Sugerencias principales

Presentacin:

Nombre
Procedencia
Actividades principales
1 Valor que te identifique
Expectativas
Instructor y participantes
Qu me gustara que pasara?

Qu no me gustara que pasara?
OBJETIVO:
Que las y los participantes sean capaces de alinear sus valores
personales, a los valores de la filosofa organizacional, para
mejorar su desempeo laboral.

Define por equipo los siguientes conceptos:

tica
Moral
Valores
tica: es el cdigo de estndares
morales por el cual las personas
juzgan las acciones y los
comportamientos de ellos mismos y
de otros.

Moral: La moral es el conjunto de
creencias y normas que guan y
orientan el comportamiento de las
personas, individualmente o en
grupo

Valores: Los valores son aquellas
caractersticas morales en los seres
humanos




1.1 Qu es la tica Organizacional?

La tica organizacional: trae esos estndares
morales al trabajo, la aplicacin de un cdigo
moral de conducta a las estrategias, operaciones,
actividades y procesos en la institucin.
Caractersticas de la tica organizacional:

Esta radicada en el negocio, en la
gente, en sus procesos, productos, en
las interacciones internas y externas
que tienen que ver con la organizacin.

Ha de hacerse pblica, explicita,
conocida por todos y arraigada a la
cultura organizacional (infraestructura,
estructura y superestructura, no se
queda en el fuero interno como la tica
individual.

Respaldada y evidenciada en un
cdigo tico en donde se rija todo su
personal, su responsabilidad social
hacia la comunidad y los usuarios.


Da sentido: ayuda a cumplir objetivos sin perder la coherencia, sin
extraviarse en el camino.

Debe ser institucionalizada, formalizada.

Apela a lo establecido procesos y comportamientos de la
organizacin.

No esta separada de la tica individual debido a que las
organizaciones estn conformadas por personas con su tica
privada.


Por qu la tica es necesaria en las instituciones del
Gobierno del Estado de Puebla?
Deterioro de la imagen y perdida de
confianza en los servidores pblicos.

Perdida de la objetividad de la
organizacin y desvinculacin de sus
valores que le inclinan hacia su
extincin (trampa de la actividad).

Orientacin hacia comportamientos
disfuncionales que atenten en contra
de las interacciones internas y contra
los intereses de los usuarios y del
desarrollo del estado.

Retroalimentacin negativa de la
cultura de corrupcin y simulacin
del pas; hacia la bancarrota moral de
la nacin.
Los principios por los que uno vive, crean el mundo en que uno
vive, y que cuando cambiamos estos principios, tambin
cambiamos el mundo en que vivimos
La realidad actual demanda un continuo
proceso de renovacin que asegure su
rentabilidad y competitividad en un mundo
global, de lo contrario la organizacin asegura
su fracaso.

Es una situacin en la que la persona
realiza actividades que alguna vez
tuvieron objetivos claros pero que, al
cabo de un tiempo, dicho personal
trabaja sin saber claramente hacia
dnde van encaminados puesto que
los objetivos no han sido
reconsiderados, o bien, no se han
comunicado de manera clara.
Es como inconscientemente
aparentar ser muy activos, creer que
somos activos.
Todo cambia y no puede permanecer
esttico pues caeramos en la
trampa.
1.-
Mi valor personal
Los valores
de la
organizacin
Mis acciones
La Personalidad
del Individuo en
las
Organizaciones.
Si analizramos lo particular (como es
cada uno) abarcaramos mucho pero sin
llegar a nada
Tenemos personalidades diferentes
Cuerpos diferentes
Gustos diferentes
Gestos y caras diferentes
Zapatos y ropa diferentes
Hablamos diferente (tono, fluidez, claridad)
Comemos diferente
Nos remos de forma diferente
profesamos religiones diferentes
Nos gusta msica diferente
Desayunamos diferente.
Hacemos el amor de forma diferente



Pero dentro de esa diferencia..
Lo que verdaderamente nos defina y agrupaba era la
cultura la idiosincrasia nacional la personalidad
colectiva psicologa de los mexicanos.


El mexicano se refleja en el trabajo (Mauro Rodrguez)

Como nos afecta la psicologa nacional en el trabajo?

Dependencia en algunos casos
El individualismo
La autodevaluacin
Poca motivacin en el trabajo en grupo
El excesivo deseo de conquistar poder y estatus a travs del influyentsimo y el recurso econmico.
La envidia, los celos, la competencia, el boicot contra los dems; enemigos destructores de la
productividad y la integracin.

Pareciera de repente que mantener la propia estima es, la ms poderosa necesidad del trabajador mexicano


Muchos mexicanos
ven en el trabajo
slo un medio para
subsistir
metete a trabajar
de lo que sea es
bueno
Encuestas realizadas por el
doctor Rogelio Daz Guerrero
demuestran que a la mayora
de los mexicanos (68 por
ciento) les gusta su trabajo. El
centro de Estudios educativos
encontr que en 1982 el 83%
de las personas se encontraba
entre bastante y muy orgulloso
de su trabajo.
El problema en general no es
pues, el trabajo en si, sino las
relaciones humanas y las
actitudes de las personas
Igualamos el ser con el
tener
Que flojera ya es lunes
Ya maana a empezar otra vez
ojala que ya llegue el viernes
Tengo que ir a trabajar
Ya casi, ya estamos a media semana
Gracias a dios que ya es viernes
La ociosidad es la madre de una vida padre
El trabajo es tan malo que pagan por hacerlo
Los listos viven de los tontos y los tontos de su trabajo
Los patrones hacen como que me pagan y yo hago como que trabajo
El trabajo honrado hace al hombre jorobado
El trabajo embrutece
Cllate, cllate que llamas al trabajo!

Para eso se les paga, dicen reforzando la creencia de que lo
nico que una persona puede obtener por su trabajo es dinero.
La centralizacin del poder
Liderazgos autoritarios, duros o paternalistas.
La queja frecuente de los trabajadores es que cuando cometen
errores hay sanciones y cuando el trabajo esta bien hecho nadie
lo nota.
Se olvida que los verdaderos factores motivadores segn
Herzberg son los reconocimientos, el logro, el progreso, el
crecimiento.
Que hay que cambiar?

Nuestra forma de ver las cosas, modificar algunas de
nuestras creencias que lejos de ser productivas y
promover los buenos valores dentro de nuestras
organizaciones promueven los disvalores.
Hace falta algo mas inteligente, y mientras esto no surge
seguiremos estancados, donde quiera que vayamos
llevaremos los disvalores con nosotros.
Hoy he decidido buscar al responsable de mi realidad, no
para castigarlo si no para exigirle que cambie y mejore su
comportamiento y estoy seguro que lo encontrar esta
tarde cuando me vea en el espejo si ah estar
y voy a pedirle que me ayude a hacer de mi, algo mejor.

Annimo