GESTION DEL CUIDADO EN ENFERMERIA Es todo proceso heurstico, dirigido a movilizar los recursos humanos y los del entorno con la intencin de mantener y favorecer el autocuidado de la persona sana y del cuidado con aquella que vive una experiencia de enfermedad.
Es un proceso humano y social que se apoya en el liderazgo, la influencia interpersonal, la motivacin y la participacin de todos los integrantes.
QU ES LA GESTION DEL CUIDADO DE ENFERMERIA
GESTION DEL CUIDADO ESENCIA DEL SER ENFERMERA En la prctica profesional de la enfermera, los cuidados son la razn de ser de la profesin y constituyen el motor de nuestro quehacer. Gestin del Cuidado de Enfermera Aplicacin del juicio profesional en la Control Motivacin Organizacin Planificacin .de la provisin de cuidados, oportunos, seguros, integrales, que aseguren la continuidad de la atencin y se sustenten en lineamientos estratgicos, para obtener como producto final la salud. Enfermera Virginia Henderson: La funcin nica de una enfermera es ayudar al individuo, sano o enfermo, en la realizacin de aquellas actividades que contribuyen a su salud o a su recuperacin (a una muerte tranquila) y que ste podra realizar sin ayuda si tuviese la fuerza, la voluntad y los conocimientos necesarios. Cuidar es, ante todo, un acto de vida, en el sentido que cuidar representa una infinita variedad de actividades dirigidas a mantener y conservar la vida y a permitir que sta contine y se reproduzca. Los cuidados son actividades y actitudes humanas que refuerzan la autonoma de los sujetos y permiten su desarrollo individual, pero tambin son actos sociales, de reciprocidad, que se extienden a quienes, temporal o definitivamente, requieren de ayuda para asumir sus necesidades vitales Enfermera ocupa, dentro del equipo de salud, un lugar de privilegio, ya que es quien permanece la mayor cantidad de tiempo junto al paciente, esto le permite ejercer plenamente el rol de cuidador. La tarea de cuidar tiene dos objetivos claramente definidos: ayudar a las personas a afrontar los problemas que les impiden satisfacer sus necesidades bsicas con el fin de que puedan llevar una vida plena. ayudar a obtener el mayor grado de bienestar posible dentro del contexto de la enfermedad. Cuidado Enfermero Los planes de cuidados individualizados son imprescindibles para el cuidado enfermero de calidad Especfico Individual Contextual
Aspectos que constituyen un gran desafo para la prctica y la gestin del cuidado de enfermera
Las restricciones financieras
El dficit de enfermeras
Dficit de insumos para la atencin en salud
Los altos costos, las condiciones de la prctica, la normatividad excesiva, las exigencias de los usuarios con mayor educacin e informacin, caracterizan hoy el entorno en el que se otorgan los cuidados. Propsito de la gestin de cuidados Adecuar la atencin a las necesidades del enfermo, las demandas de sus familiares, cuidadores y la comunidad. La gestin del cuidado requiere de la enfermera jefe, el ejercicio del liderazgo y la motivacin, dos procesos esenciales para garantizar un cuidado de calidad. La enfermera gestora tiene entonces el compromiso de generar un clima de trabajo favorable y participativo. hacer participar al personal en las decisiones pedir la opinin del grupo ser receptiva ante las demandas del personal reconocer el trabajo promover el espritu de equipo favorecer la creatividad fomentar la autonoma capacitacin La enfermera gestora tiene entonces el compromiso de : Dotacin de Recursos Humanos
Infraestructura y equipamiento INDICADORES DE GESTIN Indicadores de gestin : Son medidas utilizadas para determinar el xito de un proyecto o una organizacin. Los indicadores suelen establecerse por los lderes del proyecto u organizacin. Un indicador es una medida de la condicin de un proceso o evento en un momento determinado. Los indicadores en conjunto pueden proporcionar un panorama de la situacin de un proceso, de un negocio, de la salud de un enfermo o de las ventas de una compaa. Los indicadores de gestin deben focalizarse en las acciones y servicios provistos que son importantes para la organizacin. Esto significa que la organizacin debe establecer claramente que busca conseguir sus objetivos estratgicos- y como los lograr. Tambin, debe establecer como sabr si est logrando sus objetivos. Economa: la adquisicin de recursos humanos y materiales de la calidad y cantidad apropiada al menor costo (personal,materiales, tecnologa). Eficiencia: la produccin mxima de productos en base a una determinada cantidad de insumos o la utilizacin mnima de recursos para la cantidad y calidad requeridas del servicio prestado. Las tres E`s Una forma comn de desarrollar indicadores de gestin es emplear las tres dimensiones de: economa, eficiencia y efectividad. Algunas organizaciones agregar una cuarta E, equidad. Esta dimensin captura el grado de equidad para que el servicio sea accesible, y determinar si los servicios son apropiados para las necesidades de los usuarios. Efectividad: lograr que la organizacin cumpla las demandas ciudadanas y lograr que un programa o actividad logre sus objetivos o metas.