplicar a los diversos procesos
organizacionales, la tecnologa y los sistemas de informacin de mayor relevancia para su
optimizacin. Podr reconocer el impacto de la tecnologa en las estrategias empresariales
y las opciones que brinda actualmente la tecnologa para una mayor eficiencia en el
proceso de toma de decisiones.
Contenidos:
1. La Tecnologa y la Gestin Empresarial.
2. Caractersticas y consideraciones de los Sistemas de Informacin.
3. El ERP (Planeamiento de los Recursos Empresariales) como herramientas para el
procesos de optimizacin de los procesos.
4. El Datawarehouse como herramienta en la toma de decisiones.
5. La Cultura Organizacional basada en la Administracin del Conocimiento.
6. Estrategias para la optimizacin del manejo de informacin para el apoyo a los
objetivos empresariales.
MODULO VII
Modelo de Excelencia en la Gestin Empresarial
Objetivos:
Al final del mdulo el participante podr conocer los beneficios de la aplicacin del modelo
Malcolm Baldrige como herramienta para una gestin empresarial moderna.
Asimismo, podr conocer los elementos centrales del Modelo y la metodologa de su
evaluacin a fin de realizar autoevaluaciones basadas en el modelo. Finalmente tendrn
lineamientos de cmo lograr ser evaluadores del Premio Nacional a la Calidad Peruana.
Contenidos:
1. Introduccin a la Gestin Empresarial.
2. Antecedentes del Modelo de Excelencia en la Gestin Empresarial
3. Criterios y Subcriterios del Modelo (Liderazgo, Planeamiento Estratgico, Orientacin
al Cliente y el Mercado, Informacin, Anlisis y Gestin del Conocimiento,
Orientacin hacia las personas, Gestin de Procesos y Resultados).
4. Metodologa de Evaluacin del Modelo.
5. Premio Nacional de Calidad del Per.
6. Comentarios Finales.
Taller III
Aplicacin de un caso
prctico de Evaluacin
del Mercado de Gestin
Empresarial.
Pull de Expositores
DR. ALEXANDER CARDENAS DAVI LA
- Licenciado en Administracin.
- Magster en Administracin con mencin en Estrategia Empresarial
en la Universidad de Chile.
- Doctorado en Administracin en la Universidad Inca Garcilazo de la Vega.
- Experto en Crculos de calidad en el QUALITY CIRCLE INSTITUTE
de Los ngeles.
- Consultor experto en Calidad Total en Fondo para la Investigacin y
Mejoramiento de la Productividad (FIM - Productividad) Caracas,
- Venezuela becado por la Comisin Andina de Fomento.
- Consultor externo del Banco Interamericano de Desarrollo y la OEA.
- Consultor de empresas a nivel nacional e internacional.
- Past presidente de la Organizacin Latinoamericana de Administracin.
- Past Decano del Colegio de Licenciados en Administracin del Per
-Presidente ejecutivo de CELA
-Experto en temas de Liderazgo y Gestin Empresarial.
DR. ANGEL NORI EGA MENDOZA
Director de Noriega & Asociados y Consultor Asociado y Profesor de Maestras en Administracin de
CENTRUM PUCP (centro de Negocios de la Pontificia Universidad Catlica del Per)
USIL
U. De Mar del Plata y otras importantes universidades
Profesor de Ingeniera Industrial PUCP
Gerente central de Recursos Humanos EsSalud
Maestra en Administracin de la Universidad de Lima
MBA y Maestra en Relaciones Industriales de la Universidad de San Martn de Porres
MBA Maestra en Direccin y Organizacin de Empresas de la Flandes de Chiles (presencial)
Doctorado en Psicologa y Licenciado en Psicologa de la Universidad Nacional Federico Villarreal UNFV
Magster en Psicologa de la Universidad de San Martn de Porres USMP
Post Grado (Maestra) en Antropologa de la PUCP
Diplomado PADE en Administracin de Recursos Humanos ESAN
Cursos de especializacin el los Programas de Extensin de la University of California at Betkeley
Semenarium (Advanced Human Resources Program y otros)
Jhons Hopkins University (Re-engeineering)
Instituto Tecnolgico de Monterrey - ITESM (Evaluacin y Desarrollo del Talento Humano, tica
empresarial, Gestin del contexto)
PERCADE Chile (Direccin de Recursos Humanos)
Universidad de Tarapac
DDI Target, UNMSM, UPCH, Universidad del Pacifico, UPC,
I NG. FELI PE HI ROMOTO HI ROMOTO
Consultor asociado a la Sociedad de Industrias
Especializado en Sistemas de Informacin
Modelo de Excelencia en la Gestin Empresarial
BSC
Gestin Estratgica y Excelencia Empresarial
Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniera
Estudios en ESAN, Universidad de Piura, Ricardo Palma (Diplomado en Recursos Humanos) y USP
(Universidad de Sao Paulo - Brasil)
Gerente de Proyectos y Consultara de PRAXIS Calidad de Gestin (Per) con experiencia en Auditoria de
Sistemas en empresas pblicas
Evaluador Senior del Premio Iberoamericano a la Calidad (Espaa)
Miembro del Jurado del Premio a la Calidad del Per
Asesor del Presidente del SEDAPAL en el ao 1996
Ha participado activamente en la formulacin y despliegue del Plan Estratgico de SEDAPAL desde el ao
1996 hasta el 2003
Integrante del Comit Ejecutivo responsable de la implantacin de SAP/R3 en relacin a la Gestin
Financiera Lgica en SEDAPAL (1999 - 2000)
Amplia experiencia en visitas internacionales y de estudio a la empresas e instituciones en Japn, USA,
Espaa, Panam, Paraguay, Colombia, Ecuador y Brasil.
CPC. PABLO ANTONI O ROMERO PRECI ADO
Contador Pblico Colegiado con estudios de Maestra en la Mencin de Costos y
Presupuestos para la Gestin Estratgicas en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Estudios de Costos y Presupuestos en CENTRUM CATOLICA
Capacitacin y experiencia en Gestin de Costos para Toma de Desiciones
Administracin de Costos y Presupuestos, entre otras especialidades
Consultor y Asesor de Costos en diversas empresas Industriales y Agrcolas
Amplia experiencia en Administracin de Costos y Control de Presupuestos en entidades
pblicas y privadas
Miembro del Staff de la Oficina de Asesoria Tcnica del Registro Nacional de Identificacin
y Estado Civil Reniec desde el 2002 al 2004
Miembro de la Comisin encargada de la determinacin de Costos del TUPA del Registro
Nacional de Identificacin y Estado Civil, aos 2002 al 2006
Asesor de la Gerencia de Administracin del Registro Nacional de Identificacin y Estado
Civil Reniec, desde el 2005 a la actualidad, en temas relacionados a Costos,
Presupuestos, Planificacin y Temas Financieros.
I NG. EMI LI O FLORES BALLESTEROS
Ingeniero Industrial colegiado de profesin, con maestra en finanzas y costos
empresariales
Especialista y consultor en planeamiento, produccin y finanzas
Expositor y docente Universitario a nivel pre grado, post grado y diplomados en
la Universidad Mayor de San Marcos e Inca Garcilazo de la Vega
A ocupado cargos importantes es las reas de planeamiento, operaciones y
finanzas de diferentes instituciones pblicas y privadas, tales como: Servicios
Postales del Per S.A., ESVICSA, SILSA, Colegio Abraham Lincoln, Hospital
Arzobispo Loayza, Hospital Mara Auxiliadora y otras
Experto en Rediseo de Procesos e Indicadores de Gestin.
Organiza y Promueve
CENTRO EMPRESARIAL LATINOAMERICANO
INFORMES E INSCRIPCIONES :


Asesora Comercial


Srta. : Vanessa Lpez Suclupe

Telf. : 074 - 210055 / 074 9653455

E-mail : v_lopez_suclupe@hotmail.com

CHICLAYO

LIMA

Jr. Mayta Cpac 1334 - Jess Mara
- Fono : 01 - 472 9458
Tele Fax : 01 - 471 7585
Cel : 01 - 903 89702
Email : cela@terra.com.pe

UNMSM
Facultad de Ciencias Administrativas
Dr. Aquiles Bedriana Ascarza
Decano
Fono : 001 6197000
Av. Venezuela s/n - LIMA
Fecha de inicio :
26 de Mayo de 2007
Lugar :
Auditrium Hotel Costa del Sol
Av. Balta 399
CHICLAYO - PERU
Inversin :
Inscripcin S/. 100.00
08 Cuotas de S/ 150.00 c/u
MODULOS Y TALLERES
FECHAS

MODULO I
26 Mayo 2007
Direccin y Liderazgo Eficaz
MODULO II
16 Junio 2007
Planeamiento Estratgico y el Cuadro de Mando Integral
TALLER 1
14 Julio 2007
Cuadro de Mando Integral Corporativo
MODULO III
04 Agosto 2007
Gestin y Control de Costos y Presupuestos
MODULO IV
25 Agosto 2007
Rediseo de Procesos
TALLER 2
15 Septiembre 2007
Indicadores de Gestin
MODULO V
13 Octubre 2007
Herramientas para la Gestin de Recursos Humanos
MODULO VI
03 Noviembre 2007
Tecnologia y Sistemas de Informacin para la Toma de Decisiones
MODULO VII
24 Noviembre 2007
Modelo de Excelencia en la Gestin Empresarial
TALLER 3
Por Confirmar
Aplicacin de un caso practico de Evaluacin del Modelo de Gestin Empresarial
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F
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Horarios : Sbados 15:00 a 20:00